1、中國指數研究院 2017.6 2017養老地產 專題研究 CHINA INDEX ACADEMY 養老地產的機會點在哪里 3 2.行業并購加劇:總體并購規模創新高,2016年開發企業共計發生187起,涉及金額3603億元. 1.行業競爭加劇。

2、儒來會 唐琬 2019年1月11日 今年今年4月月9月,網絡招聘共消月,網絡招聘共消 失了失了202萬個招聘廣告萬個招聘廣告,其中 二線城市下降的最快.50500 人的中小企業的經營問題和可 能帶來的就業問題,比大型企 業和微型企業更加嚴峻。

3、萬達明發寶龍運營模式比較萬達明發寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產.然而商業地產畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律, 同時。

4、2 摘要及說明摘要及說明 保利地產,央企,背景深厚.保利地產,央企,背景深厚. 保利地產,銷售業績從保利地產,銷售業績從2004年的年的16億到億到2009年的年的230億.億. 保利地產,保利地產,2006年上交所上市,至今已有四年.年上。

5、1 MALL MALL 商業模式研究商業模式研究 上海世聯房地產顧問有限公司 2005年1月 2 上海上海 MALL MALL 調研調研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 3 正大廣場正大廣場 Super Brand M。

6、1 MALL MALL 商業模式研究商業模式研究 上海世聯房地產顧問有限公司 2005年1月 2 上海上海 MALL MALL 調研調研 恒隆廣場恒隆廣場 港匯廣場港匯廣場 正大廣場正大廣場 正大廣場正大廣場 Super Brand Mal。

7、創造最具價值的生活空間創造最具價值的生活空間 TO CREATE THE MOST VALUABLE LIVING SPACE 房地產商業模式研究房地產商業模式研究 房地產商業模式研究 美國房地產商業模式 中國房地產商業模式 萬通的商業模式。

8、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

9、10 大創新商業模式 模式說明與概念定義 典型案例 關鍵要素 方法與工具 適用說明 觀念與觀點 理念方法關鍵因素過程技巧案例 1 價值鏈模式 6 時空模式 2 泛網模式 7 環模式 3 第三方模式 8 場模式 4 信息流模式 9 自由現金流。

10、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

11、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

12、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

13、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創業,主要經營實業,后投資澳門房地產業.90 年代,許健康回內地發展,寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

14、新鴻基商業地產:每個商業項目都是很好的作品新鴻基商業地產:每個商業項目都是很好的作品 新鴻基地產,以其卓越的品質蜚聲境內外,賦予了旗下商業樓宇和豪宅無 可比擬的品牌含金量與不可代替的卓越商業理念.從香港到上海,新鴻基地產 究竟如何演繹著這場。

15、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。

16、體驗式商業模式體驗式商業模式探索探索 上海上海K11藝術購物中心的藝術購物中心的 綠色農場綠色農場 北京僑福芳草的北京僑福芳草的 798798藝術的再現藝術的再現 臺灣高雄臺灣高雄 Dream Mall 的的 夢幻夢幻 2 探索澳門威尼斯人。

17、 房地產企業商業模式研究 A Research on Busines Model of Real Estate Enterperise REICO 工作室工作室 北京北京 2007. 4 REICO REPORT 2006 1 關于關于RE。

18、高德學習沙龍 2011 2011 高德學習沙龍 房地產商業模式和稅收規劃 高德學習沙龍 2011 目彔 高德學習沙龍 2011 高德學習沙龍 2011 1.調研9.稅務處理 2.洽談 3.簽署合作框架協議或口 頭協議丌要交印花稅具 有合同性。

19、在沉寂中沉淀,在厚積中爆發 龍湖已經進入的城市龍湖已經進入的城市 2 注:除重慶外,其余城市項目名稱中為全部項目. 序號序號城市城市項目數項目數量量項目名稱項目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧。

20、PRICE : THEORY PRACTICE 2 0 世紀 9 0 年代以來, 在流通體制改革和對外開放的推 動下, 我國家居消費迅速增長, 家居零售業得到蓬勃發展. 在行業規模迅速提升的同時,我國家居零售企業的商業模 式也發生了巨大變化。

21、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

22、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

23、本報告是嚴格保密的 從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 本報告是嚴格保密的. 無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進. 如今的萬科已經被行業喻為標桿企業,為什么萬科會成為企業 學習的標桿呢原因也是在于經過23年的。

24、商業模式商業模式 一什么是商業模式一什么是商業模式 商業模式是指為實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成 一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過最優實現形式滿足客戶需求 實現客戶價值,同時使系統達成持續。

25、 家庭娛樂主題商業模式解析家庭娛樂主題商業模式解析 以兒童為中心的家庭娛樂消費的主題商業,確保對兒童有持久的吸引力的同時, 其購物餐飲休閑等項目,也讓的年輕父母們有了更多的購物時間和欲望,從而使得綠洲 中環中心在商界中脫穎而出. 一分鐘摘要。

26、萬達第 4 代產品商業模式核心解析 核心提示:核心提示:目前稱得上模式的商業地產路徑大致有兩種:一種是不斷縮短產業半徑做減法,一種則是不斷加長產業半徑做加法.面對現實狀況,萬 達選擇了延長產業半徑的加法模式.但相比國內其他商業地產公司,萬達。

27、20061 商業項目營銷關鍵模式商業項目營銷關鍵模式 研究以合肥為例研究以合肥為例 世聯研究模型商業 2 簡介:簡介: 此模型給出了在分析一個商業項目時,需要分析的各個方面要素此模型給出了在分析一個商業項目時,需要分析的各個方面要素 關鍵字。

28、學習萬達商業模式的失敗學習萬達商業模式的失敗 萬達模式不是萬能的萬達模式不是萬能的 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常。

29、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 2012年3月 目錄: 一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業界地位:中國商業地產第一萬達集團的業界地位:中國商業地產第一。

30、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示四:萬達背后對我們的啟示 萬。

31、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業:同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場, 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場. 而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到, 人們好 。

32、碧桂園商業模式研究碧桂園商業模式研究 商業模式研究報告商業模式研究報告 本報告共分本報告共分4 4部分,您現在閱讀的部分,您現在閱讀的 是是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園商業模。

33、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。

34、榮歸徽州里榮歸徽州里 暨暨寶利豐地產寶利豐地產20172017商業年會商業年會 文化到生活 只差一個徽州里 徽州里傳承 徽州文化 屬亍合肥自己門戶 旅游街區 寶利豐年會 2017年寶利豐地產年會活動構成: 徽州里產品推介 客戶答謝 寶利豐廣。

35、1 鄰里中心商業模式研究報告鄰里中心商業模式研究報告 2 通過選取一些典型案例的調研分析,結合公司自身資源,加以綜合 提煉,從社區商業到鄰里中心經典案列當中作一些較為透徹的剖析, 形成對鄰里中心實際操作有借鑒意義的成果. 研究目的: 基礎資。

36、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 商業地產樣本企業研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

37、LH商業模式研究商業模式研究 在沉寂中沉淀,在厚積中爆發 龍湖進入城市龍湖進入城市 序號序號城市城市項目數量項目數量項目名稱項目名稱 1 1 北京 總部 7 龍湖滟瀾山別墅龍湖香醍漫步別墅龍湖香醍別苑龍湖唐寧 ONE龍湖頤和原著龍湖蔚瀾香醍。

38、學習萬達商業模式的失敗學習萬達商業模式的失敗 萬達模式不是萬能的萬達模式不是萬能的 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見模式,其優點和缺萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常。

39、碧桂園商業模式研究碧桂園商業模式研究 商業模式研究報告商業模式研究報告 第 2 頁 本報告共分本報告共分4部分,您現在閱讀的是部分,您現在閱讀的是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園。

40、2 摘要及說明摘要及說明 保利地產,央企,背景深厚.保利地產,央企,背景深厚. 注:本次研究所用信息資料皆來自網絡及上市公司年報.明德研究團隊保證所研究內容切合于資料實際, 對因資料失真所造成的影響不負責任.明德研究僅作共享借鑒之用,任何人。

41、產業地產的幾種商業模 式及實操指引 集團投資發展中心 2018.05 課程目的 2 1.了解產業勾地一般操作辦法,在大的框架下規范近階段勾地策略. 針對各城市公司在勾地過程中如何談判,具體合作模式模糊等問題 2.了解地產與產業結合的幾種合作。

42、產業地產的幾種商業模 式及實操指引 集團投資發展中心 2018.05 課程目的 2 1.了解產業勾地一般操作辦法,在大的框架下規范近階段勾地策略. 針對各城市公司在勾地過程中如何談判,具體合作模式模糊等問題 2.了解地產與產業結合的幾種合作。

43、 xxxx 集集 團團 公公 司司 新項目開發新項目開發 商業模式規定商業模式規定 集團營銷管理中心集團營銷管理中心 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則3 3 第二章第二章 盈利模式盈利模式4 4 第三章第三章 經營模式經營模式5 5 第一。

44、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進.如今的萬科已經被行業喻為標桿企業,為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。