1、20192019濟南萬科 商辦品牌推廣方案 三三禾廣告禾廣告 2019.42019.4 品牌形象思考 1 2 品牌影響塑造 CONTENTS 3 月度推廣執行 品牌形象思考 1 為什么要做品牌推廣 萬科商辦品牌現狀 萬科商辦品牌塑造方向 品。

2、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業有限公司開發,位于朝陽區洼里鄉仰山路.規劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現。

3、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

4、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科25年 A.D2009 迷霧山城 15年思源 萬科集團 思源經紀 讓建筑贊美生命 在房地產領域, 我們一直在幫助客戶成功 讓建筑贊美生命 萬科朗潤園 萬科朗潤園 2009年度營。

5、萬科客戶服務及投訴處理萬科客戶服務及投訴處理 以客戶為導向以客戶為導向 是萬科的傳是萬科的傳 統統 尊重客戶尊重客戶善待客戶善待客戶,持續提供超越客戶期望的產持續提供超越客戶期望的產 品與服務品與服務,引導積極引導積極健康向上的現代生活方式。

6、 萬科寧發項目品牌萬科寧發項目品牌DNA初步溝通案初步溝通案 開發商:天津萬科房地產有限公司開發商:天津萬科房地產有限公司 提案:紅鶴溝通機構提案:紅鶴溝通機構 日期:日期:2007年年5月月17日日 2 洞悉有錢人這一亞人種的三大謊言 謊。

7、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現項目目標最匹配最直接最能實現項目目標的方式的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精。

8、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產策劃最有價值房產策劃10001000案案 成功商務網成功商務網創立于創立于20052005年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們的。

9、北京萬科持有型北京萬科持有型社區商業的設計探討社區商業的設計探討 住宅配套商業住宅配套商業 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業態定位與業。

10、房市金碟:最有價值房產策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產策劃 2000 案08 版 成功商務網 創立于 2005 年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案.我們本著寧缺勿。

11、偉 業 顧 問 2010 B.A.Consulting. 偉業優秀項目案例征集大賽偉業優秀項目案例征集大賽 北京萬科藍山營銷篇北京萬科藍山營銷篇 第 1 頁 窗前即世界.我在藍山,享受CBD的獨有韻味 第 2 頁 出行北京,出行世界.我在藍。

12、全心全意全為您的物業服務 精細化萬科 歡快明亮的展示區 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業物業 龍湖物業,秉承善待你 一生的服務理念,貫穿到每 一。

13、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發揮組織銷售 指導銷售 控制銷售 。

14、萬科公園萬科公園5 5號三期投標報告號三期投標報告 謹呈:朝陽萬科謹呈:朝陽萬科 1.基礎基礎 2.目標目標 1.11.1宏觀背景宏觀背景 1.21.2市場市場 1.31.3項目本體項目本體 3.項目價值挖掘項目價值挖掘 3.13.1競爭鎖。

15、 202167 萬科香河項目客戶定位報告萬科香河項目客戶定位報告 2 目錄目錄 一報告編制說明; 二客戶定位:基于本項目同類項目成交 客戶的研究及客戶定位; 三客戶驗證:基于中產階級的研究以驗 證目標客戶; 四存在首次臵業需求人群的補充研究。

16、 不止西山不止西山. 萬科如園 2011年1012月階段傳播推廣溝通 我們的任務是我們的任務是 1 1.為開盤充分蓄客.短期.為開盤充分蓄客.短期 2 2.項目在區域競爭中處于優勢地位.中期.項目在區域競爭中處于優勢地位.中期 3 3.如園。

17、金隅金隅 萬科城市場定位研究報告萬科城市場定位研究報告 目目 錄錄 CATALOG 一區域市場分析 二區域市場客戶掃描 三金隅 萬科城定位建議 四項目劣勢及解決方案 五營銷計劃 一區域市場分析 1. 昌平區域規劃概述 2. 昌平區域房地產產。

18、萬科萬科東第樓東第樓 盤項目營銷總盤項目營銷總 結結 9 9月月9 9日日 開盤開盤 1010月月7 7日日 巴西燒烤巴西燒烤 1111月雕月雕 刻時光刻時光 進駐進駐 11月朝陽月朝陽 萬科戴得萬科戴得 梁行簽約梁行簽約 11月月東第東第。

19、 為城市,再筑一段歲月 煙 臺 , 萬 科 萊 山 項 目 策 略 構 想 三 禾 廣 告 濟 南 亊 業 事 部 2 0 1 8 年 1 1 月 , 絕 密 文 件 實現萬科品牌再次飛躍 轉變煙臺傳統豪宅觀念 建立新癿主流豪宅標準 本案使。

20、萬科萬科東第東第 20062006年度總結年度總結 2007.1.8 9 9月月9 9日日 開盤開盤 1010月月7 7日日 巴西燒烤巴西燒烤 1111月雕月雕 刻時光刻時光 進駐進駐 11月朝陽月朝陽 萬科戴得萬科戴得 梁行簽約梁行簽約 。

21、萬科星園 市場傳播策略和推廣方案 二00六年八月二十五日 傳播策略發展步驟 了解國家有關政策法規等宏觀北京 訪問房地產開發商專家 閱讀房地產相關刊物 了解競爭對手,尤其是亞運村一帶的 物業狀況 訪問萬科城市花園萬科星園 與萬科相關人員的多次。

22、北京住總萬科廣場考察報告 20162016 市場推廣部 20162016年年5 5月月 2 住總萬科廣場建筑上運用 village的設計理念,在四 五層營造如室外逛街般的感受, 但又能享受室內舒適的購物環 境,營造體驗式的購物氛圍; 項目形。

23、萬科四季花城項目萬科四季花城項目萬科四季花城項目 萬科四季花城項目 營營營 營 銷銷銷 銷 策策策 策 劃劃劃 劃 報報報 報 告告告 告 2008年5月第 3 頁 思源經紀萬科四季花城項目專案組 前言前言前言 前言 經過開發商前期工作,萬。

24、項目概述項目概述 項目定位項目定位 運營管理運營管理 項目業態及動線項目業態及動線 項目概述項目概述 概況信息概況信息 項目名稱:金隅萬科廣場 項目類型:購物中心 項目用地面積:23259平方米 總建筑面積商業:13.93萬平 方米地上面積。

25、北京萬科持有型北京萬科持有型社區商業的設計探討社區商業的設計探討 住宅配套商業住宅配套商業 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業態定位與業。

26、萬科香河項目客戶定位報告2目錄報告編制說明;客戶定位:基于本項目同類項目成交客戶的研究及客戶定位;客戶驗證:基于中產階級的研究以驗證目標客戶;存在首次置業需求人群的補充研究;總結.3報告目的u報告編制說明通過訪談問卷等多種方式,了解北京市東。

27、萬科萬科XXXXXX項目項目營營 銷銷 策策 劃劃 報報 告告2022年3月第 2 頁 思源經紀萬科XXX項目專案組前言前言 經過開發商前期工作,萬科經過開發商前期工作,萬科XXXXXX項目前期產品設計已經完成項目前期產品設計已經完成XXX。

28、在房地產領域 我們不斷幫助客戶取得成功金隅昌平項目營銷策劃報告金隅昌平項目營銷策劃報告項目概況項目概況及市場環境及市場環境項目開發目標項目營銷關鍵點及難點項目定位項目營銷策略項目推廣策略項目銷售策略思源風險控制保障體系提提 綱綱項目概況及市。

29、萬科四季花城項目營 銷 策 劃 報 告xx萬科四季花城項目專案組前言 經過開發商前期工作,萬科四季花城項目前期產品設計已經完成四季花城項目在產品定位和設計全面完成的基礎上,已經進入實質的營銷推廣定位和實施階段.我司旨在通過對于市場環境和項目。

30、北京萬科購房流程北京萬科購房流程1如何辦理認購手續如何辦理認購手續1.1認購過程認購過程向現場銷售人員咨詢樓盤詳細信息,選擇認購房號.閱讀銷售現場公示的相關證件合同文本風險提示等.咨詢按揭事宜,選擇合適的付款方式.交納定金并簽署商品房認購書。