1、上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司 1 第一章 總 則 第一條 為落實(shí)保利頤和家園售后物業(yè)管理,維護(hù)業(yè)主合法權(quán) 利,維護(hù)物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境和秩序,根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律 法規(guī)政策,制定本臨時(shí)公約,對(duì)有關(guān)物業(yè)的使用維護(hù)管理,業(yè)主。

2、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

3、員 工 手 冊(cè)目 錄第一章公司簡(jiǎn)介第二章入職指引第三章試用及轉(zhuǎn)正第四章職業(yè)禮儀第五章考勤制度第六章員工薪酬第七章員工福利第八章員工培訓(xùn)第九章員工發(fā)展第十章勞動(dòng)關(guān)系第十一章獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第十二章保密管理第十三章差旅管理第十四章借款報(bào)銷第十五章咨詢建。

4、深圳保利物業(yè)管理公司質(zhì)量手冊(cè)0.1目錄序號(hào)題 目章節(jié)號(hào)頁(yè) 碼01封面0.0002目錄0.1103修改頁(yè)0.2204發(fā)布令0.3305發(fā)放控制0.4506引用標(biāo)準(zhǔn)縮寫(xiě)和定義0.5607說(shuō)明0.6708公司簡(jiǎn)介1.0809質(zhì)量方針2.0910質(zhì)。

5、工程管理手冊(cè)總目錄序號(hào)標(biāo) 題頁(yè)碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定23。

6、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)10 培訓(xùn)部設(shè)置11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)培訓(xùn)部部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人培訓(xùn)主管課程研發(fā)主管內(nèi)部講師視情況而定培訓(xùn)專員課程研發(fā)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)。

7、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

9、酒酒店店信信息息綜綜合合表表 歡歡迎迎開(kāi)開(kāi)通通集集團(tuán)團(tuán)官官網(wǎng)網(wǎng)預(yù)預(yù)定定 此此表表對(duì)對(duì)于于展展示示一一份份完完整整準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的酒酒店店信信息息給給瀏瀏覽覽網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)的的千千萬(wàn)萬(wàn)會(huì)會(huì)員員用用戶戶至至關(guān)關(guān)重重要要. 請(qǐng)請(qǐng)您您在在下下列列正正確確的的。

10、OAOA付付款款報(bào)報(bào)銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單 單據(jù)寄出日期:201753 快遞公司:順豐 快遞單號(hào):401 934 169 769 項(xiàng)目分公司名稱:長(zhǎng)沙麓谷林語(yǔ)分公司 序號(hào)OA流程號(hào)事項(xiàng)內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注 1裝飾發(fā)票1,341,78。

11、GENERAL CASHIER REPORT 總總 出出 納納 報(bào)報(bào) 告告 Date 日日期期 :20170102 Cashier 收收銀銀員員 Cashiers Remittance 交交數(shù)數(shù) Cash Sales Clearance 機(jī)。

12、Hotel Logo 收收貨貨記記錄錄 RECEIVING RECORDRR No: 00001250 送送貨貨單單位位 PARTIAL 部部分分定定單單號(hào)號(hào)碼碼 : : SUPPLIER : P.R. P.O. : 發(fā)發(fā)票票號(hào)號(hào) COMP。

13、總總收收入入9 9月月1010月月MTDMTD1111月月 2016年實(shí)際收入153,847 2017年預(yù)算總收入491,000583,000501,000 2017年實(shí)際總收入599,300437,214 預(yù)算差距108,300145,7。

14、1 XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 精開(kāi)荒服務(wù)精開(kāi)荒服務(wù)合同合同 甲方:甲方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 乙方:乙方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 電話:電話: 傳真:傳真: 為做好的物業(yè)開(kāi)荒保潔下稱本項(xiàng)目 ,樹(shù)立項(xiàng)目良好。

15、保利華強(qiáng)物業(yè)保利華強(qiáng)物業(yè) 物 業(yè) 接 管 驗(yàn) 收 手 冊(cè) 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2021 年 2 月 16 日 目 錄 第一章 驗(yàn)收程序 1 第二章 接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交資料 2 第三章。

16、嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案 上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司 2016年5月2日 保利家園三期物業(yè)提升方案保利家園三期物業(yè)提升方案 為了全面提升上海保利住宅物業(yè)的管理水平,更好的為保利業(yè)主提供。

17、 國(guó)貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)國(guó)貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 目錄目錄 1.服務(wù)態(tài)度,文明禮貌; . 2 2.服務(wù)行為,合理規(guī)范; . 2 3.服務(wù)效率,及時(shí)快捷; . 2 4.服務(wù)效果,完好滿意. . 2 A 財(cái)產(chǎn)保。

18、 第一部分 保利地產(chǎn)巡展推廣提案 今天的課題今天的課題 保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 保利東灣保利東灣香檳花園香檳花園外灘一號(hào)外灘一號(hào)東湖林語(yǔ)東湖林語(yǔ) 四盤(pán)聯(lián)動(dòng)巡展四盤(pán)聯(lián)動(dòng)巡展 巡展活動(dòng)目標(biāo)概要巡展活動(dòng)目標(biāo)概要 同一空間,同一時(shí)間,同一地點(diǎn),統(tǒng)一四大項(xiàng)。

19、 1 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 XX 公司是 2006 年經(jīng) QX 市工商局批準(zhǔn)設(shè)立的一家完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的商事 組織.公司依托全國(guó)物業(yè)管理權(quán)威xx 物業(yè)顧問(wèn)上海有限公司XX 不動(dòng)產(chǎn)有限公司及 具有經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批。

20、2第一部分企業(yè)介紹 保利物業(yè)累計(jì)簽約項(xiàng)目1086個(gè)簽約面積2.5億平方米品牌價(jià)值65億公司總資產(chǎn)超25億保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司,業(yè)務(wù)遍及107個(gè)地級(jí)市,分子公司212家保利發(fā)展控股集團(tuán)的全資子公司吉林遼寧北京天津河北山東江蘇上海內(nèi)蒙古山西。

21、深 圳 保 利 物 業(yè) 管 理 公 司深 圳 保 利 物 業(yè) 管 理 公 司質(zhì) 量 手 冊(cè)質(zhì) 量 手 冊(cè)0 . 10 . 1目錄目錄序號(hào)題目章節(jié)號(hào)頁(yè) 碼01封面0.0002目錄0.1103修改頁(yè)0.2204發(fā)布令0.3305發(fā)放控制0.45。

22、xxxx 物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)目目錄錄1.01.0序言序言2.02.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.03.0客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度3.13.1物業(yè)驗(yàn)收制度物。

23、保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司2第一部分企業(yè)介紹 保利物業(yè)累計(jì)簽約項(xiàng)目1086個(gè)簽約面積2.5億平方米品牌價(jià)值65億公司總資產(chǎn)超25億保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司,業(yè)務(wù)遍及107個(gè)地級(jí)市,分子公司212家保利發(fā)展控股集團(tuán)的全資子公司吉林遼寧北京天津河。

24、保利貴州物業(yè)管理有限公司遵義分公司保利貴州物業(yè)管理有限公司遵義分公司明星員工明星員工評(píng)選方案評(píng)選方案為激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高工作熱情,提高工作技能,全面提高服務(wù)品質(zhì),促使一批思想領(lǐng)先業(yè)務(wù)過(guò)硬技能嫻熟工作高效作風(fēng)踏實(shí)的明星員工脫穎而。

25、 保利華強(qiáng)物業(yè)安全管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2022年5月12日目 錄第一章 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 1第二章 安全管理部工作內(nèi)容概述 2一物業(yè)安全管理的定義2二物業(yè)安全管理的要求2三。

26、 保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2022年5月12日目 錄第一章 品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2。

27、 保利仁和物業(yè)工程設(shè)備管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2022年5月12日目 錄第一章 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖1第二章 工作職責(zé)2一 工程部工作職責(zé)2二 工程部主管崗位職責(zé)2三 工程部高級(jí)技。

28、 保利華強(qiáng)物業(yè)工程設(shè)備管理表格二二二年五月制故障轉(zhuǎn)呈單公司: :現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請(qǐng)于年月日前進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù).接收人:序號(hào)存在的問(wèn)題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人 深圳華強(qiáng)物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司 服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司 第二聯(lián):工程。

29、 工程管理手冊(cè)總目錄序號(hào)標(biāo) 題頁(yè)碼1設(shè)備管理規(guī)程22房屋本體室外公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)周期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)103供電系統(tǒng)規(guī)程114供配電系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定155供水系統(tǒng)操作規(guī)程176供水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定197排水系統(tǒng)操作規(guī)程228排水系統(tǒng)巡視維護(hù)規(guī)定2。

30、 保利華強(qiáng)物業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)二二二年五月制第一章 環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理分項(xiàng)框圖一環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理清潔管理綠化管理消殺管理排 污管 理污染控制倡導(dǎo)洗手間文化一清潔管理現(xiàn)代清潔不但注重一般業(yè)務(wù)的掃,更為注重專業(yè)的保,防止建材的磨損變色。

31、保利中心物業(yè)服務(wù)方案要點(diǎn)二二0 0一二年三月一二年三月保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利中心物業(yè)服務(wù)中心保利中心物業(yè)服務(wù)中心一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況保利中心地處成都市南部,領(lǐng)事館路錦繡路與盛隆街科院街交界處.保利中。

32、第一部分 保利地產(chǎn)巡展推廣提案今天的課題今天的課題保利地產(chǎn)保利地產(chǎn)保利東灣保利東灣香檳花園香檳花園外灘一號(hào)外灘一號(hào)東湖林語(yǔ)東湖林語(yǔ)四盤(pán)聯(lián)動(dòng)巡展四盤(pán)聯(lián)動(dòng)巡展巡展活動(dòng)目標(biāo)概要巡展活動(dòng)目標(biāo)概要同一空間,同一時(shí)間,同一地點(diǎn),統(tǒng)一四大項(xiàng)目品牌形象,分。