1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

2、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核。

3、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2012 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

4、 商業物業公司經營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.4 商業經營管理公司經。

5、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 。

6、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

7、 成本限額及配置標準 2014 年 3 月 編制: 審核: 審批: 引引 言言 根據控股集團全成本管理要求及 2013 年房地產公司成本標準的 實施情況,結合項目公司開發樓盤歷史數據及標桿企業的成本指標 標準,為使成本管理工作更加切合于中南。

8、 商業物業公司經營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.4 商。

9、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

10、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續會議溝通結果形成. 鑒于貴方時間寶貴,本案將以簡明扼要的方式呈現思路. 前期推廣回顧 1 宣傳物料:折頁海報等 海報 折頁 銷售物料:來訪登記表 臨時接待中心。

11、投資發展中心 2010年7月12日 城市地圖 地圖上應標注以下內容: 項目所在位置 城市核心商圈位置 項目距核心商圈癿直線距離 城市主要地標建筑位置如市政店汽車站火車站等 城市發展方向 城市概況城市概況 20092009年杭州下沙主要經濟技。

12、寶龍31產品線介紹 提升價值 打造品牌 時代 背景 中國城市化的推進過程如此快速,以至于大多數 城鎮對于現代城市生活的植入必須采取小步快跑 分步提升成長的模式. 城市商業開發者必須針對各個階段和各種力量的 丌同需求,整合各種相關與業力量,平。

13、寶龍城市廣場 項目推介 誠信 謙恭 誠實 守信 項目簡介 寶龍集團鹽城置業發展有限公司 第一部分第一部分 寶龍集團簡介寶龍集團簡介 中國十大商業地產運營商中國十大商業地產運營商 20062006年中國房地產百強企業年中國房地產百強企業 20。

14、寶龍城市廣場投資手冊 第三代城市綜合體 20年房地產開發歷程 10年商業地產開發經驗 14個城市開發16個寶龍城市廣場. 寶龍集團涉足商業地產以來,潛心開發與經營,從福州到太倉蚌埠,從鄭州 洛陽再到青島無錫鹽城.一步一步,步履夯實. 從第一。

15、購物中心的兒童業態介紹 目 錄 1 國內兒童業態分類國內兒童業態分類 目前國內兒童業態商家簡介目前國內兒童業態商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業態的現狀目前國內購物中心兒童業態的現狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

16、中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中國最具競爭力的策劃機構中國最具競爭力的策劃機構 http: 香港香港 福州福州 泉州泉州 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 寶龍。

17、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

18、 寶龍商業集團 商業公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述; 2009年分項工作完成情況匯報 。

19、購物中心的兒童業態介紹 目 錄 1 國內兒童業態分類國內兒童業態分類 目前國內兒童業態商家簡介目前國內兒童業態商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業態的現狀目前國內購物中心兒童業態的現狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

20、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

21、 項目開發大綱項目開發大綱 20132013年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

22、部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產:房地產 2007 內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

23、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

24、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創業,主要經營實業,后投資澳門房地產業.90 年代,許健康回內地發展,寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

25、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

26、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

27、寶龍企業研究 二零一二年八月二零一二年八月 資本市場表現資本市場表現 項目分析項目分析 業績分業績分析析 寶龍發展概況寶龍發展概況 寶龍總體判斷寶龍總體判斷 寶龍地產是一家中國領先的商業物業開發商,專注于開發及 經營高質量大規模多業態綜合性。

28、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

29、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

30、快時尚品牌培訓快時尚品牌培訓 201307 黨召水 什么是快時尚什么是快時尚 1快時尚定義 所謂快時尚,主要包含三方面的含義 1上貨時間快 2平價 3緊跟時尚潮流 快時尚特點快時尚特點 快時尚 一般通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚。

31、浙江杭州余杭區項目商業市場調研報告 2012.10.10 2012.10.09 Page 2 定位 結論 Contents 五經營者分析 一區域分析 二本體分析 三商圈分析 四消費者分析 2012.10.09 Page 3 一區域分析 1基。

32、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起,先后投巨資在福建山東江蘇。

33、購物中心如何應對電商的沖擊 營運中心 2013年7月 購物中心如何應對電商的沖擊 一電商改變生活斱式 二購物中心的對策 三發展趨勢 購物中心如何應對電商的沖擊 一電商改變生活斱式 二購物中心的應對措斲 三發展趨勢 基于移動互聯的電子商務正在。

34、行政管理制度行政管理制度 編號:PLZTXZ012013A 頁碼:第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經理 相關中心總經理 營運中心總經理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

35、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術二技術管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

36、寶龍商業集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

37、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

38、購物中心市場業態及品牌分析 2016.02.15 1 2 購物中心基本概念 什么是購物中心 定義:購物中心是一種有計劃地實斲的商業聚集形式,有著較高的組織化程度,是業態不同的 商店群和功能各異的文化娛樂金融服務會展等設斲以一種全新的斱式有計。

39、蓬萊商業公司招商培訓 購物中心各業態趨勢分析 2016年1月9日 目錄目錄 一服裝業態趨勢分析一服裝業態趨勢分析 二兒童業態趨勢分析二兒童業態趨勢分析 三餐飲業態趨勢分析三餐飲業態趨勢分析 服裝業態趨勢分析服裝業態趨勢分析 我國服裝主要零售。

40、寶龍商業集團寶龍商業集團 XX商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 年 月 日 商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執行 2營業收入預算執行 3物管費收入預算執行 4 4多經收入預。

41、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

42、 編號:HXDCBCHD19 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 78 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本住宅分冊 V8.0 版 標準成本住宅分冊 V8.0 版 內部資料,企。

43、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業。

44、 編號:HXDCBCHD1701 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本管理作業指引標準成。

45、編號:BGYFR121 版本:V2.0 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 1 集團 房地產成本核算指導V2.0 版 集團 房地產成本核算指導V2.0 版 制度編碼制度編碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制度類型制度類型 核心業務流程核心。

46、xx 集 團 成成 本本 標標 準準 2012B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制中心成本控制中心 二二 0 0 一二年七月一二年七月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主。

47、 XXXX 集團集團 產品設計階段成本控制標準產品設計階段成本控制標準 規劃設計中心規劃設計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質降低工程成本 的發展戰略,推 行建設工程保質限額設計.規劃設計中心在廣泛征集各有關單位部門和各 設計專。