1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節(jié) 新項目前期介入 . 3 第 2 節(jié) 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) . 6 第 3 節(jié) 。

2、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內(nèi)容 1.1 參與規(guī)劃設(shè)計房產(chǎn)技術(shù)條件及動線研討，掌握項目設(shè)計任務(wù)書圖紙等資料 1.2 參與機電設(shè)備安裝調(diào)試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量 1.4 協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

3、 1 目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

4、寶 龍 集 團 投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心 投資手冊 投資手冊 2010A版 二零一零年二月 二零一零年二月 寶龍集團投資發(fā)展中心投資手冊 第 1 頁 總 54 頁 修訂記錄 修訂章節(jié)修訂章節(jié) 修訂時間修訂時間 內(nèi)容內(nèi)容 文件修訂次數(shù)文件修訂。

5、青島寶龍商業(yè)物業(yè)管理有限公司李滄分公司 項目簡介 寶龍集團介紹寶龍集團介紹 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié) 委員澳門著名愛國實業(yè)家許健康先 生創(chuàng)辦，始二20丐紈80年代，中國 總部設(shè)在廈門，2009年喜遷上海。
寶龍地產(chǎn)已二2009年10。

6、 寶 龍 集 團 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標(biāo)準(zhǔn)一工程造價標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1。

7、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn) 黨召水 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些 商業(yè)地產(chǎn)的類型商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地。

8、 項目推介會基本說明項目推介會基本說明 名稱及主題： 寶龍感恩過去，精彩成就未來 寶龍2011新項目推介暨戰(zhàn)略合作簽約會 日期：2011年元月6日星期四 時間：推介會時間：17:00 18:00 晚 宴 時間：18:00 19:30 地點：。

9、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

10、 內(nèi)內(nèi)部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產(chǎn)公司寶龍地產(chǎn)公司 組織組織管理管理手冊手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 5 5 一手冊的基本內(nèi)容. 5 二手冊的發(fā)布 . 5 三手冊的調(diào)整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

11、 寶龍社區(qū)商業(yè) 營運管理工作手冊 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 二一二年 一一營運管營運管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開業(yè)前開業(yè)前營運營運管管理理 1開業(yè)前營運管理工作指引 三三現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 1現(xiàn)場管理工作指引 2支持文件：巡場工作規(guī)范 3。

12、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標(biāo)管理工作流程。

13、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

14、 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架項目公司及各職能部門組織構(gòu)架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財務(wù)部財務(wù)部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 。

15、 寶 龍 集 團 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 目目 錄錄 一工程造價標(biāo)準(zhǔn)一工程造價標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1主要材料設(shè)備選型與造價 6 2主要材料設(shè)備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標(biāo)準(zhǔn) 9 4地磚選用標(biāo)準(zhǔn) 10 5鋁合金門窗。

16、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架 主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)。

17、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)3 購物中心的歷史 市鎮(zhèn)集市是現(xiàn)代購物中心的雛形 中世紀(jì)歐洲街頭商人 主要街道零售業(yè) 郊區(qū)便利商品購物中心 封閉式購物中心。

18、目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 公。

19、 對寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 對寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 研讀內(nèi)容 研讀內(nèi)容 一一值得關(guān)注的要點值得關(guān)注的要點 . 1 二二對寶龍業(yè)務(wù)體系的分析對寶龍業(yè)務(wù)體系的分析 . 4 三三寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn) IPO 重要數(shù)據(jù)解讀重要數(shù)據(jù)解讀 . 6 一寶龍。

20、 編制目的 為滿足個別商戶對自身品牌文化的推廣和對商業(yè)氛圍的特殊需求，同時為保證寶龍城市廣場商業(yè)定位和 步行街品質(zhì)商業(yè)文化等整體形象得以提升，特編制本指南。
要求對商鋪店面進行高質(zhì)量創(chuàng)新及獨一無二的設(shè)計。
以獨特的店面及入口設(shè)計，結(jié)合富有想象。

21、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產(chǎn)領(lǐng)先品牌 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

22、天津?qū)汖垙V場 招商手冊 寶龍與城市共成長 城市 地理位置 天津濱海新區(qū) 大濱海經(jīng)濟騰飛時代 國際港口城市 北方經(jīng)濟中心和生態(tài)城市 面積2270平方公里 常駐人口290萬人，流動人口70萬人 擁有世界吞吐量第五的天津港 擁有北方最大的航空貨運。

23、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

24、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

25、寶龍商業(yè)集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

26、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

27、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實業(yè)家許健 康先。

28、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業(yè)與寶龍商業(yè)：同 or 不同 引言 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)項目最為行業(yè)所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產(chǎn)品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區(qū)好像沒怎么看到， 人們好 。

29、主 畫 面 設(shè) 計 一 主 畫 面 設(shè) 計 一 主 畫 面 設(shè) 計 二 主 畫 面 設(shè) 計 二 系 列 延 伸 系 列 延 伸 運 動 類 運 動 類 系 列 延 伸 系 列 延 伸 兒 童 音 樂 類 兒 童 音 樂 類 系 列 延 伸 。

30、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

31、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

32、蓬萊寶龍MALL前三方案蓬萊寶龍MALL前三方案 餐飲招商酒會活動案 201681 目錄 招商酒會 酒會目的目的 活動執(zhí)行進程 媒體推廣媒體 應(yīng)急預(yù)案預(yù)案預(yù)案 酒會目的 招商酒會 1 MALL預(yù)熱開啟 本次招商酒會作為蓬萊寶龍廣場MALL前。

33、寶龍項目商業(yè)定位方案寶龍項目商業(yè)定位方案 報告思路與結(jié)構(gòu)報告思路與結(jié)構(gòu) 市場分析市場分析 項目定位項目定位 物業(yè)建議物業(yè)建議 項目分析項目分析 總體戰(zhàn)略思考總體戰(zhàn)略思考 區(qū)域規(guī)化區(qū)域規(guī)化 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟 商業(yè)市場商業(yè)市場 深圳市政府頒布的。

34、寶龍城市廣場階段營銷報告 商業(yè)部分 2 報告框架： 目標(biāo)下的思路 營銷部署 近期營銷目標(biāo)解讀 階段執(zhí)行方案 3 報告框架： 目標(biāo)下的思路 營銷部署 近期營銷目標(biāo)解讀 階段執(zhí)行方案 4 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo) 50天天2008年年11月月26日。

35、宜昌康龍國際廣場招商手冊 目 錄 P1康龍國際廣場頭標(biāo) P2 目 錄 P3宜昌簡介 P4宜昌區(qū)位介紹 P5宜昌發(fā)展概述 P6康龍實業(yè)有限公司簡介 P7康龍國際廣場招商營銷管理中心簡介 P8康龍國際廣場招商營銷管理中心簡介 P9康龍國際廣場簡。

36、寶龍世家樓書文案初稿 P1 封面： 寶龍地產(chǎn) logo P2： 空白頁 P3：扉頁可用英文作為裝飾 寶龍世家 logo 龍耀一座城龍耀一座城 P4：目錄 目錄CONTENTS CHAPTERI ：譽鑒品牌 CHAPTER：賞析標(biāo)桿 CHAP。

37、請務(wù)必閱讀正文后的重要聲明部分 TableStockInfo2017 年年 07 月月 26 日日 證券研究報告證券研究報告公司研究報告公司研究報告 買入買入 首次首次當(dāng)前價： 3.60 港元 寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn)1238.HK 目標(biāo)價： 5.。

38、地產(chǎn)暖場活動提案暖 場 活 動策 劃 方 案活動概述活動時間 :2017.6月具體待定活動地點:嘉定寶龍廣場售樓處活動人群:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有客戶意向客戶.活動規(guī)模:40人激發(fā)寶龍的意向客戶和潛在客戶群對項目的興趣,打造幸福家園,強化主題概念. DI。

39、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

40、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

41、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

42、招商活動方案龍騰美食街龍騰美食街主題龍騰美食街第一屆美食節(jié)暨龍騰美食街授牌儀式活動概述n本次活動以美食節(jié)為主線,拓展出授牌儀式,引出招商.n活動邀請人數(shù)約300人餐飲協(xié)會人員,知名餐飲商家拓展經(jīng)理,陳家橋本地商家,媒體記者n活動主要分為:餐。