1、目目 錄錄 一預(yù)算審計(jì)部的職責(zé)范圍 3 一審計(jì)部的職責(zé)范圍及職能3 二 組織架構(gòu)及架構(gòu)圖 3 三 預(yù)算審計(jì)部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位責(zé)任制 4 四 預(yù)算審計(jì)部土建 水電專業(yè)預(yù)算審計(jì)員崗位責(zé)任制 6 五預(yù)算審計(jì)部材料審計(jì)員崗位責(zé)任制 7 六預(yù)算審計(jì)部。

2、 客戶服務(wù)管理體系客戶服務(wù)管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務(wù)的概念發(fā)展客戶服務(wù)的概念發(fā)展 第二部分第二部分 品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式品牌企業(yè)的客戶服務(wù)模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀公司客戶服務(wù)現(xiàn)狀 第四部分第。

3、xxxx 集團(tuán)前期物管示范區(qū)樣板集團(tuán)前期物管示范區(qū)樣板 房售樓部管理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)房售樓部管理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 一 制定標(biāo)準(zhǔn)目的 通過對(duì)示范區(qū)售樓部樣板區(qū)的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),來保證客戶舒適尊 貴的服務(wù)體驗(yàn),使客戶對(duì)項(xiàng)目樹立良好的印象,并且對(duì)項(xiàng)目的未來和開。

4、機(jī)密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用 北京北京通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告內(nèi)部評(píng)估報(bào)告 1 機(jī)密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用 目錄目錄 整體績(jī)效評(píng)估整體績(jī)效評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)能力評(píng)估業(yè)務(wù)能力評(píng)估 3. 組織能力評(píng)估組織能力評(píng)估 。

5、 北京某地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度北京某地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度 目目 錄錄 第一部分 銷售中心人員設(shè)置 第二部分 銷售中心區(qū)域說明 第三部分 銷售中心管理流程 第四部分 銷售中心管理表單 第五部分 銷售中心相關(guān)制度 第六部分 銷售中心危機(jī)處理 第一。

6、前期工程部與工程部總結(jié)前期工程部與工程部總結(jié) 光陰荏苒,時(shí)光流逝,20 xx 年在緊張忙碌中飛快地過去,我作 為前期工程部與工程部的負(fù)責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)地帶領(lǐng)下認(rèn)真完成每個(gè) 階段地工作任務(wù),并在做好本職工作地基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力 提高自己。

7、 營(yíng)銷管理部主導(dǎo)流程 . 1 一項(xiàng)目定位策劃流程 . 2 1.項(xiàng)目定位策劃流程圖 . 2 2.項(xiàng)目定位策劃作業(yè)指引 . 2 二營(yíng)銷策劃方案制定流程 . 8 1.營(yíng)銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營(yíng)銷策劃方案制定作業(yè)指引 . 8 三品牌推廣。

8、目目錄錄一預(yù)算審計(jì)部的職責(zé)范圍 3一審計(jì)部的職責(zé)范圍及職能3二 組織架構(gòu)及架構(gòu)圖 3三 預(yù)算審計(jì)部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位責(zé)任制 4四 預(yù)算審計(jì)部土建 水電專業(yè)預(yù)算審計(jì)員崗位責(zé)任制6五預(yù)算審計(jì)部材料審計(jì)員崗位責(zé)任制7六預(yù)算審計(jì)部資料員崗位責(zé)任制7二。

9、國(guó)瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部商業(yè)管理體系文件體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架職能定位職能定位管控范圍界定管控范圍界定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理體系文件管理體系文件一職一職 能能 定定 位位職能定位職能定位行使對(duì)集團(tuán)所屬商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理,體現(xiàn)為行使對(duì)集團(tuán)。