1、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

2、萬達明發寶龍運營模式比較萬達明發寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產.然而商業地產畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律, 同時。

3、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

4、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核。

5、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

6、 商業物業公司經營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.4 商業經營管理公司經。

7、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 。

8、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

9、 商業物業公司經營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.4 商。

10、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

11、寶 龍 集 團 投資發展中心投資發展中心 投資手冊 投資手冊 2010A版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團投資發展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節修訂章節 修訂時間修訂時間 內容內容 文件修訂次數文件修訂。

12、C M Y CM MY CY CMY K powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21 公司介紹2 公司資料3 管理。

13、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

14、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

15、 寶龍商業集團 商業公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述; 2009年分項工作完成情況匯報 。

16、 項目開發大綱項目開發大綱 20132013年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

17、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題: 寶龍感恩過去,精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰略合作簽約會 日期:2011年元月6日星期四 時間:推介會時間:17:00 18:00 晚 宴 時間:18:00 19:30 地點。

18、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

19、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續會議溝通結果形成. 鑒于貴方時間寶貴,本案將以簡明扼要的方式呈現思路. 前期推廣回顧 1 宣傳物料:折頁海報等 海報 折頁 銷售物料:來訪登記表 臨時接待中心。

20、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2007 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

21、 內內部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產公司寶龍地產公司 組織組織管理管理手冊手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 5 5 一手冊的基本內容. 5 二手冊的發布 . 5 三手冊的調整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

22、 寶龍社區商業 營運管理工作手冊 寶龍商業地產 二一二年 一一營運管營運管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開業前開業前營運營運管管理理 1開業前營運管理工作指引 三三現場管理 現場管理 1現場管理工作指引 2支持文件:巡場工作規范 3。

23、 寶龍地產工程管理制度寶龍地產工程管理制度 目 錄 5.1 質量管控 . 3 5.1.1 工程質量管理制度 . 3 5.1.2 工程質量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工。

24、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

25、寶龍地產項目匯總寶龍地產項目匯總 寶龍地產控股有限公司專注于開發及經營高質量大規模多業態綜合性商業 地產項目.于 2011 年 9 月,公司在中國 20 個城市合計擁有處于不同開發階段 的物業開發項目 35 個. 目前,寶龍城市廣場覆蓋中國。

26、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

27、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

28、購物中心營運管理概述 201507 2 1.購物中心發展趨勢 2.購物中心營運管理的概念 3.購物中心營運管理的目標 4.大營運管理的重點內容 5.營運管理的評價體系 目錄 3 購物中心定義 購物中心的定義 ICSC 國際購物中心協 會 購。

29、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

30、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

31、 項目開發大綱項目開發大綱 20112011年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

32、營運管理制度及工作流程培訓 2016 年 3月 問題 1為什么要重視現場營運管理 2現場營運管理究竟應該管什么 3如何來進行現場營運管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來評價現場營運管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現場營運管理。

33、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起,先后投巨資在福建山東江蘇。

34、營運管理制度及工作流程培訓 2016 年 3月 問題 1為什么要重視現場營運管理 2現場營運管理究竟應該管什么 3如何來進行現場營運管理 4為什么商戶不愿意配合我們的管理 5如何來評價現場營運管理工作的有效性 目錄目錄 一什么是現場營運管理。

35、行政管理制度行政管理制度 編號:PLZTXZ012013A 頁碼:第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經理 相關中心總經理 營運中心總經理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

36、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

37、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

38、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業:同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場, 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場. 而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到, 人們好 。

39、 西西子子 寶寶龍龍寧寧海海老老城城項項目目 品品牌牌策策略略報報告告 推推開開院院子子大大門門,我我們們看看到到掩掩藏藏在在時時光光深深處處的的文文明明與與文文化化 合合院院,是是大大漢漢民民族族的的胎胎記記 P PA AR RT T1 。

40、 西子西子 寶龍寧海老城項目寶龍寧海老城項目 品牌策略報告品牌策略報告 推開院子大門,我們看到推開院子大門,我們看到掩藏在時光掩藏在時光深處的文明與文化深處的文明與文化 合院,是大漢民族的胎記合院,是大漢民族的胎記 PART1PART1:合。

41、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業。

42、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面: 寶龍地產 logo P2: 空白頁 P3:扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4:目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI :譽鑒品牌 CHAPTER:賞析標桿 CHAP。

43、煥新一座城市的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 與城市共生的力量,改變城市 前言 城市的偉大進程 THE LIFE AND FUTURE OF HUM。

44、煥新一座城市的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 與城市共生的力量,改變城市 前言 城市的偉大進程 THE LIFE AND FUTURE OF HUM。

45、01 活動概述02 活動亮點03 活動布置04 其他細節 非洲鼓演主要特色在于其音樂屬性可以廣泛被運用在特殊節慶場合,YagbaOdienne即是音樂會婚禮節日慶典等之必備曲,而 Yankadi 乃是一首洋溢熱情的迎賓旋律. 聆聽富饒節奏變。

46、關注公眾號企業家第一課,獲取全行業商業計劃書營銷策劃案例研究報告管理資料等城市綜合體商業部分產品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場s。

47、寶龍地產項目開發控制及執行計劃節點安溪項目A2010511項目控制計劃節點完成時間項目執行計劃節點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議20091217投資發展中心投資協議2編制招商工作整體計劃2009122。