1、 工 程 管 理 制 度 目錄 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 節 新項目前期介入 . 3 第 2 節 項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節 。

2、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料來自 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核。

3、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2012 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

4、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 本資料 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 .。

5、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討，掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

6、 1 目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 。

7、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

8、寶龍城市廣場 2011年度推廣思考 2011年6月初 本案基于前次的入市提案及后續會議溝通結果形成。
鑒于貴方時間寶貴，本案將以簡明扼要的方式呈現思路。
前期推廣回顧 1 宣傳物料：折頁海報等 海報 折頁 銷售物料：來訪登記表 臨時接待中心。

9、投資發展中心 2010年7月12日 城市地圖 地圖上應標注以下內容： 項目所在位置 城市核心商圈位置 項目距核心商圈癿直線距離 城市主要地標建筑位置如市政店汽車站火車站等 城市發展方向 城市概況城市概況 20092009年杭州下沙主要經濟技。

10、寶龍31產品線介紹 提升價值 打造品牌 時代 背景 中國城市化的推進過程如此快速，以至于大多數 城鎮對于現代城市生活的植入必須采取小步快跑 分步提升成長的模式。
城市商業開發者必須針對各個階段和各種力量的 丌同需求，整合各種相關與業力量，平。

11、寶龍城市廣場投資手冊 第三代城市綜合體 20年房地產開發歷程 10年商業地產開發經驗 14個城市開發16個寶龍城市廣場. 寶龍集團涉足商業地產以來，潛心開發與經營，從福州到太倉蚌埠，從鄭州 洛陽再到青島無錫鹽城.一步一步，步履夯實。
從第一。

12、購物中心的兒童業態介紹 目 錄 1 國內兒童業態分類國內兒童業態分類 目前國內兒童業態商家簡介目前國內兒童業態商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業態的現狀目前國內購物中心兒童業態的現狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

13、中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中國最具競爭力的策劃機構中國最具競爭力的策劃機構 http: 香港香港 福州福州 泉州泉州 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 中 國 最 具 競 爭 力 的 策 劃 機 構 寶龍。

14、購物中心的兒童業態介紹 目 錄 1 國內兒童業態分類國內兒童業態分類 目前國內兒童業態商家簡介目前國內兒童業態商家簡介 2 目前國內購物中心兒童業態的現狀目前國內購物中心兒童業態的現狀 3 4 購物中心案例購物中心案例 5 寶龍借鑒和強化兒。

15、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

16、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

17、部門：房地產項目公司部門：房地產項目公司 分部：分部： 文號文號 ：房地產：房地產 2007 內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容：房地產項目公司組織構架各部門崗位職責 頁數頁數 ： 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構架。

18、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

19、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

20、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

21、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主要材料設備選型與造價 6 2主要材料設備品牌 8 3外墻面磚與石材選用標準 9 4地磚選用標準 10 5鋁合金門窗。

22、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調整 . 3 4 計劃執行 . 3 5 計劃考核 . 3 6。

23、招商管理精要 2017年3月12日 2017316購物中心管理精要培訓2 購物中心 2017316購物中心管理精要培訓3 購物中心的歷史 市鎮集市是現代購物中心的雛形 中世紀歐洲街頭商人 主要街道零售業 郊區便利商品購物中心 封閉式購物中心。

24、目錄目錄 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 1 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業定位與業務結構企業定位與業務結構 3 公。

25、 對寶龍地產招股事件的研讀 對寶龍地產招股事件的研讀 研讀內容 研讀內容 一一值得關注的要點值得關注的要點 . 1 二二對寶龍業務體系的分析對寶龍業務體系的分析 . 4 三三寶龍地產寶龍地產 IPO 重要數據解讀重要數據解讀 . 6 一寶龍。

26、 編制目的 為滿足個別商戶對自身品牌文化的推廣和對商業氛圍的特殊需求，同時為保證寶龍城市廣場商業定位和 步行街品質商業文化等整體形象得以提升，特編制本指南。
要求對商鋪店面進行高質量創新及獨一無二的設計。
以獨特的店面及入口設計，結合富有想象。

27、快時尚品牌培訓快時尚品牌培訓 201307 黨召水 什么是快時尚什么是快時尚 1快時尚定義 所謂快時尚，主要包含三方面的含義 1上貨時間快 2平價 3緊跟時尚潮流 快時尚特點快時尚特點 快時尚 一般通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚。

28、浙江杭州余杭區項目商業市場調研報告 2012.10.10 2012.10.09 Page 2 定位 結論 Contents 五經營者分析 一區域分析 二本體分析 三商圈分析 四消費者分析 2012.10.09 Page 3 一區域分析 1基。

29、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業 2003年起，先后投巨資在福建山東江蘇。

30、天津寶龍廣場 招商手冊 寶龍與城市共成長 城市 地理位置 天津濱海新區 大濱海經濟騰飛時代 國際港口城市 北方經濟中心和生態城市 面積2270平方公里 常駐人口290萬人，流動人口70萬人 擁有世界吞吐量第五的天津港 擁有北方最大的航空貨運。

31、行政管理制度行政管理制度 編號：PLZTXZ012013A 頁碼：第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經理 相關中心總經理 營運中心總經理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

32、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術二技術管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

33、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

34、寶龍商業集團 項目簡介 PowerlongBusinessGroup ProjectProfiles A Metropolitan Complex An International Financial Center Tianjin Powe。

35、 一寶龍集團簡介 二寶龍全國案例簡介 三三種模式的選址標準 四功能業態配比 五案例分析1福州寶龍城市廣場 六案例分析2名匯廣場 七案例分析3新東安廣場 目 錄 一寶龍集團簡介 寶龍集團發展有限公司是由全國政協委員澳門著名愛國實業家許健 康先。

36、蓬萊商業公司招商培訓 購物中心各業態趨勢分析 2016年1月9日 目錄目錄 一服裝業態趨勢分析一服裝業態趨勢分析 二兒童業態趨勢分析二兒童業態趨勢分析 三餐飲業態趨勢分析三餐飲業態趨勢分析 服裝業態趨勢分析服裝業態趨勢分析 我國服裝主要零售。

37、寶龍商業地產 1 樣本企業研究：寶龍地產樣本企業研究：寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

38、上海 北京 深圳 武漢 成都 寶龍的商業與寶龍商業：同 or 不同 引言 寶龍地產的商業項目最為行業所熟知的無外乎寶龍廣場， 但其他產品線的知名度則遠遠 不及寶龍廣場。
而對于寶龍廣場的直觀印象是在核心城市的核心區好像沒怎么看到， 人們好 。

39、主 畫 面 設 計 一 主 畫 面 設 計 一 主 畫 面 設 計 二 主 畫 面 設 計 二 系 列 延 伸 系 列 延 伸 運 動 類 運 動 類 系 列 延 伸 系 列 延 伸 兒 童 音 樂 類 兒 童 音 樂 類 系 列 延 伸 。

40、寶龍項目商業定位方案寶龍項目商業定位方案 報告思路與結構報告思路與結構 市場分析市場分析 項目定位項目定位 物業建議物業建議 項目分析項目分析 總體戰略思考總體戰略思考 區域規化區域規化 宏觀經濟宏觀經濟 商業市場商業市場 深圳市政府頒布的。