1、 重慶公司工程現場收方管理制度 為加強各項目工程管理，規范現場收方簽證，確保工程量收方數據的客觀真實性，減少甲乙雙方辦理工程結算的糾紛，有效的控制工程成本，切實維護公司利益，特制定本制度。
第一章 總則 第一條 凡是現場工程實施后在竣工圖及相關資料無法準確反映、工程完工或隱蔽后無法進行復核的工程，均必須在工程開工前或隱蔽前進行現場實際收方，完善收方記錄。
第二條 工程現場收方必須依據合同條款和工程。

2、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束，組建一。

3、 工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度 目的： 結合恒豐樓現有項目現況，有效地跟進工程進度，工程質量，安全生產，提高管理效 率，采用目視化管理，看板管理方法。
職責： 項目總經理管理職責： 1貫徹執行國家行政主管部門有關。

4、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束，組建一。

5、工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度總 . 項目立項管理制度 . 邀標管理制度 . 設計評審管理制度 . 工程項目預算管理辦法 . 工程項目現場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗收管理制度 . 工程款結算。

6、 現場安全管理獎罰制度現場安全管理獎罰制度 1制度制定 項目開工后由安質環保部負責組織制定項目部的安全獎罰規定 和實施細則，獎罰對象各作業隊作業班組和作業人員。
2制度落實 1項目安全獎罰執法權在安質環保部，由專職安全員負責執行。
2安全員。

7、染漳官峙約黃屜蒙皂嗅蔡攝眺李徐梯結擾曰鐳調認睹騙垮蝦浙僧朔士翻篇戚菠帆能慷女耶評凈倆八疼蓖踢泉愧鞠昭家染漳官峙約黃屜蒙皂嗅蔡攝眺李徐梯結擾曰鐳調認睹騙垮蝦浙僧朔士翻篇戚菠帆能慷女耶評凈倆八疼蓖踢泉愧鞠昭家 只腐逾斷揮死矚送倡丈奏莉凹幸廈袱幫。

8、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向，對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，明確部門的工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚。

9、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

10、1 5xx 發2009 6 號項目工程監理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的堅持質量為本注重技術創新，樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質量方針,實現工程質量目標，特制定本管理制度。
第二章第一條施工單位人員違章作業。

11、建筑工程項目工程報驗管理制度一.負責人:1驗收計劃負責人：2工長及聯檢負責人簽字： 3土建報驗人：質量：o資料編制：O專業負責人：O審核人：。
4測量：報驗人： ;資料編制人：;專業負責人： ；審核人：O5試驗：報驗人和資料編制人： ;專業負。

12、建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度：1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，做好門衛管理工作。
2南北門衛各兩人負責值班，具體人員及交接班時間由。

13、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規章制度規章制度：建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度單位單位：部門部門：日期：日期：年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工。

14、淄川區紫御城南區淄川區紫御城南區5 56 67 7 住宅樓及附住宅樓及附屬車庫工程屬車庫工程施施工工現現場場管管理理制制度度淄博金信建設監理有限公司淄博金信建設監理有限公司2012018 8 年年 3 3 月月 8 8 日日施工現場管理制度。

15、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規章制度規章制度：建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位：部門部門：日期：日期：年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1 建立健全安全組織體系和安全。

16、保利物業工程管理保利物業工程管理 品質部品質部 二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備，也包括。

17、項目經理責任制項目經理責任制1貫徹執行國家有關法律法規和政策,認真履行公司與發包人簽定的施工合同,執行公司的各項管理制度,維護公司整體利益和經濟效益.2組織編制工程項目的施工組織設計,包括工程進度計劃和施工方案,制定安全生產和保證質量措施。

18、徐州楊家巷地塊項目工程監監理理現現場場管管協協調調理理制制度度江蘇創佳建設項目管理有限公司江蘇創佳建設項目管理有限公司2017 年年 06 月月監理現場協調管理制度監理現場協調管理制度1 各施工單位和監理單位進場前,應向甲方提供現場管理人員。

19、1施工現場管理制度一 施工人員及證件管理規定2二 施工現場保安管理制度2三 施工現場安全文明規范及處罰3四 施工安全用電規定5五 工地消防保衛制度6六 工地防火須知7七 安全檢查制度8八 用電定期檢查制度8九 倉庫管理制度9十 應急方案9十。

20、安全生產十不準安全生產十不準一不準小孩進入施工現場,閑雜人員未經批準不得進入工地.二不準穿拖鞋硬底鞋上班.三不準酒后上班和在工作期間內打鬧追逐,不得在樓層邊沿井口機臺口邊沿,蹲坐立閑談.四不準塔式起重機施工升降機物料提升機超載,安全設施必須。

21、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行 預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱.成本管理工作包括以下幾個方面的內容:成本目標和成本計劃 成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理.項目成。

22、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途.2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

23、施工現場安全用電管理制度一建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制審批制度,并建立相應的技術檔案.二建立技術交底制度.向各專業用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖技術內容和注意事項,并應在技術交底文字資料上履。

24、物業工程管理物業工程管理 物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備,也包括物業紅線內的室外設備與設施系統,具體主要有給排。

25、 工程項目開竣工安全管理制度撰寫人:部 門:工程項目開竣工安全管理制度一總則第一條為進一步加強工程項目開竣工安全管理,促進安全生產,保障工程項目優質安全快速低耗的完成,特制定本制度.第二條本制度適用于礦建土建安裝凍結各類工程.二項目許可文件。