1、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件：開。

2、沛縣城市發展戰略研究 沛縣城市發展戰略研究 分析與判斷分析與判斷 定位與戰略定位與戰略 匯報提綱及主要內容 本次戰略研究重點解決五大問題： 1區域格局與城市定位 2縣域產業發展戰略 3縣域城鄉空間布局和綜合統籌 4區域交通變化對城市功能和空。

3、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 。

4、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

5、寶 龍 集 團 投資發展中心投資發展中心 投資手冊 投資手冊 2010A版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團投資發展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節修訂章節 修訂時間修訂時間 內容內容 文件修訂次數文件修訂。

6、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

7、 20102010 金地地產戰略研究報告金地地產戰略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構及職責分工 1.3 金地財務摘 要金地簡介金地概況金地集團初創于 1988 年，1993 年開始經營房地產，2001 年 4 月。

8、 1 1 中國房地產企業發展戰略分析 2 2 大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業之 一。
萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 。

9、華源集團森達地塊項華源集團森達地塊項 目戰略研究報告目戰略研究報告 Conception Orientation Report 上海天仕不動產機構上海天仕不動產機構 二零一一年三月謹呈二零一一年三月謹呈 華源集團森達地塊項目綜合開發戰略研究。

10、富力地產企業發展戰略研究富力地產企業發展戰略研究 1 富力地產發展概況 . 3 1.1 富力地產企業概況 . 3 2 富力地產企業戰略 . 3 2.1 富力地產企業總體戰略目標 . 3 2.2 富力地產企業總體戰略定位 . 3 2.3 富力。

11、 創意都市創意都市 溫江金馬項目發展戰略研究溫江金馬項目發展戰略研究 本報告是嚴格保密的。
我們的研究范圍我們的研究范圍北起和盛鎮魯家灘，南至金馬鎮劉家濠，沿金北起和盛鎮魯家灘，南至金馬鎮劉家濠，沿金 馬河東岸分布，總占地約馬河東岸分布，總。

12、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

13、東灘公司商業房地產發展戰略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業房地產。

14、兩年前的新城首府，為常州的豪宅市場開了先河 大大常州的豪宅已常州的豪宅已進入進入快速快速成長期成長期 如今我們要如今我們要做的做的,是是超越超越 軍情觀察及戓略研究報告 綠城常州項目綠城常州項目 我們是綠城人，是理想主義的實踐者我們是綠城人。

15、海爾地產城市進入戰略研究海爾地產城市進入戰略研究 謹呈:青島海爾房地產開發投資有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和。

16、 萬科的產品戰略萬科的產品戰略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 目錄目錄 產品戰略產品戰略 1 1 產品理念：以客戶為導向產品理念：以客戶為導向 2 2。

17、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

18、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
深圳星河雅寶工業城改造項目深圳星河雅寶工業城改造項目 整體定位及產業發展戰略研究整體定位及產業發展戰略研究 謹呈：深圳星河房地產開發公司 本報告是嚴格保密的。
2 本次研究成果旨在為雅寶工業城產業升。

19、青島安樂村項目 整體定位及發展戰略研究整體定位及發展戰略研究 世聯地產世聯地產 20082008年年1 1月月1818日日 題外話題外話 。
立意。
關于海爾的地產理想關于海爾的地產理想 行業重新洗牌行業重新洗牌 企業戰略轉型企業戰略轉型 。

20、 案例借鑒 項目分枂 収展戓略 物丒價值 市場分枂 融城癿無陘可能一：新特區，新機遇 綜吅改革配套試驗區： 獲得經濟呾制度収展癿豁克權，等二更為寬松癿収展環境，由此激収癿収展主勱性，可 以針對現實問題，迍行改革； 從現有新特區癿収展實際看，。

21、 集中，平衡，規模 集中，平衡，規模 嘉德置地集團發展戰略研究 嘉德置地集團發展戰略研究 內容摘要：內容摘要： 嘉德置地集團是亞洲最大的綜合性房地產公司 之一，業務主要包括三大板塊：房地產服務公 寓金融服務和信托基金 嘉德置地的發展戰略可以。

22、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

23、Gemdale Corporation 科學筑家 金地上海區域產品戰略 Gemdale Corporation 科學筑家 產品觀 1決定企業做哪些的產品決定企業做哪些的產品 2決定企業對自身產品的價值取向決定企業對自身產品的價值取向 3決定。

24、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang 2012.03 浙江杭州未來科技城發展戰略研究 前言 21丐紈，國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決 二資。

25、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

26、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析沿海 集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的綱領性的長 遠性的抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。
2。

27、集團戰略集團戰略研究研究管理作業管理作業規則規則 1 目的目的 根據集團現階段的戰略發展方向，擬定戰略研究總課題，以及子課題。
以總 課題和子課題的深度和精度要求，選擇研究合作機構或由各職能部分頭完成。
通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分。

28、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位 與發展戰略研究與發展戰略研究 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 20061252006125 20062132006213 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區。

29、萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究報告 萬科品牌發展戰略研究架構萬科品牌發展戰略研究架構 萬科品牌發展戰略研究報告 第一步第一步讓不知道萬科的人知道萬科讓不知道萬科的人知道萬科 。

30、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業：同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到， 人們好 。

31、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段。
階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦。

32、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

33、萬達品牌戰略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發展之路 1 7 年來，大連萬達集團秉承先進的企業運營理念 和市場創新能力， 憑借綜合性 互補性 規模化產 業結構形成的運營能力，依托較成熟的城市中心 及新區地產運營模式， 實現了跨越式。

34、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分：招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p第。

35、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究背 景研 究背 景 xx 實 業 股 份 有 限 公 司 房 地 產 開 發 業 務 目 前 正 處 于 改 革 發 展 的 關 鍵 時 期 ， 為 制 定 未 來 35 年 的 發 展 戰 略。

36、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分：市場及項目發展現狀第一部分：市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分：項目整。