1、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

2、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 凱誠(chéng)信達(dá)物業(yè)管理公司 2009.12 一目的 大成集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的績(jī)效管理辦法 發(fā)揮薪酬對(duì)員工積極性的激勵(lì)作用 保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 幫助員工提高工作能力 建立過(guò)硬的職工隊(duì)伍 促進(jìn)各級(jí)之。

3、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 嘉得物業(yè)管理公司 2012.12 一目的 大成集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的績(jī)效管理辦法 發(fā)揮薪酬對(duì)員工積極性的激勵(lì)作用 保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 幫助員工提高工作能力 建立過(guò)硬的職工隊(duì)伍 促進(jìn)各級(jí)之間的。

4、工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法 第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議通過(guò) 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導(dǎo)員工理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘各類人員的 潛能,促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)。

5、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

6、永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 。

7、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法 主管級(jí)主管級(jí) ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時(shí)完成. 2成本管理和控制 對(duì)。

8、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核; 2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

9、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 第三章 績(jī)效考核 第四章 考績(jī)應(yīng)用 第五章 績(jī)效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

10、20032003年年0101月月 終期匯報(bào)材料附件 溝通討論意見(jiàn)匯總 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 溝通討論意見(jiàn)匯總 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激。

11、終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員。

12、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 。

13、榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào):RAHR1 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

14、20022002年年1212月月 職位分析說(shuō)明會(huì) 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 今日議程今日議程 。

15、20022002年年1212月月 第一階段成果交流 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 中海地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 1 今日。

16、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng) 中海地產(chǎn)股份有限公司 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬。

17、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想 基準(zhǔn) 月薪 級(jí)別 通用序列專業(yè)序列 級(jí)別 總部地區(qū)公司投資評(píng)估師設(shè)計(jì)師營(yíng)銷師會(huì)計(jì)師造價(jià)工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領(lǐng)導(dǎo) 9級(jí) 39 76300 38 38 70400 37 3。

18、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對(duì)象 . 1 三 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 一 。

19、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2002 年 12 月 目錄目錄 目錄目錄 . 1 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告. 1 第一節(jié) 報(bào)告摘要 。

20、高層管理人員績(jī)效考核方案高層高層管理人員績(jī)效考核方案高層股權(quán)激勵(lì)考核方案股權(quán)激勵(lì)考核方案 一評(píng)分辦法確定原則一評(píng)分辦法確定原則 A級(jí)上下限的確定: 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí),一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一。

21、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六 績(jī)。

22、萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核辦法地區(qū)公司績(jī)效考核辦法 一一績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 。

23、中信華南集團(tuán)東莞公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

24、 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào):RAHR1 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

25、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高建業(yè)住宅集 團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評(píng)范圍考評(píng)范圍 第二條第二。

26、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理 科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益 和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第第二。

27、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目方案成果溝通 2021618 方案成果溝通 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨。

28、 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年 績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范績(jī)效管理流程,簡(jiǎn)化考核規(guī)則,突出結(jié)果導(dǎo)向,使績(jī)效管理為公司 人才晉升崗位調(diào)整薪酬管理培訓(xùn)管理等提供依。

29、 1 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

30、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績(jī)考核。

31、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

32、地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 房地產(chǎn)股份有限公司 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 1 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案概述地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案概述 獎(jiǎng)金的定義獎(jiǎng)金的。

33、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度一總則一總則一 通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展.二 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性, 改善公司日常工作的管理過(guò)程, 促進(jìn)管理的科學(xué)化規(guī)范化。

34、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

35、項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 試行稿 試行稿 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第一。

36、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評(píng)范圍考評(píng)范圍第二條第二條集團(tuán)實(shí)行全。

37、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法.第第二二條條集團(tuán)。