1、萬達(dá)明發(fā)寶龍運(yùn)營模式比較萬達(dá)明發(fā)寶龍運(yùn)營模式比較 近來原本以開發(fā)住宅為主的國內(nèi)一線房企如萬科中糧合生等，如今也逐漸將投資焦 點(diǎn)轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)。
然而商業(yè)地產(chǎn)畢竟不是住宅，有其復(fù)雜性，因此若要涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域就 必須把握商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營規(guī)律， 同時(shí)。

2、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商。

3、 1 目錄目錄 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán)SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

4、青島寶龍商業(yè)物業(yè)管理有限公司李滄分公司 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 寶龍集團(tuán)介紹寶龍集團(tuán)介紹 寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司是由全國政協(xié) 委員澳門著名愛國實(shí)業(yè)家許健康先 生創(chuàng)辦，始二20丐紈80年代，中國 總部設(shè)在廈門，2009年喜遷上海。
寶龍地產(chǎn)已二2009年10。

5、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 黨召水 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí) 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容有哪些 商業(yè)地產(chǎn)的類型商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)商業(yè)地。

6、 寶龍商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)公司管理工作會(huì)議 項(xiàng)目提報(bào) 一 2009年各項(xiàng)工作完成情況 二 2010年工作計(jì)劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項(xiàng)工作完成情況 2009年總體任務(wù): 概述； 2009年分項(xiàng)工作完成情況匯報(bào) 。

7、 項(xiàng)目推介會(huì)基本說明項(xiàng)目推介會(huì)基本說明 名稱及主題： 寶龍感恩過去，精彩成就未來 寶龍2011新項(xiàng)目推介暨戰(zhàn)略合作簽約會(huì) 日期：2011年元月6日星期四 時(shí)間：推介會(huì)時(shí)間：17:00 18:00 晚 宴 時(shí)間：18:00 19:30 地點(diǎn)：。

8、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目研究青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目研究 青島李滄寶龍項(xiàng)目研究青。

9、 內(nèi)內(nèi)部部文文件件 注注意意保保密密 寶龍地產(chǎn)公司寶龍地產(chǎn)公司 組織組織管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊(cè)說明手冊(cè)說明 . 5 5 一手冊(cè)的基本內(nèi)容. 5 二手冊(cè)的發(fā)布 . 5 三手冊(cè)的調(diào)整和修訂 . 5 四其他 . 5 。

10、 寶龍社區(qū)商業(yè) 營運(yùn)管理工作手冊(cè) 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 二一二年 一一營運(yùn)管營運(yùn)管理工理工作概要作概要及模式及模式 二二開業(yè)前開業(yè)前營運(yùn)營運(yùn)管管理理 1開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引 三三現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 1現(xiàn)場(chǎng)管理工作指引 2支持文件：巡場(chǎng)工作規(guī)范 3。

11、 寶 龍 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標(biāo)管理工作流程。

12、 寶 龍 集 團(tuán) 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 目目 錄錄 一工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1主要材料設(shè)備選型與造價(jià) 6 2主要材料設(shè)備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標(biāo)準(zhǔn) 9 4地磚選用標(biāo)準(zhǔn) 10 5鋁合金門窗。

13、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架 主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)。

14、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓(xùn)3 購物中心的歷史 市鎮(zhèn)集市是現(xiàn)代購物中心的雛形 中世紀(jì)歐洲街頭商人 主要街道零售業(yè) 郊區(qū)便利商品購物中心 封閉式購物中心。

15、目錄目錄 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 公。

16、 對(duì)寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 對(duì)寶龍地產(chǎn)招股事件的研讀 研讀內(nèi)容 研讀內(nèi)容 一一值得關(guān)注的要點(diǎn)值得關(guān)注的要點(diǎn) . 1 二二對(duì)寶龍業(yè)務(wù)體系的分析對(duì)寶龍業(yè)務(wù)體系的分析 . 4 三三寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn) IPO 重要數(shù)據(jù)解讀重要數(shù)據(jù)解讀 . 6 一寶龍。

17、 一寶龍集團(tuán)簡(jiǎn)介 二寶龍全國案例簡(jiǎn)介 三三種模式的選址標(biāo)準(zhǔn) 四功能業(yè)態(tài)配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場(chǎng) 六案例分析2名匯廣場(chǎng) 七案例分析3新東安廣場(chǎng) 目 錄 中國商旅地產(chǎn)領(lǐng)先品牌 中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè) 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

18、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

19、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

20、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究：寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目研究青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目研究 青島李滄寶龍項(xiàng)目研究青。

21、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業(yè)與寶龍商業(yè)：同 or 不同 引言 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)項(xiàng)目最為行業(yè)所熟知的無外乎寶龍廣場(chǎng)， 但其他產(chǎn)品線的知名度則遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不及寶龍廣場(chǎng)。
而對(duì)于寶龍廣場(chǎng)的直觀印象是在核心城市的核心區(qū)好像沒怎么看到， 人們好 。

22、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

23、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

24、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文后的重要聲明部分 TableStockInfo2017 年年 07 月月 26 日日 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告公司研究報(bào)告公司研究報(bào)告 買入買入 首次首次當(dāng)前價(jià)： 3.60 港元 寶龍地產(chǎn)寶龍地產(chǎn)1238.HK 目標(biāo)價(jià)： 5.。

25、房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條為提高公司工作效能，使公司會(huì)議管理規(guī)范化有序化，提升會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
第二條會(huì)議本著精簡(jiǎn)高效節(jié)約的原則運(yùn)行。
第二章會(huì)議形式第三條工作例會(huì)一出席人員：二周期：每周一次或。

26、1xxxxxx 房地產(chǎn)評(píng)估有限公司房地產(chǎn)評(píng)估有限公司管理制度管理制度第一章管理大綱第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯促進(jìn)公司發(fā)展壯大大,提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益。

27、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來,房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理, 即通常含義上的行政辦。

28、規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度深圳市英龍置業(yè)有限公司項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書為使規(guī)劃設(shè)計(jì)部日常工作達(dá)到規(guī)范化制度化,高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù),規(guī)劃設(shè)計(jì)部特制定本指導(dǎo)書.規(guī)劃設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分:一設(shè)計(jì)任務(wù)書二方案設(shè)計(jì)三地。

29、主控部門行政管理部XX 市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫文件編號(hào)公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準(zhǔn)文件頁次13實(shí)施年月日1 1目的目的加強(qiáng)對(duì)公司公文的管理,規(guī)范公文格式,提高文件質(zhì)量,充分發(fā)揮公文在公司各項(xiàng)工作中的作用,參考國家行。

30、辦公管理制度辦公管理制度xx 房產(chǎn)房產(chǎn)辦公管理制度辦公管理制度員工辦公制度員工辦公制度為加強(qiáng)管理嚴(yán)明紀(jì)律發(fā)揮效益創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下規(guī)定:一 出勤:一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資.二 請(qǐng)假:必須要請(qǐng)假條,寫明事由,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),辦。

31、車輛管理制度車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請(qǐng)調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。

32、安全生產(chǎn)管理制度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度上海寶德建筑工程上海寶德建筑工程有限公司有限公司20122012 年年 1 10 0 月月 1 18 8 日日安全生產(chǎn)管理制度目目錄錄1安全教育制度2安全生產(chǎn)檢查制度3班組班前安全活動(dòng)制度4施。

33、xxx 房地產(chǎn)評(píng)估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

34、地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)提案暖 場(chǎng) 活 動(dòng)策 劃 方 案活動(dòng)概述活動(dòng)時(shí)間 :2017.6月具體待定活動(dòng)地點(diǎn):嘉定寶龍廣場(chǎng)售樓處活動(dòng)人群:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有客戶意向客戶.活動(dòng)規(guī)模:40人激發(fā)寶龍的意向客戶和潛在客戶群對(duì)項(xiàng)目的興趣,打造幸福家園,強(qiáng)化主題概念. DI。

35、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬達(dá)如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達(dá)公開銷售項(xiàng)目 68 個(gè)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價(jià)元或租金元月廈門湖里萬達(dá)廣場(chǎng)shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

36、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬達(dá)如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達(dá)公開銷售項(xiàng)目 68 個(gè)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價(jià)元或租金元月廈門湖里萬達(dá)廣場(chǎng)shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

37、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

38、 武漢保利物業(yè)管理有限公司物業(yè)手冊(cè)參考稿目 錄1.0 序言22.0 物業(yè)部員工崗位職責(zé)33.0 物業(yè)部管理制度103.1 物業(yè)驗(yàn)收制度103.2 入伙裝修制度103.3 投訴處理制度133.4 拜訪業(yè)主制度143.5 清潔管理制度143.6。

39、 宜春商場(chǎng)商戶裝修手冊(cè)適用范圍:宜春商場(chǎng)2016年4月30日 宜春商場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 目 錄簡(jiǎn) 介5第1部分:設(shè)備介紹與施工要求11.1 結(jié)構(gòu)11.2 機(jī)電設(shè)備及裝修材料11.2.1 電氣系統(tǒng):1電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)2弱電系統(tǒng):3弱電系統(tǒng)施工。