1、1 寶龍工業區項目寶龍工業區項目 前期策劃案前期策劃案 2 目錄目錄 CONTENTS 區域市場分析 項目分析 項目初步定位和發展方向建議 0303 1616 2424 寶龍工業區項目寶龍工業區項目 金眾集團 項目開發時機建議 2424 3。

2、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

3、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核。

4、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 。

5、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

6、 商業物業公司經營管理制度 標準手冊 寶龍集團商業管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.2 商業經營管理公司經營管理制度實施要求 1.3 商業經營管理公司經營管理制度的控制 1.4 商。

7、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

8、投資發展中心 2010年7月12日 城市地圖 地圖上應標注以下內容: 項目所在位置 城市核心商圈位置 項目距核心商圈癿直線距離 城市主要地標建筑位置如市政店汽車站火車站等 城市發展方向 城市概況城市概況 20092009年杭州下沙主要經濟技。

9、寶龍城市廣場 項目推介 誠信 謙恭 誠實 守信 項目簡介 寶龍集團鹽城置業發展有限公司 第一部分第一部分 寶龍集團簡介寶龍集團簡介 中國十大商業地產運營商中國十大商業地產運營商 20062006年中國房地產百強企業年中國房地產百強企業 20。

10、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

11、 寶龍商業集團 商業公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述; 2009年分項工作完成情況匯報 。

12、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

13、 項目開發大綱項目開發大綱 20132013年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

14、 內內部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產公司寶龍地產公司 組織組織管理管理手冊手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 5 5 一手冊的基本內容. 5 二手冊的發布 . 5 三手冊的調整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

15、 寶龍社區商業 營運管理工作手冊 寶龍商業地產 二一二年 一一營運管營運管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開業前開業前營運營運管管理理 1開業前營運管理工作指引 三三現場管理 現場管理 1現場管理工作指引 2支持文件:巡場工作規范 3。

16、 寶龍地產工程管理制度寶龍地產工程管理制度 目 錄 5.1 質量管控 . 3 5.1.1 工程質量管理制度 . 3 5.1.2 工程質量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工。

17、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

18、寶龍地產項目匯總寶龍地產項目匯總 寶龍地產控股有限公司專注于開發及經營高質量大規模多業態綜合性商業 地產項目.于 2011 年 9 月,公司在中國 20 個城市合計擁有處于不同開發階段 的物業開發項目 35 個. 目前,寶龍城市廣場覆蓋中國。

19、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現公司的總體經濟目標,并為各崗位的統一管理及。

20、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創業,主要經營實業,后投資澳門房地產業.90 年代,許健康回內地發展,寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

21、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

22、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 . 3 6。

23、寶龍企業研究 二零一二年八月二零一二年八月 資本市場表現資本市場表現 項目分析項目分析 業績分業績分析析 寶龍發展概況寶龍發展概況 寶龍總體判斷寶龍總體判斷 寶龍地產是一家中國領先的商業物業開發商,專注于開發及 經營高質量大規模多業態綜合性。

24、購物中心營運管理概述 201507 2 1.購物中心發展趨勢 2.購物中心營運管理的概念 3.購物中心營運管理的目標 4.大營運管理的重點內容 5.營運管理的評價體系 目錄 3 購物中心定義 購物中心的定義 ICSC 國際購物中心協 會 購。

25、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

26、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

27、 項目開發大綱項目開發大綱 20112011年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

28、浙江杭州余杭區項目商業市場調研報告 2012.10.10 2012.10.09 Page 2 定位 結論 Contents 五經營者分析 一區域分析 二本體分析 三商圈分析 四消費者分析 2012.10.09 Page 3 一區域分析 1基。

29、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起,先后投巨資在福建山東江蘇。

30、行政管理制度行政管理制度 編號:PLZTXZ012013A 頁碼:第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經理 相關中心總經理 營運中心總經理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

31、黑龍江寶宇房地產開發集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發集團有限責任公司 寶宇地產 寶宇集團從2001年成立至今,積極投身于黑龍江省房地產業及相關行業的建 設發展,企業。

32、寶龍商業集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

33、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

34、寶龍商業集團寶龍商業集團 XX商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 年 月 日 商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執行 2營業收入預算執行 3物管費收入預算執行 4 4多經收入預。

35、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業。

36、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面: 寶龍地產 logo P2: 空白頁 P3:扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4:目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI :譽鑒品牌 CHAPTER:賞析標桿 CHAP。

37、項目施工管理規程項目施工管理規程 文件編號:JDQWXXXX 修改狀態:AO 管理狀態: 分 發 號: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 發布日期: 實施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規程樁基工程施工管理規程 二二 。

38、 xxxx 集團有限公司集團有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號:編號: 生效時間:生效時間:20122012 年年 9 9 月月 版本:第四版試行版本:第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

39、xxxx 地產集團地區公司管理辦法地產集團地區公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體 系由集團公司統一制定并發文執行. 第二條第二條 各地區公司員工年度薪資調整方案經集團人。

40、xx 房地產集團項目公司管理手冊房地產集團項目公司管理手冊部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司分部:分部:內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職。

41、項目限額管理標準項目限額管理標準1指引目的:1.1本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制.1.2推進設計階段成本管理作業的標準化專業化.1.3掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符。

42、寶龍地產項目開發控制及執行計劃節點安溪項目A2010511項目控制計劃節點完成時間項目執行計劃節點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議20091217投資發展中心投資協議2編制招商工作整體計劃2009122。

43、 商業物業公司經營管理制度 商業物業公司經營管理制度 標準手冊標準手冊 寶龍集團商業管理中心 寶龍集團商業管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業經營管理公司經營管理制度編制目的 1.1 商業。