1、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

2、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

3、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要。

4、大型房地產公司績效管理體系大型房地產公司績效管理體系 構建方案構建方案 本次培訓研討的重點本次培訓研討的重點 房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么 標桿企業績效管理的經驗是什么標桿企業績效管理的經。

5、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

6、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完 善 的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。
公司希望在此基礎上獲得 更大的發展，在今后日。

7、永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產人力資源永泰地產人力資源咨詢項目咨詢項目 2006年12月22日 第1頁 項目公司考核內容項目公司考核內容 。

8、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

9、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書。
一企業給予項。

10、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行。

11、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

12、擬訂：人力資源部 審批：總經理 批準：董事長 版本：HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工 作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情 況，構建公。

13、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。
第二條 本管理規定明確了公。

14、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

15、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。
2. 作為崗位調整培訓獎懲職業發展規劃的依據。
3. 。

16、恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一，其本身 也是企業的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。
過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去，因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊。
常規說法企業以人為本，更 確切的說，企業以。

17、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。
績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

18、 房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊 世聯地產 2011 年 1 月 1 日制定 目錄目錄 前言 . 3 一銷售公司組建職責分工和崗位職責 . 4 二銷售公司經理職責分工和崗位職責 . 4 2.1 銷售公司經理的個人素質要求 . 4 2.。

19、 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

20、旭輝龍湖碧桂園績效研究旭輝龍湖碧桂園績效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績效導向與激勵機制 激勵 導向 規模 導向 利潤 導向 客戶 導向 股東 導向 承接戰略要求資承接戰略要求資 本市場。

21、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

22、1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.6.28 3 附 加 形 式 第一節第一節 。

23、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

24、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

25、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

26、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號：HFGFJX01版本：1.0 日期：2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

27、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

28、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

29、擬訂：人力資源部審批：總經理批準：董事長版本：序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情況，構建公司績效考核管理體系，積極推。

30、組織發動 機 人力資源管理的核心環節 ： 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠遠迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業專業 服務務機構的KPI體系。

31、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工提高工作績效，達到培養提高員工的工作能力糾正偏差，實現公司與個人之間的共同發展。
二 加強工作的計劃性， 改善公司日常工作的管理過程， 促進管理的科學化規范化。

32、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 。

33、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

34、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

35、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創新團結的企業文化，有效地引導員工的職業價值觀。
二增進溝通，促進員工成長。
三完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部的活力。
四為人員培訓需求人。

36、房地產公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2。

37、 1 星辰房地產公司星辰房地產公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產公司星辰房地產公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日 2 目目錄錄一一總則總則二二設計思路設計思路三三企業基本框架企業基本框架四四企業管理制。

38、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高。