1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

2、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核。

3、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2012 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

4、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 .。

5、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討，掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

6、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

7、青島寶龍商業物業管理有限公司李滄分公司 項目簡介 寶龍集團介紹寶龍集團介紹 寶龍集團發展有限公司是由全國政協 委員澳門著名愛國實業家許健康先 生創辦，始二20丐紈80年代，中國 總部設在廈門，2009年喜遷上海。
寶龍地產已二2009年10。

8、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

9、寶龍城市廣場 項目推介 誠信 謙恭 誠實 守信 項目簡介 寶龍集團鹽城置業發展有限公司 第一部分第一部分 寶龍集團簡介寶龍集團簡介 中國十大商業地產運營商中國十大商業地產運營商 20062006年中國房地產百強企業年中國房地產百強企業 20。

10、寶龍城市廣場投資手冊 第三代城市綜合體 20年房地產開發歷程 10年商業地產開發經驗 14個城市開發16個寶龍城市廣場. 寶龍集團涉足商業地產以來，潛心開發與經營，從福州到太倉蚌埠，從鄭州 洛陽再到青島無錫鹽城.一步一步，步履夯實。
從第一。

11、 寶龍商業集團 商業公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述； 2009年分項工作完成情況匯報 。

12、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

13、 項目開發大綱項目開發大綱 20132013年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

14、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題： 寶龍感恩過去，精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰略合作簽約會 日期：2011年元月6日星期四 時間：推介會時間：17:00 18:00 晚 宴 時間：18:00 19:30 地點：。

15、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

16、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2007 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

17、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

18、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

19、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

20、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

21、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業地產的戰略龍商業地產的戰略分析框架分析框架 主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶龍地產的商業。

22、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 . 3 6。

23、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

24、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

25、 對寶龍地產招股事件的研讀 對寶龍地產招股事件的研讀 研讀內容 研讀內容 一一值得關注的要點值得關注的要點 . 1 二二對寶龍業務體系的分析對寶龍業務體系的分析 . 4 三三寶龍地產寶龍地產 IPO 重要數據解讀重要數據解讀 . 6 一寶龍。

26、 項目開發大綱項目開發大綱 20112011年年5 5月月 第一部分第一部分 產品定位產品定位 第四部分第四部分 建設管理建設管理 第二部分第二部分 開發目標開發目標 第三部分第三部分 開發策劃開發策劃 第一部分第一部分 產品定位產品定位 。

27、浙江杭州余杭區項目商業市場調研報告 2012.10.10 2012.10.09 Page 2 定位 結論 Contents 五經營者分析 一區域分析 二本體分析 三商圈分析 四消費者分析 2012.10.09 Page 3 一區域分析 1基。

28、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

29、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。

30、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術二技術管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

31、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

32、寶龍商業集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

33、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

34、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

35、寶龍商業集團寶龍商業集團 XX商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 年 月 日 商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執行 2營業收入預算執行 3物管費收入預算執行 4 4多經收入預。

36、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

37、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業：同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到， 人們好 。

38、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。

39、寶龍項目商業定位方案寶龍項目商業定位方案 報告思路與結構報告思路與結構 市場分析市場分析 項目定位項目定位 物業建議物業建議 項目分析項目分析 總體戰略思考總體戰略思考 區域規化區域規化 宏觀經濟宏觀經濟 商業市場商業市場 深圳市政府頒布的。

40、請務必閱讀正文后的重要聲明部分 TableStockInfo2017 年年 07 月月 26 日日 證券研究報告證券研究報告公司研究報告公司研究報告 買入買入 首次首次當前價： 3.60 港元 寶龍地產寶龍地產1238.HK 目標價： 5.。

41、地產暖場活動提案暖 場 活 動策 劃 方 案活動概述活動時間 :2017.6月具體待定活動地點:嘉定寶龍廣場售樓處活動人群:領導現有客戶意向客戶.活動規模:40人激發寶龍的意向客戶和潛在客戶群對項目的興趣,打造幸福家園,強化主題概念. DI。

42、城市綜合體商業部分產品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

43、城市綜合體商業部分產品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

44、保安業務知識培訓編制:魏從兵 一保安員的工作任務 二突發事件的處理 三禮儀形象規范 四日常巡邏規范 五消防應知應會 保安員的工作任務是什么 門禁管制 一開 店二營 運三閉 店開店準備: 1檢查商場內部電扶梯電源是否開啟; 2檢查商場內部設施。

45、寶龍集團房地產項目公司管理手冊部門:房地產項目公司分部:文號 :房地產 2007內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責頁數 : 1of 25一項目公司及各職能部門組織構架備注:1以上組織架構為基本框架,各項目公司必須按此設置; 2人員編。