1、萬達明發(fā)寶龍運營模式比較萬達明發(fā)寶龍運營模式比較 近來原本以開發(fā)住宅為主的國內(nèi)一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn).然而商業(yè)地產(chǎn)畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域就 必須把握商業(yè)地產(chǎn)的運營規(guī)律, 同時。

2、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節(jié) 新項目前期介入 . 3 第 2 節(jié) 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內(nèi)容與標準 . 6 第 3 節(jié) 。

3、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調(diào)整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核。

4、部門:房地產(chǎn)項目公司部門:房地產(chǎn)項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2012 內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責 頁數(shù)頁數(shù) : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架。

5、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)。

6、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調(diào)整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核 。

7、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內(nèi)容 1.1 參與規(guī)劃設(shè)計房產(chǎn)技術(shù)條件及動線研討,掌握項目設(shè)計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設(shè)備安裝調(diào)試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量 1.4 協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

8、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

9、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商。

10、 1 目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務結(jié)構(gòu) 3 。

11、寶 龍 集 團 投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心 投資手冊 投資手冊 2010A版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團投資發(fā)展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節(jié)修訂章節(jié) 修訂時間修訂時間 內(nèi)容內(nèi)容 文件修訂次數(shù)文件修訂。

12、C M Y CM MY CY CMY K powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21 公司介紹2 公司資料3 管理。

13、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設(shè)備材料標準二設(shè)備材料標準 6 1。

14、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓 黨召水 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些 商業(yè)地產(chǎn)的類型商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地。

15、 寶龍商業(yè)集團 商業(yè)公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述; 2009年分項工作完成情況匯報 。

16、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題: 寶龍感恩過去,精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰(zhàn)略合作簽約會 日期:2011年元月6日星期四 時間:推介會時間:17:00 18:00 晚 宴 時間:18:00 19:30 地點。

17、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

18、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續(xù)會議溝通結(jié)果形成. 鑒于貴方時間寶貴,本案將以簡明扼要的方式呈現(xiàn)思路. 前期推廣回顧 1 宣傳物料:折頁海報等 海報 折頁 銷售物料:來訪登記表 臨時接待中心。

19、部門:房地產(chǎn)項目公司部門:房地產(chǎn)項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007 內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責 頁數(shù)頁數(shù) : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架。

20、 內(nèi)內(nèi)部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產(chǎn)公司寶龍地產(chǎn)公司 組織組織管理管理手冊手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 5 5 一手冊的基本內(nèi)容. 5 二手冊的發(fā)布 . 5 三手冊的調(diào)整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

21、 寶龍社區(qū)商業(yè) 營運管理工作手冊 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 二一二年 一一營運管營運管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開業(yè)前開業(yè)前營運營運管管理理 1開業(yè)前營運管理工作指引 三三現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 1現(xiàn)場管理工作指引 2支持文件:巡場工作規(guī)范 3。

22、 寶龍地產(chǎn)工程管理制度寶龍地產(chǎn)工程管理制度 目 錄 5.1 質(zhì)量管控 . 3 5.1.1 工程質(zhì)量管理制度 . 3 5.1.2 工程質(zhì)量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工。

23、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

24、寶龍地產(chǎn)項目匯總寶龍地產(chǎn)項目匯總 寶龍地產(chǎn)控股有限公司專注于開發(fā)及經(jīng)營高質(zhì)量大規(guī)模多業(yè)態(tài)綜合性商業(yè) 地產(chǎn)項目.于 2011 年 9 月,公司在中國 20 個城市合計擁有處于不同開發(fā)階段 的物業(yè)開發(fā)項目 35 個. 目前,寶龍城市廣場覆蓋中國。

25、 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架項目公司及各職能部門組織構(gòu)架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 。

26、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設(shè)備材料標準二設(shè)備材料標準 6 1主要材料設(shè)備選型與造價 6 2主要材料設(shè)備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

27、購物中心營運管理概述 201507 2 1.購物中心發(fā)展趨勢 2.購物中心營運管理的概念 3.購物中心營運管理的目標 4.大營運管理的重點內(nèi)容 5.營運管理的評價體系 目錄 3 購物中心定義 購物中心的定義 ICSC 國際購物中心協(xié) 會 購。

28、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮(zhèn)集市是現(xiàn)代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業(yè) 郊區(qū)便利商品購物中心 封閉式購物中心。

29、營運管理制度及工作流程培訓 2016 年 3月 問題 1為什么要重視現(xiàn)場營運管理 2現(xiàn)場營運管理究竟應該管什么 3如何來進行現(xiàn)場營運管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來評價現(xiàn)場營運管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現(xiàn)場營運管理。

30、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產(chǎn)領(lǐng)先品牌 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) 2003年起,先后投巨資在福建山東江蘇。

31、營運管理制度及工作流程培訓 2016 年 3月 問題 1為什么要重視現(xiàn)場營運管理 2現(xiàn)場營運管理究竟應該管什么 3如何來進行現(xiàn)場營運管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來評價現(xiàn)場營運管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現(xiàn)場營運管理。

32、行政管理制度行政管理制度 編號:PLZTXZ012013A 頁碼:第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經(jīng)理 相關(guān)中心總經(jīng)理 營運中心總經(jīng)理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

33、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

34、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

35、寶龍商業(yè)集團寶龍商業(yè)集團 XX商業(yè)公司財務經(jīng)營分析商業(yè)公司財務經(jīng)營分析 年 月 日 商業(yè)公司財務經(jīng)營分析商業(yè)公司財務經(jīng)營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執(zhí)行 2營業(yè)收入預算執(zhí)行 3物管費收入預算執(zhí)行 4 4多經(jīng)收入預。

36、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業(yè)與寶龍商業(yè):同 or 不同 引言 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)項目最為行業(yè)所熟知的無外乎寶龍廣場, 但其他產(chǎn)品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場. 而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區(qū)好像沒怎么看到, 人們好 。

37、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

38、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面: 寶龍地產(chǎn) logo P2: 空白頁 P3:扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4:目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI :譽鑒品牌 CHAPTER:賞析標桿 CHAP。

39、煥新一座城市的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 與城市共生的力量,改變城市 前言 城市的偉大進程 THE LIFE AND FUTURE OF HUM。

40、1 一一 工程概況工程概況 1.1 工程簡介 詳見基坑支護設(shè)計說明 1.2 工程設(shè)計參數(shù) 1.2.1 鉆孔樁設(shè)計參數(shù) 樁型 樁徑mm 樁長m 樁頂標高 數(shù)量根 砼標號 鉆孔灌注樁 800 17.65 2.85 15 C25 鉆孔灌注樁 10。

41、01 活動概述02 活動亮點03 活動布置04 其他細節(jié) 非洲鼓演主要特色在于其音樂屬性可以廣泛被運用在特殊節(jié)慶場合,YagbaOdienne即是音樂會婚禮節(jié)日慶典等之必備曲,而 Yankadi 乃是一首洋溢熱情的迎賓旋律. 聆聽富饒節(jié)奏變。

42、關(guān)注公眾號企業(yè)家第一課,獲取全行業(yè)商業(yè)計劃書營銷策劃案例研究報告管理資料等城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場s。

43、寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點安溪項目A2010511項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責方參與方關(guān)鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議20091217投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃2009122。

44、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

45、商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營。