1、秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的 角色定位與職責(zé) 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 R o l e a n d r e s p o n s i b i l i t y 安心 參與 信任 共生 232 課程目標(biāo) 1了解睿服務(wù)體系下的秩序維護(hù)系統(tǒng)。

2、業(yè) 務(wù) 支 持 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 的 角色定位與職責(zé) 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 R O L E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S 安心參與信任共生 229 目錄頁 01 角色。

3、場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位與職責(zé) 點(diǎn)此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負(fù) 責(zé) 人 集 訓(xùn) 營 R O L E A N D R E S P O N S I B I L I T Y 安心參與信任共生 229 課程目標(biāo) 1了解睿服務(wù)體系。

4、北京市物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)北京市物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 青宇版權(quán)所有，嚴(yán)禁復(fù)錄青宇版權(quán)所有，嚴(yán)禁復(fù)錄 目目 錄錄 一一 物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè) 二物業(yè)管理招投標(biāo)二物業(yè)管理招投標(biāo) 三物業(yè)管理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入。

5、物業(yè)管理收費(fèi)的內(nèi)容構(gòu)成條目及其北京市收取標(biāo)準(zhǔn)作者：物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)是物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用人委托對(duì)住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備公用設(shè)施綠化衛(wèi)生交通治安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開展日常維護(hù)修繕整治服務(wù)及提供其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。

6、序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容時(shí)間完成 2 2部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃的制定1次年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容時(shí)間完成 3 3月度工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的。

7、序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容時(shí)間完成 2 2部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃的制定1次年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容時(shí)間完成 3 3項(xiàng)目年度社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃的。

8、序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容時(shí)間完成 2 2 部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃的制 定 1次年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容時(shí)間完成 3 3年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。

9、序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容時(shí)間完成 2 2部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃的制定1次年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容時(shí)間完成 3 3月度工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的。

10、北京市前期物業(yè)服務(wù)合同北京市前期物業(yè)服務(wù)合同 開發(fā)建設(shè)單位甲方 ：開發(fā)建設(shè)單位甲方 ： 物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方 ：物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方 ： 說說 明明 1本合同文本為示范文本，由北京市建設(shè)委員會(huì)和北京 市工商行政管理局共同制定，供開發(fā)建設(shè)單位選聘物業(yè)。

11、業(yè)業(yè)主主 租租戶戶消消防防安安全全負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人登登記記表表 序號(hào)地 點(diǎn)單 位 名 稱消防負(fù)責(zé)人電 話有 效 證 件備 注。

12、品質(zhì)管理組制度建設(shè)編制計(jì)劃表品質(zhì)管理組制度建設(shè)編制計(jì)劃表 指導(dǎo)：指導(dǎo)： 部門：客戶服務(wù)中心 負(fù)責(zé)人： 1在組織架構(gòu)中提升客戶服務(wù)中的地位 2客戶中心的工作職責(zé) 3客戶服務(wù)中心的工作流程 4管理處與外部總體關(guān)系 5客戶服務(wù)中心提供服務(wù)的工作流。

13、進(jìn)德小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)德小區(qū)物業(yè)管理 方方 案案 書書 北京和益行物業(yè)管理有限公司 2007 年 2 月 目目 錄錄 第一節(jié) 公司簡介 第二節(jié) 擬采取的管理方式及管理人員的配備 第三節(jié) 管理指標(biāo)承諾及采取的措施 第四節(jié) 物資裝備計(jì)劃 第五節(jié) 管。

14、一項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況： 金地國際花園位于北京市朝陽區(qū)建國路郎家園 15 號(hào)，地處國貿(mào)商圈，西距 中國國際貿(mào)易中心 800 米，南側(cè)緊鄰長安街建國路段，扼守北京中央商務(wù)區(qū) CBD東大門，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)匯集了數(shù)百家著名國際化公司和金融機(jī)構(gòu)，擁 有。

15、物業(yè)管理報(bào)告物業(yè)管理報(bào)告 2006 年 4 月至 6 月 為了創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適安全文明的現(xiàn)代辦公環(huán)境，不斷提高我們 的管理服務(wù)水平， 體現(xiàn) 一切因客戶改變 的服務(wù)宗旨， 現(xiàn)將我們 2006 年 4 月至 6 月物業(yè)管理報(bào)告呈現(xiàn)于您，以便您能。

16、北京市物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)北京市物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 青宇版權(quán)所有，嚴(yán)禁復(fù)錄青宇版權(quán)所有，嚴(yán)禁復(fù)錄 贏商網(wǎng)運(yùn)營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群340180654。

17、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同，。

18、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同，。

19、 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款 北京市物業(yè)管理協(xié)會(huì)訪談北京市物業(yè)管理協(xié)會(huì)訪談 物業(yè)管理行業(yè)快報(bào)2021.7.30 中信證券研究部中信證券研究部 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn) 陳聰陳聰 首席基地產(chǎn)業(yè)分析 師 S1010510120047 張全國張全國 房。

20、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同，。

21、工程部工程部作業(yè)手冊(cè)作業(yè)手冊(cè)主管及電工主管及電工北京市物業(yè)管理有限公司監(jiān)制北京市物業(yè)管理有限公司監(jiān)制 第一版第一版20142014 年年版版 作業(yè)手冊(cè)使用登記表作業(yè)手冊(cè)使用登記表填寫填寫使用者名稱版本編號(hào)手冊(cè)頁數(shù)啟用日期截止日期責(zé)任者姓名辦。

22、北京市西城區(qū)文化中心北京市西城區(qū)文化中心服務(wù)方案服務(wù)方案目目錄錄第一章物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃第二章擬采取管理模式工作計(jì)劃及物資裝備情況第一節(jié)管理模式第二節(jié)工作計(jì)劃第三節(jié)物資配備與管理第三章管理人員的配備培訓(xùn)管理第一節(jié)擬建立的組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)。

23、北京市西城區(qū)文化中心北京市西城區(qū)文化中心服務(wù)方案服務(wù)方案目目錄錄第一章物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃第二章擬采取管理模式工作計(jì)劃及物資裝備情況第一節(jié)管理模式第二節(jié)工作計(jì)劃第三節(jié)物資配備與管理第三章管理人員的配備培訓(xùn)管理第一節(jié)擬建立的組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)。

24、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè)人力資源管理 人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和人員編制招聘到合適的人員，合理安排崗位組織架構(gòu)編制各崗位說明書培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查簽定勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)做好個(gè)人，幫助下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

25、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè) 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂實(shí)施和效果檢查 簽定勞動(dòng)合同，購。