1、工程質(zhì)量管理制度 QPOLY GC30032014 目錄 第一章 總則1 第二章 職責(zé)說(shuō)明4 第三章 工作標(biāo)準(zhǔn)6 第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6 第二節(jié) 崗位培訓(xùn)7 第三節(jié) 施工方案審批8 第四節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理9 第五節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核10 。

2、一消防監(jiān)控中心管理制度消防控制中心實(shí)行全天24小時(shí)專人輪流值班制;控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的責(zé)任心,能熟練操作設(shè)備;控制中心操作手柄按鈕每日作一次手動(dòng)操作檢查;消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格;控制中心的設(shè)備出現(xiàn)故。

3、20116年11月 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)概述 及公司質(zhì)量管理制度 主講人:蔣承紅 通過(guò)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范癿學(xué)習(xí),了解國(guó)家和 公司癿質(zhì)量管理規(guī)定,明確工長(zhǎng)在頃目全過(guò)程質(zhì)量管 理活勱中癿工作事頃不質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以達(dá)到規(guī)范 統(tǒng)一癿全過(guò)程質(zhì)量控制癿目癿. 。

4、安防安防監(jiān)控室管理制度監(jiān)控室管理制度 第一條監(jiān)控員認(rèn)真做好交接班工作,并詳細(xì)將本班的監(jiān)控情況通知下一班 監(jiān)控員. 第二條當(dāng)值班期間要精神集中,認(rèn)真細(xì)致做好監(jiān)控記錄,不準(zhǔn)隨意離開崗 位.監(jiān)控崗位必須 24 小時(shí)不離人,時(shí)刻有人堅(jiān)守崗位,監(jiān)控員。

5、目目 錄錄 安全教育培訓(xùn)制度 1 班組安全活動(dòng)制度 3 安全生產(chǎn)會(huì)議制度 5 意外傷害保險(xiǎn)制度 6 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 8 安全技術(shù)交底制度 11 安全生產(chǎn)檢查制度 14 門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 16 衛(wèi)生保潔制度 18 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。

6、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.4 商。

7、目目 錄錄 一施工測(cè)量復(fù)核制度 二施工圖紙審核制度 三施工技術(shù)交底制度 四開工報(bào)告申請(qǐng)制度 五勞務(wù)用工管理制度 六材料設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 七檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)簽認(rèn)制度 八隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報(bào)檢驗(yàn)簽認(rèn)制度 九。

8、營(yíng)運(yùn)管理制度及工作流程培訓(xùn) 2016 年 3月 問(wèn)題 1為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 2現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理究竟應(yīng)該管什么 3如何來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理。

9、營(yíng)運(yùn)管理制度及工作流程培訓(xùn) 2016 年 3月 問(wèn)題 1為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 2現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理究竟應(yīng)該管什么 3如何來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理。

10、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項(xiàng)目管理制度 . I . 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期:20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程管理 . 3 第 2 節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理。

11、行政管理制度行政管理制度 編號(hào):PLZTXZ012013A 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 52 頁(yè) 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經(jīng)理 相關(guān)中心總經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實(shí)施日期 2013 年 1 。

12、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團(tuán)工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 質(zhì)量第一 的管理理念 建立集團(tuán)質(zhì) 量管理體系 促進(jìn)集團(tuán)工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)。

13、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

14、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營(yíng)銷策劃中心制度匯編 目 錄 營(yíng)銷策劃控制程序 . 3 第一章 營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé) . 3 第二章 項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制 . 3 第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制 . 6 第四章 銷售中心開放期營(yíng)銷策劃控制 。

15、 酒店安全酒店安全制度手冊(cè)制度手冊(cè) 目目 錄錄 一總經(jīng)理安全管理職責(zé)一總經(jīng)理安全管理職責(zé) 二設(shè)備安全管理二設(shè)備安全管理 三食品安全衛(wèi)生管理三食品安全衛(wèi)生管理 四賓館員工安全職責(zé)四賓館員工安全職責(zé) 五賓客安全管理五賓客安全管理 六消防安全管理。

16、 監(jiān)控中心工作手冊(cè)監(jiān)控中心工作手冊(cè) 目目 錄錄 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 監(jiān)控中心職責(zé)及管理架構(gòu) 一 監(jiān)控中心職責(zé) 二 管理架構(gòu) 第三節(jié) 監(jiān)控中心各崗位人員職責(zé)規(guī)范 一 監(jiān)控中心主任 二 監(jiān)控中心值班員 第四節(jié) 監(jiān)控中心的管理制度與規(guī)定 一 上。

17、機(jī)密 某房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司某房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 本資料由皮匠網(wǎng)收錄,更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊: http: 目錄目錄 第一篇 總則 . 1 第二篇 總公司薪酬體系 . 4 第一章 薪酬總額 . 4 第二章 年。

18、 1 工程部管理制度工程部管理制度 第一章第一章 工程部崗位設(shè)置工程部崗位設(shè)置 第二章第二章 工程管理工程管理 第第 1 節(jié)節(jié) 職能職責(zé)職能職責(zé) 1.1 職能 工程部負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工程招議標(biāo)和對(duì)施工工程質(zhì)量和進(jìn)度 進(jìn)行監(jiān)督管理. 1。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度 一新工人入場(chǎng),必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育 .一新工人入場(chǎng),必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育 . 嚴(yán)禁打架斗狠嚴(yán)。

20、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開發(fā)部2.7工程管。

21、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

22、企業(yè)管理制度手冊(cè) 服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 2 目目 錄錄 第一部第一部 公司監(jiān)督檢查工作制度公司監(jiān)督檢查工作制度 第二部第二部 公司勞動(dòng)人事管理制度公司勞動(dòng)人事管理制度 第三部第三部 公司員工言行舉止規(guī)范公司員工言行舉止規(guī)范 第四部第。

23、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算摘要摘要z新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡(jiǎn)介5z新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6q 成本估算的作用成本估算的作用6q 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工組流程7q 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)用表格8q 應(yīng)。

24、1 10工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為,規(guī)范工程管理人員管理行為及職責(zé),確保建設(shè)工程質(zhì)量, 提高質(zhì)量管理水平, 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo), 提高資金使用效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例湖南省建設(shè)工。

25、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 4 頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度:建筑工程安全建筑工程安全三寶三寶管理制度管理制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)建筑工程安全建筑工程安全三寶三寶管理制度管理制度1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,都。

26、地產(chǎn)培訓(xùn)之售樓處管理制度提要地產(chǎn)培訓(xùn)之售樓處管理制度提要:嚴(yán)守售樓處電話接聽,來(lái)訪接待安排,作好登記.嚴(yán)懲搶客者,自覺營(yíng)造售樓處健康工作氛圍.嚴(yán)格遵守公司保密制度,作到不該說(shuō)的不說(shuō),不該問(wèn)的不問(wèn).更多精品法規(guī)房地產(chǎn)房地產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)之售樓處管理。

27、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績(jī)效的。

28、監(jiān)控機(jī)房庫(kù)房消防安全管理制度監(jiān)控機(jī)房庫(kù)房消防安全管理制度一嚴(yán)格貫徹 嚴(yán)防為主,防消結(jié)合的方針,加強(qiáng)消防監(jiān)督管理,保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和生命安全.二消防安全工作由部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),建立防火安全責(zé)任制,做到層層有人抓,處處有人管,做好經(jīng)常性的消防安全工。

29、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

30、一消防監(jiān)控中心管理制度消防控制中心實(shí)行全天24小時(shí)專人輪流值班制;控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的責(zé)任心,能熟練操作設(shè)備;控制中心操作手柄按鈕每日作一次手動(dòng)操作檢查;消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格;控制中心的設(shè)備出現(xiàn)故。

31、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632裝飾工程質(zhì)量管理制度裝飾工程質(zhì)量管理制度制度制度名稱名稱企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理制度企業(yè)裝飾工。