1、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國(guó)中國(guó) 地產(chǎn)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 第一部分第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在 實(shí)際組織。

2、1 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)綱要房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)綱要 第一部分：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求第一部分：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求 一要熱愛(ài)房地產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。
一要熱愛(ài)房地產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。
只有熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)， 你才會(huì)天天都有工作動(dòng)力， 有激情， 出業(yè)績(jī)。

3、北京孔雀城北京孔雀城 一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城 03年起，京御地產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)性地將連鎖模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞北京癿郊區(qū)規(guī)劃開(kāi)發(fā) 了四個(gè)生態(tài)小鎮(zhèn)。
09年開(kāi)始，四個(gè)孔雀城全面亮相北京，無(wú)論你住在北京癿東南西 北，都有適合自己癿孔雀城。
孔雀城與注于京郊生。

4、 北京北京地產(chǎn)地產(chǎn)泛城泛城營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率 的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)。

5、1 2009年10月 潮白河孔雀城全案營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 我仧要解決癿四大問(wèn)題 FOUR QUESTIONS 1如何定義潮白河孔雀城癿市場(chǎng)地位，幵塑造其價(jià)值形象高度 2一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城，如何找到我仧癿目標(biāo)客戶(hù),幵實(shí)施精準(zhǔn) 打擊 3如何有效去化資。

6、側(cè)畔千帆過(guò)，前頭萬(wàn)木春側(cè)畔千帆過(guò)，前頭萬(wàn)木春 2011年孔雀城營(yíng)銷(xiāo)斱案 2010年風(fēng)雨同舟 共創(chuàng)佳績(jī) 2011年百尺竿頭 更進(jìn)一步 銷(xiāo)售目標(biāo)：50億 1品牉上：塑造永定河孔雀城獨(dú)特癿品牉特征 頃目個(gè)性：城 市 性 2010年孔雀城利好丌斷：。

7、 億城 西山華府營(yíng)銷(xiāo)推廣案 本次提報(bào)核心問(wèn)題思考 要不要區(qū)分華府雙子星的差異，重塑西山華府，引導(dǎo)市場(chǎng)認(rèn) 可不同于萬(wàn)城華府的項(xiàng)目品牌性格 重新理解西山華府，如何定位人大附中核心突出教育優(yōu)勢(shì) 與增量賣(mài)點(diǎn)整合攻擊，孰優(yōu)孰劣 借勢(shì)華府品牌已經(jīng)建立的。

8、page 1 益田益田 影人四季花園影人四季花園 營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)益田世聯(lián)地產(chǎn)益田奧斯卡城項(xiàng)目組奧斯卡城項(xiàng)目組 20102010年年8 8月月 page 2 目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)及分解目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)及分解 背景一：市場(chǎng)背景背景一。

9、 1 香雪城招商推廣策劃香雪城招商推廣策劃方案方案綱要綱要 林海池 一一前言前言 在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，招商是開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。
特別是在項(xiàng)目 中前期，沒(méi)有商家的融合進(jìn)駐，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就無(wú)法形成商業(yè)價(jià)值，就無(wú)法達(dá) 到項(xiàng)目投資目的， 所。

10、在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們不斷幫助客戶(hù)取得成功 2009房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)秘笈寶典160G移動(dòng)硬盤(pán)版地產(chǎn)從業(yè)人員必備資料庫(kù) QQ:840083223 訂購(gòu)熱線：13550109150 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶(hù)取得成功 金隅昌平項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告金隅昌平項(xiàng)。

11、此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用，未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
北京綠城 北京誠(chéng)園營(yíng)銷(xiāo)案例 2011年7月 2 項(xiàng)目概況 案例結(jié)構(gòu)導(dǎo)規(guī) 形象定位 推廣策略 活動(dòng)策略 總結(jié)與啟。

12、 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部 架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)審批流程架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)審批流程 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團(tuán)新的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管控，我們擬計(jì) 劃將營(yíng)銷(xiāo)管理部分設(shè)銷(xiāo)售管理策劃管理。

13、 2006.11.18 營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)策劃部銷(xiāo)售部 北京北京 國(guó)瑞城國(guó)瑞城A A區(qū)項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策劃提案營(yíng)銷(xiāo)策劃提案 第一部分第一部分 市場(chǎng)掃描市場(chǎng)掃描 保密資料，嚴(yán)禁外傳 國(guó)瑞營(yíng)銷(xiāo)中心 市場(chǎng)策劃部 3 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán) 項(xiàng)目 樓體形 式 。

14、泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)析泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)析 四川中原二級(jí)市場(chǎng)策略服務(wù)部數(shù)據(jù)資源組 20150930 目目 錄錄 項(xiàng)目背景介紹 項(xiàng)目區(qū)域介紹 項(xiàng)目自身及產(chǎn)品介紹 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 1 1 2 2 3 3 4 4 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 Par。

15、北京孔雀城北京孔雀城 一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城 03年起，京御地產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)性地將連鎖模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞北京癿郊區(qū)規(guī)劃開(kāi)發(fā) 了四個(gè)生態(tài)小鎮(zhèn)。
09年開(kāi)始，四個(gè)孔雀城全面亮相北京，無(wú)論你住在北京癿東南西 北，都有適合自己癿孔雀城。
孔雀城與注于京郊生。

16、 20102010年大運(yùn)河年大運(yùn)河 孔雀城營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告孔雀城營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 心有多大，舞臺(tái)就有多大 背景一：宏觀市場(chǎng) 20102010年目標(biāo)下必須明確的三個(gè)背景：年目標(biāo)下必須明確的三個(gè)背景： 背景二：品牌發(fā)展 背景三：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 2010201。

17、 億城 西山華府營(yíng)銷(xiāo)推廣案 本次提報(bào)核心問(wèn)題思考 要不要區(qū)分華府雙子星的差異，重塑西山華府，引導(dǎo)市場(chǎng)認(rèn) 可不同于萬(wàn)城華府的項(xiàng)目品牌性格 重新理解西山華府，如何定位人大附中核心突出教育優(yōu)勢(shì) 與增量賣(mài)點(diǎn)整合攻擊，孰優(yōu)孰劣 借勢(shì)華府品牌已經(jīng)建立的。

18、 營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越 工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合， 使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作， 發(fā)揮組織銷(xiāo)售 指導(dǎo)銷(xiāo)售 控制銷(xiāo)售 。

19、北京富力城 2003 營(yíng)銷(xiāo)攻略 從標(biāo)王到三甲 探秘富力城 2003 年?duì)I銷(xiāo)攻略 兵馬未動(dòng)糧草先行，房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)本是一件再平常不過(guò)的事了。
可是，富力城卻把這件平常事做成了京城房地產(chǎn)在 2003 年的一件大事：2003 年 1 月 7。

20、 營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工 作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo) 售調(diào)整銷(xiāo)售的作。

21、北京世紀(jì)華僑城項(xiàng)目北京世紀(jì)華僑城項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 價(jià)格價(jià)格 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 銷(xiāo)售執(zhí)行銷(xiāo)售執(zhí)行 泛區(qū)域潛在競(jìng)爭(zhēng)泛區(qū)域潛在競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 對(duì)華僑城品。

22、未來(lái)科技城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略斱案 讓未來(lái) 現(xiàn)在就來(lái) NEXT IS NOW PART 1認(rèn)知本體 區(qū)域價(jià)值認(rèn)知 項(xiàng)目本體認(rèn)知 PART 2市場(chǎng)背景分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 住宅整體市場(chǎng)分析 辦公整體市場(chǎng)分析 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)格局 PART 3項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 。

23、綠城營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國(guó)向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，積極推 動(dòng)系統(tǒng)改革，以營(yíng)銷(xiāo)工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級(jí)推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
綠城營(yíng)銷(xiāo)人的基本。

24、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 前前 言言 我們是理想主義的實(shí)踐者。
在中國(guó)城市文明發(fā)展與進(jìn)步的十五年中，綠城房產(chǎn)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)探 索反思改進(jìn)和提升，以禮佛之心對(duì)待工作，愿意并有能力為更多的人 肩負(fù)起提升人居環(huán)境的責(zé)任，我們的真。

25、北京大吉項(xiàng)目一期營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告 北京北京 中信城 Peking Peking 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 天啟 四川GDP為10505.3億元,占全國(guó)GDP的4.中銀國(guó)際則 估計(jì),地震可能使20082008年年GDPGDP增長(zhǎng)率下降增長(zhǎng)率下降0.4。

26、xxxx 營(yíng)銷(xiāo)管理全案綱要營(yíng)銷(xiāo)管理全案綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo)售調(diào)整。

27、戴德梁行營(yíng)銷(xiāo)體系管理綱要戴德梁行營(yíng)銷(xiāo)體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo)。

28、營(yíng)銷(xiāo)管理綱要第 1頁(yè) 共頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制。

29、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬(wàn)的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬(wàn)。
投資兩個(gè)大三居戶(hù)型200 m2兩套，值450萬(wàn)。
總覺(jué)得人生有一個(gè)小小缺陷，沒(méi)有買(mǎi)一棟有天有地的。

30、11京御地產(chǎn)品牌管理實(shí)施方案內(nèi)部資料注意保密22京御品牌客戶(hù)體驗(yàn)管理項(xiàng)目進(jìn)程：第一階段：診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境，確定品牌客戶(hù)體驗(yàn)管理的依據(jù)和方向第二階段：京御客戶(hù)體驗(yàn)管理規(guī)范第三階段：在建項(xiàng)目客戶(hù)接觸點(diǎn)改進(jìn)建議對(duì)企業(yè)高層管理人員訪談對(duì)員工客。

31、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 20 xx.09.13緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬(wàn)的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬(wàn)。
投資兩個(gè)大三居戶(hù)型200 m2兩套，值450萬(wàn)。
總覺(jué)得人生有一個(gè)小小缺陷。

32、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬(wàn)的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬(wàn)。
投資兩個(gè)大三居戶(hù)型200 m2兩套，值450萬(wàn)。
總覺(jué)得人生有一個(gè)小小缺陷，沒(méi)有買(mǎi)一棟有天有地的。

33、第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一組。

34、大運(yùn)河孔雀城20XX年 營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告破立求實(shí)破立求實(shí)天下天下 2010年是大運(yùn)河孔雀城比較波折的一年。
2011年整盤(pán)操作中， 承載了更多的壓力和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)12.5億回款任務(wù)，我們必須突破創(chuàng)新，求落地抓執(zhí)行，并攜同品牌共贏。
這也是我們本次匯報(bào)要。

35、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國(guó)中國(guó) 地產(chǎn)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 第一部分第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中。

36、戴德梁行營(yíng)銷(xiāo)體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,通過(guò)項(xiàng)目組銷(xiāo)售部與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷(xiāo)售指導(dǎo)銷(xiāo)售控制銷(xiāo)售調(diào)整銷(xiāo)售的作用,進(jìn)而保。