1、萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) QUALITY CONTROL OF VANKE SERVICE 安心參與信仸共生 237 品質(zhì)的未來 在新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊改造下,我們已沒有品質(zhì) 管理部,我們還要講品質(zhì)嗎 業(yè)主。

2、物業(yè)環(huán)境管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) PROPERTY ENVIRONMENT MANAGEMENT 安心參與信任共生 284 課程目標(biāo) 1了解環(huán)境管理的底線標(biāo)準(zhǔn)及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)等總則性要求; 2了解保潔SOP作業(yè)的基本要求。

3、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè) 10 培訓(xùn)部設(shè)置 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 培訓(xùn)部 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源總監(jiān) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 視情況而定。

4、保利仁和物業(yè)工程設(shè)備管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2021年1月14日目 錄第一章 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖1第二章 工作職責(zé)2一 工程部工作職責(zé)2二 工程部主管崗位職責(zé)2三 工程部高級(jí)技工。

5、保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2021年1月14日目 錄第一章 品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三。

6、員 工 手 冊(cè)目 錄第一章公司簡(jiǎn)介第二章入職指引第三章試用及轉(zhuǎn)正第四章職業(yè)禮儀第五章考勤制度第六章員工薪酬第七章員工福利第八章員工培訓(xùn)第九章員工發(fā)展第十章勞動(dòng)關(guān)系第十一章獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第十二章保密管理第十三章差旅管理第十四章借款報(bào)銷第十五章咨詢建。

7、保利華強(qiáng)物業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)二二一二二一年一月制第一章 環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理分項(xiàng)框圖一環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理清潔管理綠化管理消殺管理排 污管 理污染控制倡導(dǎo)洗手間文化一清潔管理現(xiàn)代清潔不但注重一般業(yè)務(wù)的掃,更為注重專業(yè)的保,防止建材的磨損。

8、保利華強(qiáng)物業(yè)工程設(shè)備管理表格二二一二二一年一月制故障轉(zhuǎn)呈單公司: :現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請(qǐng)于年月日前進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù).接收人:序號(hào)存在的問題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人 深圳華強(qiáng)物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司 服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司 第二聯(lián)。

9、深圳保利物業(yè)管理公司質(zhì)量手冊(cè)0.1目錄序號(hào)題 目章節(jié)號(hào)頁(yè) 碼01封面0.0002目錄0.1103修改頁(yè)0.2204發(fā)布令0.3305發(fā)放控制0.4506引用標(biāo)準(zhǔn)縮寫和定義0.5607說明0.6708公司簡(jiǎn)介1.0809質(zhì)量方針2.0910質(zhì)。

10、危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之區(qū)別 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列危機(jī)管理危機(jī)管理 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 相關(guān)的或潛在的危機(jī),相關(guān)的或潛在的危機(jī), 有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品有可能造成財(cái)物裝置產(chǎn)品 的損失及法律責(zé)任的擴(kuò)大及人的損失及法律責(zé)任。

11、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

12、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

13、目錄一 前言 2廣場(chǎng)噴水池維修保養(yǎng)二 中信廣場(chǎng)簡(jiǎn)介 3公共區(qū)域綠化租擺1 中信廣場(chǎng)物業(yè)管理公司職責(zé) D保安服務(wù)2 服務(wù)部門介紹 1警鈴及應(yīng)急廣播A 客戶服務(wù)中心 2紅外線報(bào)警及區(qū)域陷入B 消防及安全監(jiān)控中心 3消防樓梯及逃生門C 相關(guān)服務(wù)部。

14、用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;室外標(biāo)識(shí)宣傳欄信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次;路燈樓道燈每月清潔1次.3共用雨污水管道每年疏通1次;雨水井化糞井污水井每月檢查1次,視檢查情況及時(shí)清掏,保持通暢,無(wú)堵。

15、嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案 上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司 2016年5月2日 保利家園三期物業(yè)提升方案保利家園三期物業(yè)提升方案 為了全面提升上海保利住宅物業(yè)的管理水平,更好的為保利業(yè)主提供。

16、保利地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn) POLY REAL ESTATE 2014 品牌管理中心 2014.8.6 銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢,也是項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ) 充與重要執(zhí)行保障,一方面他不僅是銷售現(xiàn)場(chǎng)的大管家,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的展 示區(qū)管理物。

17、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者: 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

18、別墅定價(jià)分享 談定價(jià)談定價(jià) 代理公司價(jià)值的體現(xiàn) 開發(fā)商利潤(rùn)的直觀體現(xiàn) 策劃綜合水平的體現(xiàn) 技術(shù)活,會(huì)定價(jià)很簡(jiǎn)單,定好價(jià)很考能力 開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 定價(jià)定價(jià) 客戶分析客戶分析 定價(jià)考慮因素定價(jià)考慮因素 。

19、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

20、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

21、物業(yè)管理常識(shí)物業(yè)管理常識(shí) 物業(yè)管理什么時(shí)候開始介入為好 物業(yè)被認(rèn)為是房地產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分.房地呀產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所組成的綜合性產(chǎn)業(yè). 物業(yè)主要是指房地產(chǎn)業(yè)的流通及售后服務(wù)環(huán)節(jié) 而言的.也就是說,只有當(dāng)房地。

22、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié):理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié):物業(yè)管理前期介入的市場(chǎng)價(jià)值 第 3 操作環(huán)節(jié):物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 使用指南 想知道項(xiàng)目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能。

23、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 現(xiàn)場(chǎng)的具體操作現(xiàn)場(chǎng)的具體操作 現(xiàn)場(chǎng)管理的愿景現(xiàn)場(chǎng)管理的愿景 PART1:現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 的 概 念 大多數(shù)業(yè)主經(jīng)常或丌可避免接觸的環(huán)境亊物. 業(yè)主經(jīng)常經(jīng)過停留或聚集的場(chǎng)所. 1.1.1.1。

24、 保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

25、深 圳 保 利 物 業(yè) 管 理 公 司深 圳 保 利 物 業(yè) 管 理 公 司質(zhì) 量 手 冊(cè)質(zhì) 量 手 冊(cè)0 . 10 . 1目錄目錄序號(hào)題目章節(jié)號(hào)頁(yè) 碼01封面0.0002目錄0.1103修改頁(yè)0.2204發(fā)布令0.3305發(fā)放控制0.45。

26、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括。

27、中寶大廈管理方案中寶大廈管理方案哈爾濱保利科技大廈有限公司二00三年八月中寶大廈物業(yè)管理方案目錄中寶大廈物業(yè)管理方案目錄一中寶大廈概況二中寶大廈現(xiàn)狀分析三中寶大廈功能定位四委托管理模式及委托費(fèi)取酬辦法五組織機(jī)構(gòu)與部門設(shè)置房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)。

28、保利仁和物業(yè)保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊(cè)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:未經(jīng)許可嚴(yán)禁拷貝生效日期:2022 年 4 月 24 日目錄第一章品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三。

29、保利物業(yè)管理手 保利物業(yè)管理手 1政 部設(shè)置 11 部結(jié)構(gòu)權(quán) 1政 部設(shè)置 11 部結(jié)構(gòu)權(quán) 部門 部 部門負(fù)人 部經(jīng)理 直屬領(lǐng) 人力資源總監(jiān) 部門結(jié)構(gòu) 部門編制 經(jīng)理 1 人 視情況而定 視情況而定 職 1負(fù)編制企業(yè)劃和大綱 2負(fù)外部講師的。

30、 目錄一 前言 2廣場(chǎng)噴水池維修保養(yǎng)二 中信廣場(chǎng)簡(jiǎn)介 3公共區(qū)域綠化租擺1 中信廣場(chǎng)物業(yè)管理公司職責(zé) D保安服務(wù)2 服務(wù)部門介紹 1警鈴及應(yīng)急廣播A 客戶服務(wù)中心 2紅外線報(bào)警及區(qū)域陷入B 消防及安全監(jiān)控中心 3消防樓梯及逃生門C 相關(guān)服務(wù)。

31、 保利華強(qiáng)物業(yè)安全管理手冊(cè)編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期:2022年5月12日目 錄第一章 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 1第二章 安全管理部工作內(nèi)容概述 2一物業(yè)安全管理的定義2二物業(yè)安全管理的要求2三。

32、 保利華強(qiáng)物業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)二二二年五月制第一章 環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理分項(xiàng)框圖一環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理清潔管理綠化管理消殺管理排 污管 理污染控制倡導(dǎo)洗手間文化一清潔管理現(xiàn)代清潔不但注重一般業(yè)務(wù)的掃,更為注重專業(yè)的保,防止建材的磨損變色。

33、保利中心物業(yè)服務(wù)方案要點(diǎn)二二0 0一二年三月一二年三月保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利物業(yè)管理有限公司成都分公司保利中心物業(yè)服務(wù)中心保利中心物業(yè)服務(wù)中心一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況保利中心地處成都市南部,領(lǐng)事館路錦繡路與盛隆街科院街交界處.保利中。

34、物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理 物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng),具體主要有給排。