1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節(jié) 新項目前期介入 . 3 第 2 節(jié) 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節(jié) 。

2、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核。

3、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2012 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數(shù)頁數(shù) ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

4、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核 .。

5、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規(guī)劃設計房產技術條件及動線研討，掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協(xié)調各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

6、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

7、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續(xù)會議溝通結果形成。
鑒于貴方時間寶貴，本案將以簡明扼要的方式呈現(xiàn)思路。
前期推廣回顧 1 宣傳物料：折頁海報等 海報 折頁 銷售物料：來訪登記表 臨時接待中心。

8、投資發(fā)展中心 2010年7月12日 城市地圖 地圖上應標注以下內容： 項目所在位置 城市核心商圈位置 項目距核心商圈癿直線距離 城市主要地標建筑位置如市政店汽車站火車站等 城市發(fā)展方向 城市概況城市概況 20092009年杭州下沙主要經(jīng)濟技。

9、寶龍31產品線介紹 提升價值 打造品牌 時代 背景 中國城市化的推進過程如此快速，以至于大多數(shù) 城鎮(zhèn)對于現(xiàn)代城市生活的植入必須采取小步快跑 分步提升成長的模式。
城市商業(yè)開發(fā)者必須針對各個階段和各種力量的 丌同需求，整合各種相關與業(yè)力量，平。

10、寶龍城市廣場 項目推介 誠信 謙恭 誠實 守信 項目簡介 寶龍集團鹽城置業(yè)發(fā)展有限公司 第一部分第一部分 寶龍集團簡介寶龍集團簡介 中國十大商業(yè)地產運營商中國十大商業(yè)地產運營商 20062006年中國房地產百強企業(yè)年中國房地產百強企業(yè) 20。

11、寶龍城市廣場投資手冊 第三代城市綜合體 20年房地產開發(fā)歷程 10年商業(yè)地產開發(fā)經(jīng)驗 14個城市開發(fā)16個寶龍城市廣場. 寶龍集團涉足商業(yè)地產以來，潛心開發(fā)與經(jīng)營，從福州到太倉蚌埠，從鄭州 洛陽再到青島無錫鹽城.一步一步，步履夯實。
從第一。

12、購物中心的兒童業(yè)態(tài)介紹 目 錄 1 國內兒童業(yè)態(tài)分類國內兒童業(yè)態(tài)分類 目前國內兒童業(yè)態(tài)商家簡介目前國內兒童業(yè)態(tài)商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀目前國內購物中心兒童業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

13、中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中國最具競爭力的策劃機構中國最具競爭力的策劃機構 http: 香港香港 福州福州 泉州泉州 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 寶龍。

14、商業(yè)地產知識培訓 黨召水 商業(yè)地產知識商業(yè)地產知識 什么是商業(yè)地產什么是商業(yè)地產 商業(yè)地產的內容有哪些商業(yè)地產的內容有哪些 商業(yè)地產的類型商業(yè)地產的類型 商業(yè)地產的銷售模式商業(yè)地產的銷售模式 商業(yè)地產的客戶商業(yè)地產的客戶 商業(yè)地產知識商業(yè)地。

15、 寶龍商業(yè)集團 商業(yè)公司管理工作會議 項目提報 一 2009年各項工作完成情況 二 2010年工作計劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項工作完成情況 2009年總體任務: 概述； 2009年分項工作完成情況匯報 。

16、購物中心的兒童業(yè)態(tài)介紹 目 錄 1 國內兒童業(yè)態(tài)分類國內兒童業(yè)態(tài)分類 目前國內兒童業(yè)態(tài)商家簡介目前國內兒童業(yè)態(tài)商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀目前國內購物中心兒童業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

17、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區(qū)域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

18、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2007 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數(shù)頁數(shù) ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

19、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

20、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產業(yè)。
90 年代，許健康回內地發(fā)展，寶龍集 團現(xiàn)擁有地產商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產。

21、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 。

22、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

23、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核 . 3 6。

24、寶龍企業(yè)研究 二零一二年八月二零一二年八月 資本市場表現(xiàn)資本市場表現(xiàn) 項目分析項目分析 業(yè)績分業(yè)績分析析 寶龍發(fā)展概況寶龍發(fā)展概況 寶龍總體判斷寶龍總體判斷 寶龍地產是一家中國領先的商業(yè)物業(yè)開發(fā)商，專注于開發(fā)及 經(jīng)營高質量大規(guī)模多業(yè)態(tài)綜合性。

25、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮(zhèn)集市是現(xiàn)代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業(yè) 郊區(qū)便利商品購物中心 封閉式購物中心。

26、目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務結構企業(yè)定位與業(yè)務結構 3 公。

27、 對寶龍地產招股事件的研讀 對寶龍地產招股事件的研讀 研讀內容 研讀內容 一一值得關注的要點值得關注的要點 . 1 二二對寶龍業(yè)務體系的分析對寶龍業(yè)務體系的分析 . 4 三三寶龍地產寶龍地產 IPO 重要數(shù)據(jù)解讀重要數(shù)據(jù)解讀 . 6 一寶龍。

28、快時尚品牌培訓快時尚品牌培訓 201307 黨召水 什么是快時尚什么是快時尚 1快時尚定義 所謂快時尚，主要包含三方面的含義 1上貨時間快 2平價 3緊跟時尚潮流 快時尚特點快時尚特點 快時尚 一般通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚。

29、浙江杭州余杭區(qū)項目商業(yè)市場調研報告 2012.10.10 2012.10.09 Page 2 定位 結論 Contents 五經(jīng)營者分析 一區(qū)域分析 二本體分析 三商圈分析 四消費者分析 2012.10.09 Page 3 一區(qū)域分析 1基。

30、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業(yè) 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

31、購物中心如何應對電商的沖擊 營運中心 2013年7月 購物中心如何應對電商的沖擊 一電商改變生活斱式 二購物中心的對策 三發(fā)展趨勢 購物中心如何應對電商的沖擊 一電商改變生活斱式 二購物中心的應對措斲 三發(fā)展趨勢 基于移動互聯(lián)的電子商務正在。

32、行政管理制度行政管理制度 編號：PLZTXZ012013A 頁碼：第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經(jīng)理 相關中心總經(jīng)理 營運中心總經(jīng)理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

33、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術二技術管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

34、寶龍商業(yè)集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

35、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。

36、購物中心市場業(yè)態(tài)及品牌分析 2016.02.15 1 2 購物中心基本概念 什么是購物中心 定義：購物中心是一種有計劃地實斲的商業(yè)聚集形式，有著較高的組織化程度，是業(yè)態(tài)不同的 商店群和功能各異的文化娛樂金融服務會展等設斲以一種全新的斱式有計。

37、蓬萊商業(yè)公司招商培訓 購物中心各業(yè)態(tài)趨勢分析 2016年1月9日 目錄目錄 一服裝業(yè)態(tài)趨勢分析一服裝業(yè)態(tài)趨勢分析 二兒童業(yè)態(tài)趨勢分析二兒童業(yè)態(tài)趨勢分析 三餐飲業(yè)態(tài)趨勢分析三餐飲業(yè)態(tài)趨勢分析 服裝業(yè)態(tài)趨勢分析服裝業(yè)態(tài)趨勢分析 我國服裝主要零售。

38、寶龍商業(yè)集團寶龍商業(yè)集團 XX商業(yè)公司財務經(jīng)營分析商業(yè)公司財務經(jīng)營分析 年 月 日 商業(yè)公司財務經(jīng)營分析商業(yè)公司財務經(jīng)營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執(zhí)行 2營業(yè)收入預算執(zhí)行 3物管費收入預算執(zhí)行 4 4多經(jīng)收入預。

39、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。

40、1 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江丹徒項目可銷售物業(yè)調研定位報告丹徒項目可銷售物業(yè)調研定位報告 一一 鎮(zhèn)江區(qū)域板塊分析鎮(zhèn)江區(qū)域板塊分析 板塊劃分板塊劃分 區(qū)域特點區(qū)域特點 人口控人口控 制制 產品類別產品類別 代表個案代表個案 價格平臺價格平臺元元 平平 客戶構。

41、商業(yè)地產開發(fā)營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業(yè)地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業(yè)客戶引導技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關系 。

42、敬請閱讀末頁的免責條款 20100405 房地產樣本企業(yè)研究房地產樣本企業(yè)研究 寶龍： 三四線綜合體開發(fā)的經(jīng)驗借鑒寶龍： 三四線綜合體開發(fā)的經(jīng)驗借鑒 摘要摘要 2009年香港上市后，早前并不知名的寶龍集團成為房地 產行業(yè)關注的對象。
作為國內。

43、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面： 寶龍地產 logo P2： 空白頁 P3：扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4：目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI ：譽鑒品牌 CHAPTER：賞析標桿 CHAP。

44、煥新一座城市的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST 與城市共生的力量，改變城市 前言 城市的偉大進程 THE LIFE AND FUTURE OF HUM。

45、寶龍地產項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點安溪項目A2010511項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議20091217投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃2009122。