1、項目經(jīng)理部安全文明費資金使用計劃項目名稱: 年 月 日 類別安全防護及文明施工項目名稱具體要求實施階段實施部門計劃金額萬元臨時設施施工現(xiàn)場臨時用電配電箱開關箱1 按三級配電要求,配備總配電箱分配電箱開關箱三類標準電箱,開關箱應符合一機一箱一。

2、3.2 項目經(jīng)理部機構設置及崗位職責3.2.1項目經(jīng)理部組織機構設置根據(jù)湘建建201557號湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號的要求,將項目經(jīng)理部基本組織機構統(tǒng)一設置為項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理。

3、湖南建工集團公司項目經(jīng)理部項目活動房構配件進場驗收記錄工程名稱編號構配件名稱進場日期材料品種規(guī)格進場數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠批號構配件進場驗收情況:1.數(shù)量 件, 包.2.表面質(zhì)量情況檢查 損壞: 破包: 污染: 3.存放地點4.附件:生產(chǎn)廠家及資。

4、湖南建工集團公司項目經(jīng)理部項目活動房施工驗收記錄工程名稱使用單位建筑面積建設單位安裝單位層數(shù)監(jiān)理單位項目檢查結果檢查情況驗收意見主控項目1構件應具備出廠合格證2鋼構件的焊接部位無脫焊3鋼構件無明顯變形損壞和嚴重銹蝕4基礎的混凝土砂漿強度應符。

5、現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發(fā)生當月進行報表. 銷。

6、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳 項項目目期期 序號費用明細計劃成本元 已發(fā)生費用 合計 銷售價格元折舊元 目標成本元 合同非合同 合計 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費。

7、 1 酒店業(yè)績效管理解決方案 北京某著名國際酒店管理公司績效管理手冊 1.績效管理的指導原則 1.1 目的 更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感, 形成科學合理與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提。

8、 項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部班班組組長長安安全全目目標標考考核核表表 安254 工程名稱: 班組長姓名: 職務: 類別 日期月 123456789101112 項目 遵章守紀 10分 是否嚴格遵守項目各 項安全規(guī)章制度領導 本班組作業(yè) 安全操作 。

9、 項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管理理人人員員安安全全目目標標考考核核表表 安252 工程名稱: 管理人員姓名: 職務: 類別 日期月 123456789101112 項目 設施安技 措施 10分 是否按施工組織設計 中的分部分項安技措 施實施 安。

10、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理分解責任書項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理分解責任書 安 251 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,根據(jù)建筑 法 建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理 規(guī)定的要求,在結合本項目經(jīng)理部生產(chǎn)的實際情況,將。

11、 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標班組項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標班組 分解責任書分解責任書 安253 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,結合本工 程的生產(chǎn)實際情況,按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責任,以對本項 目經(jīng)理部的安全控制目標進行分解,保證安全。

12、 項目經(jīng)理部班組長安全目標考核表 工程名稱: 班組長姓名: 工種: 安 29 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀 10 分 是否嚴格遵守項 目各項安全規(guī)章 制度領導本班組 作業(yè) 安全 操作 。

13、 項目經(jīng)理部管理人員安全目標考核表 工程名稱: 管理人員姓名: 職務: 安 28 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 實施安 技措施 10 分 是否按施工組織 設計中的分部分 項安技措施實施 安技 交底。

14、項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收;關鍵事件包括兩。

15、 項目部項目部管理制度管理辦法管理規(guī)定匯編管理制度管理辦法管理規(guī)定匯編 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準:準: 20 xx20 xx 年年 6 6 月月 1515 日日 目目 錄錄 1 1項目部管理制度項目部管理制度1 1 2 2工。

16、 重重慶慶三三環(huán)環(huán)高速公路合川至高速公路合川至長長壽段壽段 HCHC0202 標段標段K K1616 931931K K2424 522.617522.617 平安工地考核評價制度平安工地考核評價制度 編制: 審核: 審批: 建筑工程公司長。

17、建工集團公司寧武高速南平段A17 標項目經(jīng)理部 1 安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度 第 一 章第 一 章 總總 則則 第一條第一條 為加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責任,依據(jù)中華 人民共和國安全生產(chǎn)法 和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及鐵道部有關安。

18、 建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度 建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度提要: 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完 成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管。

19、安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)教育培訓制度為認真貫徹安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針,提高項目部全體管理施工人員的安全生產(chǎn)意識,樹立安全生產(chǎn)的思想,掌握安全生產(chǎn)方面的技術知識,增強保護自己及不傷害他人的技能,實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標,特制定。

20、高速大橋維修項目經(jīng)理部高速大橋維修項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度及安全安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程匯編操作規(guī)程匯編編編 制:制:審審 核:核:審審 批批:日日 期:期:目目錄錄第一部分第一部分 總則總則. 1 1第二部分安全生產(chǎn)責任制第二部分。

21、水水利利水水電電第第四四工工程程局局有有限限公公司司錦錦屏屏項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管 理理 制制 度度 匯匯 編編批批準準: :趙趙偉偉東東審審核核: :馬馬琳琳編編制制: :陳陳金金龍龍打打印印: :王王玉玉安安目目錄錄管 理 制 度 匯。

22、QBQB馬 鞍 山 中 機 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標 準馬 鞍 山 中 機 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標 準CJCJQB02QB0220132013項目經(jīng)理部崗位職責項目經(jīng)理部崗位職責馬鞍山中。

23、告客戶書告客戶書尊敬的客戶:尊敬的客戶:首先,感謝您對我公司的厚愛和信任,為確保您家的裝潢工程順利進行,請您務必了解以下內(nèi)容:1項目經(jīng)理是您家的裝修工程直接負責人,他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務.無論遇到任何問題您都可以向項目經(jīng)理反。