1、馭客有道,圈子圈層 保利地產(chǎn)高爾夫國(guó)際花園圈層界定與圈層營(yíng)銷 意義:意義:在房地產(chǎn)逆勢(shì)形勢(shì)下,如何厘定客戶范疇劃定圈層, 抓住把握目標(biāo)客戶,成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目外部高調(diào)推 廣的前提下,做好線下圈層營(yíng)銷,增強(qiáng)圈層影響力向銷售力的轉(zhuǎn)變 保。

2、七人工成本 序號(hào)項(xiàng)目人數(shù)月薪計(jì)算方法月支出年支出 1 經(jīng)理16000人數(shù) x 月薪6,000.0072,000.00 3 行政助理11800人數(shù) x 月薪1,800.0021,600.00 4 財(cái)務(wù)出納12200人數(shù) x 月薪2,200.0。

3、天地豪園停車場(chǎng)各種相關(guān)制度單有良好的停車場(chǎng)庫(kù),如果沒有健全的管理制度,同樣不能把車輛管好.健全的管理制度應(yīng)該包括:門衛(wèi)管理制度車輛保管規(guī)定等.一車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)1.依法循章對(duì)住宅區(qū)大廈交通車輛進(jìn)行管理.2.負(fù)責(zé)按物價(jià)部門收費(fèi)規(guī)定收取車輛保。

4、金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案 第一章第一章 合作前景合作前景 首先對(duì) z 市嘉宏實(shí)業(yè)有限公司給予 z 物業(yè)這次合作的機(jī) 會(huì),表示衷心的感謝. 作為地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的重要一環(huán),高素質(zhì),高水準(zhǔn)的物業(yè)管理和品牌物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目的 成。

5、易居易居 南昌保利高爾夫別墅項(xiàng)目前期策劃營(yíng)銷推廣方案南昌保利高爾夫別墅項(xiàng)目前期策劃營(yíng)銷推廣方案 保利高爾夫別墅 前期策劃 江西易居房屋銷售有限公司 項(xiàng)目解讀 形象與定位 價(jià)格分析 媒介策略初步 目 錄 一項(xiàng)目解讀 1 尋找項(xiàng)目屬性 別墅,我。

6、金椅豪園2012年?duì)I銷策略總綱 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 謹(jǐn)呈:東莞市鼎峰房地。

7、馭客有道,圈子圈層 保利地產(chǎn)高爾夫國(guó)際花園圈層界定與圈層營(yíng)銷 意義:意義:在房地產(chǎn)逆勢(shì)形勢(shì)下,如何厘定客戶范疇劃定圈層, 抓住把握目標(biāo)客戶,成為項(xiàng)目成敗的兲鍵點(diǎn)在項(xiàng)目外部高調(diào)推 廣的前提下,做好線下圈層營(yíng)銷,增強(qiáng)圈層影響力向銷售力的轉(zhuǎn)變 保。

8、HOPE FLUENT 保利芳村原高爾夫球場(chǎng)項(xiàng)目 營(yíng)銷定位策略深化方案 HOPE FLUENT 一區(qū)域市場(chǎng)基本情況 二項(xiàng)目產(chǎn)品及賣點(diǎn)分析 三項(xiàng)目提升建議 三項(xiàng)目形象定位及深化 四營(yíng)銷推廣策略 六定價(jià)及推貨安排 本案提綱 HOPE FLUEN。

9、楓尚豪園楓尚豪園別墅營(yíng)銷推廣別墅營(yíng)銷推廣策略策略 Maketing promotion planMaketing promotion plan 按實(shí)物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它按實(shí)物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它 按實(shí)物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按實(shí)物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造。

10、保利保利 高爾夫別墅高爾夫別墅 前期策劃 江西易居房屋銷售有限公司 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 形象與定位形象與定位 價(jià)格分析價(jià)格分析 媒介策略初步媒介策略初步 目目 錄錄 一項(xiàng)目解讀一項(xiàng)目解讀 1 尋找項(xiàng)目屬性尋找項(xiàng)目屬性 別墅,我們會(huì)想到什么別墅。

11、東方海逸豪園東方海逸豪園 項(xiàng)目招商信息 開發(fā)商介紹 連云港市遠(yuǎn)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司屬股份制企 業(yè),公司注冊(cè)資金2000萬(wàn)元,為二級(jí)房地產(chǎn)開 發(fā)資質(zhì). 公司現(xiàn)有員工120名,其中董事會(huì)成員3名, 監(jiān)事1名,管理人員20名,工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 銷售等。

12、中海萬(wàn)錦豪園營(yíng)銷案例分享中海萬(wàn)錦豪園營(yíng)銷案例分享 佛山大盤營(yíng)銷推廣研究系列 佛山項(xiàng)目組 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 成交客戶成交客戶 銷售情況銷售情況 營(yíng)銷啟示營(yíng)銷啟示 營(yíng)銷安排營(yíng)銷安排 形象定位形象定位 提綱提綱 產(chǎn)品情況產(chǎn)品情況 珠三角二線城市 。

13、東方豪園商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷方案 項(xiàng)目分析及銷售策略 東方豪園商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目位置 報(bào)案公路報(bào)案公路3500弄弄 用地性質(zhì) 住宅用地 交易方式 二手交易 產(chǎn)權(quán)年限 70年 交房時(shí)間 現(xiàn)房 裝修情況 毛胚 商業(yè)面積 17211.45 商業(yè)車位 234 。

14、恩達(dá)湖畔豪園恩達(dá)湖畔豪園國(guó)慶中秋促銷方案國(guó)慶中秋促銷方案 一前奏一前奏 一年一度的促銷大好機(jī)會(huì)國(guó)慶中秋雙節(jié)即將到來(lái),國(guó)慶節(jié)10 月 1 日和中秋節(jié)10 月 3 日相距甚近,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),更具挑戰(zhàn)意義.因此,能否搞好本次活動(dòng),對(duì)是否能 達(dá)到整。

15、 序序 天 地 有 大 美 而 不 言天 地 有 大 美 而 不 言 感 悟 自 然 之 美 塑 造 別 墅 人 生 曾 經(jīng) 有 人 問 我 : 自 然 最 舒 適 到 底 是 一 種 純 人 居 理 念 , 還 是 一 種 生 活 哲 學(xué)。

16、東方豪園別墅項(xiàng)目年度營(yíng)銷總結(jié) 月度營(yíng)銷小結(jié) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷 售 情 況 均價(jià)萬(wàn) 0 0 2.3086 2.281 8 2.2928 2.2929 2.0036 3.4472 。

17、金椅豪園別墅項(xiàng)目營(yíng)銷策略總 綱 報(bào)告綱要 二二2012年目標(biāo)與目標(biāo)理解年目標(biāo)與目標(biāo)理解 三三2012年?duì)I銷策略年?duì)I銷策略 四報(bào)告重點(diǎn)回顧四報(bào)告重點(diǎn)回顧 一一2011年?duì)I銷回顧年?duì)I銷回顧 一一2011年?duì)I銷回顧年?duì)I銷回顧 政策回顧:2011年。

18、金椅豪園項(xiàng)目整體推售策略金椅豪園項(xiàng)目整體推售策略 一期 一期尾盤銷售現(xiàn)狀 1號(hào)公館目標(biāo)客戶群細(xì)分 反思公館推廣執(zhí)行效果 一期尾盤推售策略 一期整體營(yíng)銷工作計(jì)劃 01 一期整體銷售情況:公館是剩余主力產(chǎn)品一期整體銷售情況:公館是剩余主力產(chǎn)品 。

19、東方豪園商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷方案 項(xiàng)目分析及銷售策略 東方豪園商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目位置 報(bào)案公路報(bào)案公路3500弄弄 用地性質(zhì) 住宅用地 交易方式 二手交易 產(chǎn)權(quán)年限 70年 交房時(shí)間 現(xiàn)房 裝修情況 毛胚 商業(yè)面積 17211.45 商業(yè)車位 234 。

20、 碧桂園豪園鉆石墅碧桂園豪園鉆石墅 活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié) 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 立項(xiàng)號(hào):GZH2011021801 活動(dòng)主題:鉆石墅開放盛典 英倫茶品臻賞會(huì) 活動(dòng)時(shí)間:2011年05月01日15:0017:00 活動(dòng)對(duì)象:增城碧桂園豪苑潛在客戶; 。

21、架空層整體構(gòu)建建議 四季豪園項(xiàng)目 2012115 架空層主要功能體現(xiàn): 1園林的延伸.園林的延伸.考慮到本項(xiàng)目?jī)?nèi)部園林的綠化面積有考慮到本項(xiàng)目?jī)?nèi)部園林的綠化面積有 限,因此建議充分利用架空層的空間,提高綠化率,為業(yè)主限,因此建議充分利用架空。

22、 序序 天 地 有 大 美 而 不 言天 地 有 大 美 而 不 言 感 悟 自 然 之 美 塑 造 別 墅 人 生 曾 經(jīng) 有 人 問 我 : 自 然 最 舒 適 到 底 是 一 種 純 人 居 理 念 , 還 是 一 種 生 活 哲 學(xué)。

23、 展豪園物業(yè)管理方案 目 錄 一概述 一展豪園物業(yè)概況1 二 深圳市新思維物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 1 二管理策劃 一管理模式5 二管理承諾標(biāo)準(zhǔn)及管理范圍與深度6 三管理措施9 三管理實(shí)施 一管理構(gòu)架及職責(zé)10 二管理處內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制13 三人員。

24、佛山市禪城區(qū)麗海豪園一期工程 支 模 施 工 方 案 編 制: 編制人: 審核人: 審批人: 編制口期:口 目錄 1 工程設(shè)計(jì)概況 . 3 2. 方案的編制依據(jù) . 4 3. 高支模施工情況 . 4 4. 施工部署 . 5 安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。

25、金橋金橋雍景豪園雍景豪園業(yè)主手冊(cè)目錄致 辭 . 2物 業(yè) 管 理 公 司 服 務(wù) 承 諾 . 3服 務(wù) 電 話 一 覽 表 . 3業(yè) 主 臨 時(shí) 公 約 . 4住 戶行 為 道德 公 約 10消防管理公約.11治安防范管理公約12人員及物品。

26、匯景豪園二期施工組織設(shè)計(jì)第 1 頁(yè) 共 149 頁(yè)匯景豪園二期施工組織設(shè)計(jì)第一章第一章總總則則1 1編制說(shuō)明編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解的情況,按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的.2 2。

27、舜江 碧水豪園前期策劃2 0 X X 2 0 X X 年年1111月月目錄一昆山一昆山 截至今年七月初,昆山樓市在售樓盤截至今年七月初,昆山樓市在售樓盤 273 個(gè).其中包含多層小高層住個(gè).其中包含多層小高層住宅別墅商鋪辦公樓以及小戶型公寓。

28、2003.91一關(guān)于社區(qū)商業(yè)一關(guān)于社區(qū)商業(yè)1隨著郊區(qū)大盤的出現(xiàn),社區(qū)商業(yè)作為零售業(yè)態(tài)的第五種階段形態(tài),已經(jīng)越來(lái)越被人們熟悉, 它的出現(xiàn),逐漸帶給中國(guó)人一場(chǎng)關(guān)于居住和消費(fèi)的新變革;2為確保實(shí)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)形態(tài)的蓬勃發(fā)展,政府已相繼出臺(tái)各項(xiàng)政策及措。

29、第一章第一章概況概況一工程概況一工程概況新世界豪園工程位于深圳市南山區(qū)銅鼓路東側(cè),由深圳市百新投資有限公司投資開發(fā),建設(shè)部綜合勘察研究設(shè)計(jì)院深圳研究院設(shè)計(jì),工程總用地面積為 122655.8m2,建筑用地面積為 119344.4m2,總建筑。

30、目錄前言2第一章設(shè)計(jì)說(shuō)明3第二章負(fù)荷計(jì)算4第三章導(dǎo)線及開關(guān)選擇5第四章配電箱6第五章防雷設(shè)計(jì)7第六章安全用電和電氣防火措施8132前言本工程為框剪結(jié)構(gòu), DE幢12F幢16層,總建筑面積24000平方米.該工程臨時(shí)用電系統(tǒng), 根據(jù)JGJ46。

31、鵬豪園物業(yè)管理方案目錄一概述一鵬豪園物業(yè)概況 1 二 深 圳 市 新 思 維 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 簡(jiǎn)介1二管理策劃一管理模式5二管 理 承 諾 標(biāo) 準(zhǔn) 及 管 理 范 圍 與 深度6三管理措施9三管理實(shí)施一管理構(gòu)架及職責(zé) 1 0。

32、保利國(guó)保利國(guó)際際際際高高爾爾夫花園夫花園 物業(yè)管理方案保利國(guó)際高爾夫花園南昌保利國(guó)際高爾夫花園,位于南昌市紅谷灘新區(qū),一江兩岸的規(guī)劃宏圖,這里即將成為上海浦東陸 家嘴;項(xiàng)目東緊鄰 碟子湖大道,南靠廬山南大道,北接城市中環(huán)線 ;交通四通八達(dá)。

33、金橋雍景豪園小區(qū)管理方案金橋雍景豪園小區(qū)管理方案目錄一項(xiàng)目概況二經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三物業(yè)管理模式四組織結(jié)構(gòu)和人員編制五管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量保證措施六管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)七物業(yè)管理收支與利潤(rùn)測(cè)算八物業(yè)管理制度及崗位職責(zé)方案編制說(shuō)明1本方案主要。

34、展豪園物業(yè)管理方案目錄一概述一展豪園物業(yè)概況1二 深圳市新思維物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介1二管理策劃一管理模式5二管理承諾標(biāo)準(zhǔn)及管理范圍與深度6三管理措施9三管理實(shí)施一管理構(gòu)架及職責(zé)10二管理處內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制13三人員配備 培訓(xùn)及管理15四建筑物及。

35、鵬豪園物業(yè)管理方案目錄一概述一鵬豪園物業(yè)概況1二深圳市新思維物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介1二管理策劃一管理模式5二管 理 承 諾 標(biāo) 準(zhǔn) 及 管 理 范 圍 與 深度 6三管理措施9三管理實(shí)施一管理構(gòu)架及職責(zé)10二管理處內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制13三人員配備培。

36、金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案金豪園物業(yè)小區(qū)管理方案第一章第一章 合作前景合作前景首先對(duì)z市嘉宏實(shí)業(yè)有限公司給予z物業(yè)這次合作的機(jī)會(huì),表示衷心的感謝.作為地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的重要一環(huán),高素質(zhì),高水準(zhǔn)的物業(yè)管理和品牌物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目的成功開發(fā)至關(guān)重要.z。

37、1目目錄錄一工程概況. 2二卸料平臺(tái)搭設(shè)概況.2三懸挑卸料平臺(tái)計(jì)算書.2四卸料平臺(tái)安裝要求.7五卸料平臺(tái)的使用要求.8六安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖.8七主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃.8八附圖.92一工程概況一工程概況工程名稱:信義御城豪園 8 棟建設(shè)單位。

38、 富藝關(guān)鍵詞富藝關(guān)鍵詞ey words經(jīng)驗(yàn)連續(xù)六年奮戰(zhàn)在地產(chǎn)廣告推廣最前線,推廣項(xiàng)目超過(guò)150個(gè).鼎盛擁有50余名中國(guó)地產(chǎn)廣告精英,是廣州最負(fù)盛名的專業(yè)地 產(chǎn)廣告公司之一.精英創(chuàng)作設(shè)計(jì)等技術(shù)骨干皆有國(guó)際4A廣州4A的服務(wù)經(jīng)驗(yàn), 策劃精英皆來(lái)。