1、馭客有道,圈子圈層 保利地產(chǎn)高爾夫國(guó)際花園圈層界定與圈層營(yíng)銷(xiāo) 意義:意義:在房地產(chǎn)逆勢(shì)形勢(shì)下,如何厘定客戶范疇劃定圈層, 抓住把握目標(biāo)客戶,成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目外部高調(diào)推 廣的前提下,做好線下圈層營(yíng)銷(xiāo),增強(qiáng)圈層影響力向銷(xiāo)售力的轉(zhuǎn)變 保。

2、海灘闖關(guān)王 保利初夏休閑之旅,保利周末主題活動(dòng),素材天下網(wǎng) PPT模板免費(fèi)下載無(wú)需注冊(cè),目錄 一活動(dòng)主題 四氛圍布置 二活動(dòng)目的 五活動(dòng)內(nèi)容 三活動(dòng)概述 六費(fèi)用預(yù)算,一活動(dòng)主題,活動(dòng)主題,熱情激浪的夏日 溫?zé)崾嫠纳碁?一場(chǎng)玩樂(lè)完攤?cè)の兜年J。

3、保利獅子湖東地塊 產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策略研究, 發(fā)展研究中心 2013.05,目錄 第一部分:項(xiàng)目初步認(rèn)識(shí) 第二部分:市場(chǎng)情況解讀 第三部分:項(xiàng)目定位確定 第四部分:物業(yè)發(fā)展建議 第五部分:營(yíng)銷(xiāo)策略研究,項(xiàng)目初步認(rèn)識(shí),第一部分,項(xiàng)目區(qū)位認(rèn)識(shí) 工。

4、保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則保利地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理細(xì)則 1 目錄目錄 第一章.部門(mén)職責(zé).4 第二章.工作內(nèi)容.5 一 設(shè)計(jì)管理策劃。

5、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè) 10 培訓(xùn)部設(shè)置 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門(mén) 培訓(xùn)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源總監(jiān) 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 部門(mén)編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 視情況而定。

6、上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司 1 第一章 總 則 第一條 為落實(shí)保利頤和家園售后物業(yè)管理,維護(hù)業(yè)主合法權(quán) 利,維護(hù)物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境和秩序,根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律 法規(guī)政策,制定本臨時(shí)公約,對(duì)有關(guān)物業(yè)的使用維護(hù)管理,業(yè)主。

7、嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案 上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司 2013年5月2日保利家園三期物業(yè)提升方案 為了全面提升上海保利住宅物業(yè)的管理水平,更好的為保利業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),根據(jù)保利置業(yè)上海公司的要求,保利物業(yè)上海分。

8、上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司保利頤和家園二次裝修管理方案目 錄頤和家園小區(qū)業(yè)主裝修流程圖02頤和家園小區(qū)裝修協(xié)議03安全防火責(zé)任書(shū)09裝修審批標(biāo)準(zhǔn)11裝修施工承諾表13家居裝修審批表15動(dòng)用明火許可證16準(zhǔn)予裝修施工通知單1。

9、上海保利物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司哈爾濱分公司保利頤和家園業(yè)主手冊(cè)目 錄一前言02二小區(qū)簡(jiǎn)介02三物業(yè)管理03四管理費(fèi)用04五設(shè)備及服務(wù)05六裝修管理06七搬家事宜08八業(yè)主用戶的其他責(zé)任及須知09九秩序安全15十關(guān)于空調(diào)安裝16十一緊急事項(xiàng)。

10、愛(ài)瞬間 3星河滾燙,你是人間理想建筑面積約90107m真愛(ài)三至四房建筑面積約109m城央5層低密度洋房獻(xiàn)給牽手到最后的我們 九十九個(gè)真愛(ài)瞬間 4她自人海中來(lái),異常猛烈,我避無(wú)可避,我甘之如飴.建筑面積約90107m真愛(ài)三至四房建筑面積約10。

11、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題:澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間:2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)。

12、保利集團(tuán)成都保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目保利集團(tuán)成都保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目暫名暫名 市場(chǎng)研究及初步定位建議報(bào)告市場(chǎng)研究及初步定位建議報(bào)告 Colliers International 高力國(guó)際高力國(guó)際 謹(jǐn)呈:保利成都實(shí)業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:保利成都實(shí)業(yè)有限公司 高。

13、 工程管理細(xì)則 工程部 二 OO 七年六月 1 好的好的項(xiàng)目項(xiàng)目需要好的管理需要好的管理 2 目錄 第一章.部門(mén)職責(zé) . 4 第二章.工作內(nèi)容 . 5 一 項(xiàng)目管理策劃 . 5 二 施工委托 . 5 三 合同管理 . 5 四 管理協(xié)調(diào) . 。

14、 1987年1月1日,維也納釐色大廳里,新年音樂(lè)會(huì)如期丼行. 來(lái)自丐界各地癿觀眾,沉浸在維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)精湛癿演奏中. 最后一曲是保留曲目拉德斯基迕行曲. 音樂(lè)響起,一些觀眾按捺丌住內(nèi)心癿喜悅,情丌自禁地跟著音樂(lè)癿節(jié)奏鼓起掌來(lái). 返一來(lái),另外。

15、 廈門(mén)嘉庚劇院簡(jiǎn)介 廈門(mén)嘉庚劇院位于集美新城核心區(qū)廈門(mén)嘉庚藝術(shù)中心內(nèi), 矗立在集美區(qū)市民 廣場(chǎng)上,毗鄰集美區(qū)行政服務(wù)中心,臨近靈玲國(guó)際馬戲城園博苑,用地面積 29456.90 平方米,總建筑面積約 63027.52 平方米,地上六層,地下一。

16、重新梳理項(xiàng)目愿景重新梳理項(xiàng)目愿景 保利公園保利公園198198三期營(yíng)銷(xiāo)思路三期營(yíng)銷(xiāo)思路 寫(xiě)在前面寫(xiě)在前面 本次報(bào)告共256頁(yè),開(kāi)發(fā)商關(guān)心的議題與希望解決的問(wèn)題 前 提 項(xiàng)目入市時(shí)的宏觀大勢(shì)環(huán)境如何項(xiàng)目入市時(shí)的宏觀大勢(shì)環(huán)境如何 項(xiàng)目所在區(qū)域目。

17、保利山東 濟(jì)南保利城營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)標(biāo)報(bào)告 謹(jǐn)呈:謹(jǐn)呈: 萬(wàn)科拿地 地塊面積為191417.9平方米,約合287.12畝,每畝550.29萬(wàn)元折合地上樓面地價(jià)約3302元平方米. 保利城地塊:B2 萬(wàn)科地塊:B3 萬(wàn)科地塊和保利城相連,丏占地面積大亍。

18、增城保利大國(guó)璟推廣方案 20190303 金燕達(dá)觀 說(shuō)一丌二事業(yè)部 當(dāng)住宅的屬性回歸居住, 項(xiàng)目的價(jià)值, 必須站在使用者的視角去衡量. 使用者是誰(shuí) 之前的提案已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)有過(guò)分析 增城的購(gòu)房客戶多數(shù)是 2535歲的廣州首置剛需 他們多是。

19、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題:澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間:2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)。

20、 保利城保利城 2017傳播策略思路 觀念傳播 2016,為保利城點(diǎn)個(gè)贊,為保利城點(diǎn)個(gè)贊 天時(shí)天時(shí) 開(kāi)年:品牉聯(lián)動(dòng),開(kāi)年:品牉聯(lián)動(dòng), 打響反季強(qiáng)銷(xiāo)的第一槍.打響反季強(qiáng)銷(xiāo)的第一槍. 全年:乘勢(shì)政策刺激,全年:乘勢(shì)政策刺激, 三創(chuàng)群力業(yè)績(jī)新高。

21、保利品牌的哥德巴赫猜想 2015 2015 P o l y R e a l E s t a t e B r a n d R e v o l u t i o n 今天,我們是來(lái)革保利品牌的命 在來(lái)之前,我們已經(jīng)革了自己的命 革命不是請(qǐng)客吃飯。

22、 保利 20202021 年房地產(chǎn)行業(yè)白皮書(shū) 1 23 卷首語(yǔ) 于無(wú)色處見(jiàn)繁花 茍日新,日日新,又日新.過(guò)去的一年,如果用一個(gè)年度漢字來(lái)高度概括行 業(yè)的特征,那就是新 宏觀出現(xiàn)新的形勢(shì).中國(guó)成功抗擊新冠疫情,率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,凸顯了制 度的。

23、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

24、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門(mén)的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

25、 線上蓄客 線上銷(xiāo)售 目 錄 C O N T E N T S 競(jìng)企線上促銷(xiāo)主要做法 01 保利發(fā)展線上促銷(xiāo)規(guī)范 03 線上推介 特殊政策 保利發(fā)展線上促銷(xiāo)導(dǎo)向 02 01 第一部分第一部分 競(jìng)企線上促銷(xiāo)主要做法競(jìng)企線上促銷(xiāo)主要做法 01 用。

26、別墅定價(jià)分享 談定價(jià)談定價(jià) 代理公司價(jià)值的體現(xiàn) 開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)的直觀體現(xiàn) 策劃綜合水平的體現(xiàn) 技術(shù)活,會(huì)定價(jià)很簡(jiǎn)單,定好價(jià)很考能力 開(kāi)發(fā)商目標(biāo)開(kāi)發(fā)商目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 定價(jià)定價(jià) 客戶分析客戶分析 定價(jià)考慮因素定價(jià)考慮因素 。

27、公寓托管策劃方案 BUSINESS PROGRAMM ROADSHOW 深圳保利項(xiàng)目組2019年 地火明夷 目 錄 CONTENTS 1 公寓托管案例參考 2 托管合作渠道 3 公寓托管模式建議 Part 1 公寓托管案例參考 公寓托管案例。

28、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題:澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間:2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)。

29、保利保利廣廣悅悅府府活活動(dòng)動(dòng)方方案案 中國(guó)夢(mèng)中國(guó)夢(mèng) 保利家保利家 家史拾光展家史拾光展 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容氛圍布置氛圍布置 目錄目錄 CONCENT 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)概述 活動(dòng)主題:中國(guó)夢(mèng) 保利家 家史拾光展 活動(dòng)時(shí)間:2019年9月2。

30、 2018 年上半年保利房地產(chǎn)行業(yè)研報(bào) 2 15 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見(jiàn)頂 房地產(chǎn)成為一種新型鏈接 三四線市場(chǎng)將階段性見(jiàn)頂 2018 年行程過(guò)半,國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進(jìn) 行,房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見(jiàn)。

31、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

32、保利東灣大平層公寓2000;2000萬(wàn)萬(wàn) 不不 加推加推 9 9月初月初1414樓新推,別墅樓新推,別墅 二期新推二期新推, ,預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)1414樓去樓去 化化130130套,別墅去化套,別墅去化2828套套, , 當(dāng)月累計(jì)總銷(xiāo)貢獻(xiàn)當(dāng)月累計(jì)總。

33、保利城保利城 2017傳播策略思路 2016,為保利城點(diǎn)個(gè)贊,為保利城點(diǎn)個(gè)贊 天時(shí)天時(shí) 開(kāi)年:品牉聯(lián)動(dòng),開(kāi)年:品牉聯(lián)動(dòng), 打響反季強(qiáng)銷(xiāo)的第一槍.打響反季強(qiáng)銷(xiāo)的第一槍. 全年:乘勢(shì)政策刺激,全年:乘勢(shì)政策刺激, 三創(chuàng)群力業(yè)績(jī)新高.三創(chuàng)群力業(yè)績(jī)。

34、左右互博 保利欖核項(xiàng)目廣告策略案 已經(jīng)決定好了,跟自己過(guò)不去 深化一提方案,沒(méi)勁; 不如換一種思考 四七不靠,偏遠(yuǎn) 番禺人開(kāi)車(chē)10分鐘,時(shí)間不長(zhǎng),但心理距離遠(yuǎn).對(duì)于廣州人,心理距離物理距離,都遠(yuǎn) 如果單純說(shuō)房子好,哪怕你完美無(wú)缺,但還是解決。

35、公寓托管策劃案 BUSINESS PROGRAMM ROADSHOW 深圳保利項(xiàng)組2019年 地明夷 錄 CONTENTS 1 公寓托管案例參考 2 托管合作渠道 3 公寓托管模式建議 Part 1 公寓托管案例參考 公寓托管案例參考博林天。

36、花園路西口龍頭旺鋪花園路西口龍頭旺鋪 保利保利芙蓉商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案芙蓉商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案 保利芙蓉項(xiàng)目組保利芙蓉項(xiàng)目組 2009年年02月月20日日 目 錄 contents 1 2 3 4 目標(biāo)清晰目標(biāo)清晰 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)。

37、曹將誠(chéng)品 POLY 2016 商鋪返租經(jīng)營(yíng)探討 曹將誠(chéng)品 目錄 C O N T E N T S 曹將誠(chéng)品 曹將誠(chéng)品4 一商鋪市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 當(dāng)一鋪養(yǎng)三代已成往事:2005年到2011年全國(guó)銷(xiāo)售商業(yè)地產(chǎn)平均面積為6.7億平方米,而 到2016年。

38、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)用 工作計(jì)劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類(lèi)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制 提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率 降。

39、別墅定價(jià)分享 談定價(jià)談定價(jià) 代理公司價(jià)值的體現(xiàn) 開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)的直觀體現(xiàn) 策劃綜合水平的體現(xiàn) 技術(shù)活,會(huì)定價(jià)很簡(jiǎn)單,定好價(jià)很考能力 開(kāi)發(fā)商目標(biāo)開(kāi)發(fā)商目標(biāo) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 定價(jià)定價(jià) 客戶分析客戶分析 定價(jià)考慮因素定價(jià)考慮因素 。

40、 Contents 目目 錄錄 活動(dòng)概況 活動(dòng)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)估 Part 1 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)概況 Activity profile 活動(dòng)主題:澳世盛宴保利風(fēng)情節(jié) 活動(dòng)時(shí)間:2017年10月1日5日 活動(dòng)地點(diǎn)。

41、左右互博 保利欖核項(xiàng)目廣告策略案 已經(jīng)決定好了,跟自己過(guò)不去 深化一提方案,沒(méi)勁; 不如換一種思考 四七不靠,偏遠(yuǎn) 番禺人開(kāi)車(chē)10分鐘,時(shí)間不長(zhǎng),但心理距離遠(yuǎn).對(duì)于廣州人,心理距離物理距離,都遠(yuǎn) 如果單純說(shuō)房子好,哪怕你完美無(wú)缺,但還是解決。

42、保利貴州房地產(chǎn)市場(chǎng)解讀整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體定位物業(yè)發(fā)展初步構(gòu)想城市背景解讀市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析項(xiàng)目核心問(wèn)題界定項(xiàng)目屬性分析報(bào)告目錄房地產(chǎn)市場(chǎng)解讀整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體定位物業(yè)發(fā)展初步構(gòu)想城市背景解讀市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析項(xiàng)目核心問(wèn)題界定項(xiàng)目屬性分析報(bào)告。

43、嘉 嘉定 定保 保利 利家 家園 園三 三期 期物 物業(yè) 業(yè)管 管理 理提 提升 升方 方案 案上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司2016 年 5 月 2 日保利家園三期物業(yè)提升方案保利家園三期物業(yè)提升方案為了全面提升上海保利住宅物。

44、保利花園品質(zhì)提升方案保利花園品質(zhì)提升方案質(zhì)量方針:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)真誠(chéng)服務(wù)客戶;環(huán)境方針:綠色環(huán)保全員參與創(chuàng)建和諧社區(qū);質(zhì)量方針:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)真誠(chéng)服務(wù)客戶;環(huán)境方針:綠色環(huán)保全員參與創(chuàng)建和諧社區(qū);前言:前言:隨著湖南保利物業(yè)發(fā)展進(jìn)入。