1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

2、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2012 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

3、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討，掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

4、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

5、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

6、寶 龍 集 團 投資發展中心投資發展中心 投資手冊 投資手冊 2010A版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團投資發展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節修訂章節 修訂時間修訂時間 內容內容 文件修訂次數文件修訂。

7、C M Y CM MY CY CMY K powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21powerlongir14coverAW.ai 1 2782014 22:47:21 公司介紹2 公司資料3 管理。

8、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

9、中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中國最具競爭力的策劃機構中國最具競爭力的策劃機構 http: 香港香港 福州福州 泉州泉州 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 寶龍。

10、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

11、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題： 寶龍感恩過去，精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰略合作簽約會 日期：2011年元月6日星期四 時間：推介會時間：17:00 18:00 晚 宴 時間：18:00 19:30 地點：。

12、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

13、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續會議溝通結果形成。
鑒于貴方時間寶貴，本案將以簡明扼要的方式呈現思路。
前期推廣回顧 1 宣傳物料：折頁海報等 海報 折頁 銷售物料：來訪登記表 臨時接待中心。

14、 內內部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產公司寶龍地產公司 組織組織管理管理手冊手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 5 5 一手冊的基本內容. 5 二手冊的發布 . 5 三手冊的調整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

15、 寶龍地產工程管理制度寶龍地產工程管理制度 目 錄 5.1 質量管控 . 3 5.1.1 工程質量管理制度 . 3 5.1.2 工程質量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工。

16、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

17、寶龍地產項目匯總寶龍地產項目匯總 寶龍地產控股有限公司專注于開發及經營高質量大規模多業態綜合性商業 地產項目。
于 2011 年 9 月，公司在中國 20 個城市合計擁有處于不同開發階段 的物業開發項目 35 個。
目前，寶龍城市廣場覆蓋中國。

18、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

19、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

20、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

21、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業地產的戰略龍商業地產的戰略分析框架分析框架 主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶龍地產的商業。

22、開封加寶項目開封加寶項目 初步整體定位報告與發展戰略初步整體定位報告與發展戰略 2010年年10月月20日日 綜合市場調研階段綜合市場調研階段 整體定位研究階段整體定位研究階段 物業發展建議物業發展建議 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 。

23、購物中心營運管理概述 201507 2 1.購物中心發展趨勢 2.購物中心營運管理的概念 3.購物中心營運管理的目標 4.大營運管理的重點內容 5.營運管理的評價體系 目錄 3 購物中心定義 購物中心的定義 ICSC 國際購物中心協 會 購。

24、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

25、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

26、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

27、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 寶龍集團 寶龍集團 三四線城市現金流滾資產模式 三四線城市現金流滾資產模式 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5。

28、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

29、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

30、購物中心市場業態及品牌分析 2016.02.15 1 2 購物中心基本概念 什么是購物中心 定義：購物中心是一種有計劃地實斲的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的 商店群和功能各異的文化娛樂金融服務會展等設斲以一種全新的斱式有計。

31、蓬萊商業公司招商培訓 購物中心各業態趨勢分析 2016年1月9日 目錄目錄 一服裝業態趨勢分析一服裝業態趨勢分析 二兒童業態趨勢分析二兒童業態趨勢分析 三餐飲業態趨勢分析三餐飲業態趨勢分析 服裝業態趨勢分析服裝業態趨勢分析 我國服裝主要零售。

32、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

33、寶龍商業集團寶龍商業集團 XX商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 年 月 日 商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執行 2營業收入預算執行 3物管費收入預算執行 4 4多經收入預。

34、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關。
本互惠互利恒久定效優 合作原。

35、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業：同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到， 人們好 。

36、 西西子子 寶寶龍龍寧寧海海老老城城項項目目 品品牌牌策策略略報報告告 推推開開院院子子大大門門，我我們們看看到到掩掩藏藏在在時時光光深深處處的的文文明明與與文文化化 合合院院，是是大大漢漢民民族族的的胎胎記記 P PA AR RT T1 。

37、 西子西子 寶龍寧海老城項目寶龍寧海老城項目 品牌策略報告品牌策略報告 推開院子大門，我們看到推開院子大門，我們看到掩藏在時光掩藏在時光深處的文明與文化深處的文明與文化 合院，是大漢民族的胎記合院，是大漢民族的胎記 PART1PART1：合。

38、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業。

39、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關。
本互惠互利恒久定效優 合作原。

40、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。

41、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面： 寶龍地產 logo P2： 空白頁 P3：扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4：目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI ：譽鑒品牌 CHAPTER：賞析標桿 CHAP。

42、煥新一座城市的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 與城市共生的力量，改變城市 前言 城市的偉大進程 THE LIFE AND FUTURE OF HUM。

43、01 活動概述02 活動亮點03 活動布置04 其他細節 非洲鼓演主要特色在于其音樂屬性可以廣泛被運用在特殊節慶場合，YagbaOdienne即是音樂會婚禮節日慶典等之必備曲，而 Yankadi 乃是一首洋溢熱情的迎賓旋律。
聆聽富饒節奏變。

44、地產暖場活動提案暖 場 活 動策 劃 方 案活動概述活動時間 :2017.6月具體待定活動地點:嘉定寶龍廣場售樓處活動人群:領導現有客戶意向客戶.活動規模:40人激發寶龍的意向客戶和潛在客戶群對項目的興趣,打造幸福家園,強化主題概念. DI。

45、寶龍地產項目開發控制及執行計劃節點安溪項目A2010511項目控制計劃節點完成時間項目執行計劃節點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議20091217投資發展中心投資協議2編制招商工作整體計劃2009122。