1、長(zhǎng)沙市匯林物業(yè)管理有限公司管理人員績(jī)效管理制度2008年6月目錄第一章總則2第二章績(jī)效管理組織和職責(zé)3第三章考核原則4第四章考核內(nèi)容周期和時(shí)間5第五章績(jī)效管理的實(shí)施7第六章考核結(jié)果的計(jì)算10第七章考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章考。

2、長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績(jī)效管理制度目錄第一章總則2第二章績(jī)效管理組織和職責(zé)3第三章考核原則4第四章考核內(nèi)容周期和時(shí)間5第五章績(jī)效管理的實(shí)施7第六章考核結(jié)果的計(jì)算10第七章考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章考核結(jié)果的申訴1。

3、LJA81特種作業(yè)人員管理制度施工單位,工程名稱(chēng),日期,年月日資料員章,資料員證號(hào),山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度1,凡屬?lài)?guó)。

4、長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績(jī)效管理制度管理人員績(jī)效管理制度目錄第一章第一章總則總則,2第二章第二章績(jī)效管理組織和職責(zé)績(jī)效管理組織和職責(zé),3第三章第三章考核原則考核原則,4第四章第。

5、長(zhǎng)沙市長(zhǎng)沙市匯林匯林物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司管理人員績(jī)效管理管理人員績(jī)效管理制度制度20020088年年66月月目錄第一章第一章總則總則,2第二章第二章績(jī)效管理組織和職責(zé)績(jī)效管理組織和職責(zé),3第三章。

6、編號(hào),編號(hào),BTBTRLRL205205版版本本號(hào)號(hào)AA管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)1188管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編號(hào),生。

7、第1頁(yè)共3頁(yè)建筑施工特種作業(yè)人員管理制度建筑施工特種作業(yè)人員管理制度安1517一一總則總則1為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法,2公司結(jié)合實(shí)際情況,制定本單位的實(shí)。

8、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司部門(mén)及員工績(jī)效考核,使員工績(jī)效與本崗位工作職責(zé)工作業(yè)績(jī)及所在所主管部門(mén)的整體成績(jī)掛鉤,并規(guī)范績(jī)效考核相關(guān)流程,特制訂本制度,第二條本制度適用范圍本制度適用。

9、招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度一招商獎(jiǎng)金的說(shuō)明一招商獎(jiǎng)金的說(shuō)明,招商獎(jiǎng)金發(fā)放是為了激勵(lì)參與開(kāi)業(yè)所有人員的積極性,項(xiàng)目按照既定的時(shí)間開(kāi)業(yè)且營(yíng)業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或以上分期開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金按分期區(qū)域的開(kāi)業(yè)時(shí)間發(fā)放。

10、領(lǐng)繡領(lǐng)繡,現(xiàn)場(chǎng)人員管理方法現(xiàn)場(chǎng)人員管理方法一一案場(chǎng)組織架構(gòu)案場(chǎng)組織架構(gòu)二二員工守則員工守則三三作息時(shí)間作息時(shí)間四四崗位職責(zé)崗位職責(zé)五五工資待遇工資待遇六六績(jī)效考核及銷(xiāo)售提成績(jī)效考核及銷(xiāo)售提成七七財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)。

11、考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129。

12、員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門(mén)排班,按時(shí)上下班,2。

13、物業(yè)管理有限責(zé)任公司管理人員考核制度目錄制度簡(jiǎn)介,質(zhì)量方針與目標(biāo),考核內(nèi)容,考核原則,獎(jiǎng)勵(lì)條例,處罰條例,工作紀(jì)律,工作紀(jì)律考核條例,著裝管理規(guī)定,公務(wù)機(jī)使用規(guī)定。

14、績(jī)效考核制度方案績(jī)效考核制度方案二零二零,年三月年三月目目錄錄第一章第一章總則總則111111績(jī)效考核意義績(jī)效考核意義1122績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則1133績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象1144。

15、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一一考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有,安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收,關(guān)鍵事件包括兩。

16、目目錄錄第一篇第一篇管理辦法管理辦法,第一章第一章總則總則,第二章第二章考核組織管理考核組織管理,第二章第二章考核方法考核方法,第三章第三章月度考核月度考核,第四。

17、浙江浙江,建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度2020,年年55月月66日日目目錄錄11公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖22關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

18、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)考核制度項(xiàng)目部管理人員職責(zé)考核制度江蘇省建設(shè)集團(tuán)股份有限公司江蘇省建設(shè)集團(tuán)股份有限公司濟(jì)南恒大綠洲項(xiàng)目部濟(jì)南恒大綠洲項(xiàng)目部二一一年三月一日二一一年三月一日一項(xiàng)目部考核一項(xiàng)目部考核一項(xiàng)目部考核小組組成一項(xiàng)目部考核。

19、廈門(mén)建設(shè)有限公司廈門(mén)建設(shè)有限公司建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度目錄建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)第三章培訓(xùn)考核范圍第四章培訓(xùn)考核發(fā)證流程第五章培訓(xùn)考核人員申報(bào)條件和資格審核一申報(bào)條件二審核資料第六。

20、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度1目的目的為提高全員的安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)技能和守法意識(shí),使公司的安全教育規(guī)范化制度化常態(tài)化,防止工傷事故,減少職業(yè)危害,根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律規(guī)范,制定本制度,2適。

21、國(guó)際酒店國(guó)際酒店2014年管理人員績(jī)效考核方案年管理人員績(jī)效考核方案一適用范圍一適用范圍本方案適用于部門(mén)主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定,二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期總經(jīng)理助理部門(mén)總監(jiān)2000元月。

22、施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法2014項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一一考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要。

23、第1頁(yè)共15頁(yè)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),二通過(guò)績(jī)效考核。

24、工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì),有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制,充分保證工程。

25、集團(tuán),超市考核制度,集團(tuán),超市考核制度1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于,超市除總經(jīng)理外的全部員工,第二條第二條考核目的通過(guò)考核激勵(lì)員工圍繞超市月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力。

26、江珠高速公路收費(fèi)人員績(jī)效考核管理制度江珠高速公路收費(fèi)人員績(jī)效考核管理制度本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自。

27、龍游姑蔑城旅游開(kāi)發(fā)有限公司龍游姑蔑城旅游開(kāi)發(fā)有限公司售票檢票人員管理制度售票檢票人員管理制度一職責(zé)售票員負(fù)責(zé)景區(qū)門(mén)票的收費(fèi)及票據(jù)的出據(jù),檢票員負(fù)責(zé)景區(qū)門(mén)票售情況及進(jìn)入景區(qū)人員的門(mén)票查驗(yàn)工作,二售票員崗位制度1遵守景區(qū)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,做。

28、13建筑施工特種作業(yè)人員管理制度第一章總則第一條為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法,第二條公司結(jié)合實(shí)際情況,制定本單位的實(shí)施細(xì)則,2,一般規(guī)定第四條本辦法所稱(chēng)特種作業(yè),是指對(duì)操作。

29、建筑施工特種作業(yè)人員管理制度建筑施工特種作業(yè)人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法,第二條第二條公司結(jié)合實(shí)際情況,制定本單位的實(shí)施細(xì)則,第二章第。

30、某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之管理處人員培訓(xùn)及管理管理處人員培訓(xùn)及管理一一管理處人員培訓(xùn)管理處人員培訓(xùn)1,1,培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是在態(tài)度知識(shí)技能三方面改變加強(qiáng)改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn),從而提高管理人員的素質(zhì)技能。

31、143,30主題,管理人員考核管理制度主題,管理人員考核管理制度擬稿,日期,2011年3月30日生效日期,審核,批準(zhǔn),分發(fā),各部門(mén)頁(yè)數(shù),4頁(yè)包括此頁(yè)相關(guān)人員,恒昌,假日商務(wù)會(huì)所管理人員目的,目的,為加強(qiáng)和提升管理人員績(jī)效,調(diào)動(dòng)。

32、爆破器材庫(kù)房防火管理制度爆破器材庫(kù)房防火管理制度為了加強(qiáng)爆破器材庫(kù)房防火安全管理,保障公司財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本制度一倉(cāng)庫(kù)建筑1新建改建和擴(kuò)建的倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì),應(yīng)符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定,并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核和。

33、桓臺(tái)縣中醫(yī)院機(jī)房進(jìn)出人員管理制度一機(jī)房必須設(shè)置專(zhuān)人管理,并建立機(jī)房出入登記制度,未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員隨意無(wú)故地進(jìn)入機(jī)房作業(yè),二非機(jī)房人員如因工作需要進(jìn)入機(jī)房作業(yè)的,須經(jīng)批準(zhǔn)并認(rèn)真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn)入機(jī)房開(kāi)展相關(guān)工作,機(jī)房相關(guān)的工作人。

34、信息機(jī)房安全管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)信息機(jī)房計(jì)算機(jī)房及其設(shè)備安全管理,預(yù)防信息設(shè)備事故發(fā)生,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)安全管理要求,制定本規(guī)定,第二條信息機(jī)房是指市級(jí)局公司和各直屬單位為保證信息化管理工作需要,專(zhuān)門(mén)用于存放提供電子。

35、集團(tuán),超市考核制度,集團(tuán),超市考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于,超市除總經(jīng)理外的全部員工,第二條考核目的通過(guò)考核激勵(lì)員工圍繞超市月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力開(kāi)展工作,為員工月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。

36、中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)促銷(xiāo)人員管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4,職責(zé)5,促銷(xiāo)人員管理6監(jiān)督和檢查7,獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8,附則1目。

37、一考勤制度,廚房人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤時(shí)間,具體如下,上午,下午,以上時(shí)間指沒(méi)有招待情況下的正常上下班時(shí)間,有招待的以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn),需要買(mǎi)菜的,上午上班時(shí)間延長(zhǎng)到,遲到早退。

38、規(guī)章制度,爆破器材庫(kù)房防火管理制度單位,部門(mén),日期,年月日第1頁(yè)共5頁(yè)爆破器材庫(kù)房防火管理制度為了加強(qiáng)爆破器材庫(kù)房防火安全管理,保障公司財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本制度一倉(cāng)庫(kù)建筑1新建改建和擴(kuò)建的倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì),應(yīng)符。

39、化產(chǎn)車(chē)間管理考核細(xì)則一車(chē)間指令落實(shí)考核1車(chē)間生產(chǎn)指令未及時(shí)落實(shí),落實(shí)不到位的,根據(jù)造成后果,扣責(zé)任人50100元,2車(chē)間抽調(diào)各班組人力物力,不予以積極支持的,扣班組長(zhǎng)50元,二生產(chǎn)檢修組織考核1車(chē)間班組組織的各種檢修在計(jì)劃時(shí)間內(nèi),高質(zhì)量。