1、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先,感謝. 感謝過去近3年的支持與幫助, 感謝近期深度的溝通與互動. 回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 南部灣萬科城 第二年我們一直再構筑這個夢想,讓客戶向往 大城。

2、青島萬科品牌傳播中心 從青島濟南 煙臺到石家莊,第1次接觸淄博市場 有幸參與淄博萬科的第2個住宅作品 也是我們第3次與新都會作品接觸 研讀產(chǎn)策報告后,一直在思考的4個推廣難題 問題一:城市視角 片區(qū)未來發(fā)展利好明顯,區(qū)域內(nèi)項目話術大同小異 。

3、 67 Collection of the most beautiful scenery recorded the most beautiful time Lingguan town overlooking the city peak po。

4、深圳深圳萬科萬科20162016年度年度品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造如何打造一個一個更豐滿更具更豐滿更具溫度的深圳萬科品牌形象溫度的深圳萬科品牌形象 傳播傳播 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 傳播傳播 回顧回顧 萬科萬科三年品牌觃。

5、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 謹呈:佛山市萬科置業(yè)有限公司謹呈:佛山市萬科置業(yè)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執(zhí)行報告續(xù)銷售執(zhí)行報告續(xù) 本報告是嚴格保密的. 2 綱要綱要 項目賣點 要。

6、10月福利活勱2014年10月11日至11月10日 贏商幣丌夠用來參加10月獎幣活勱吧 上傳好資料,速得20倍贏商幣大禮 活勱詳情:http: 遠洋公館 年度策略執(zhí)行案 萬有引力地產(chǎn)營銷機構 前言 1.081.08年樓市遠洋年,遠洋東西北項。

7、 絕對產(chǎn)品主義的制導營銷絕對產(chǎn)品主義的制導營銷 萬科紫臺 2007年推廣執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 第二部分第二部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 客群篇客群篇 第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇 PART 1 PA。

8、 萬科寧發(fā)項目品牌萬科寧發(fā)項目品牌DNA初步溝通案初步溝通案 開發(fā)商:天津萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)商:天津萬科房地產(chǎn)有限公司 提案:紅鶴溝通機構提案:紅鶴溝通機構 日期:日期:2007年年5月月17日日 2 洞悉有錢人這一亞人種的三大謊言 謊。

9、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務網(wǎng)成功商務網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的。

10、房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 成功商務網(wǎng) 創(chuàng)立于 2005 年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案.我們本著寧缺勿。

11、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽 北京萬科藍山營銷篇北京萬科藍山營銷篇 第 1 頁 窗前即世界.我在藍山,享受CBD的獨有韻味 第 2 頁 出行北京,出行世界.我在藍。

12、萬科城商業(yè)萬科城商業(yè) 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 美格行商業(yè)美格行商業(yè) 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶統(tǒng)計根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶。

13、2 我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點 萬科假日風景項目營銷執(zhí)行方案 2007.01.29 最有價值房產(chǎn)策劃2000案 3 很明顯,如果能夠準確地確定很明顯,如果能夠準確地確定支。

14、華潤萬家渭南購物中心 開業(yè)活勱執(zhí)行細案 目錄 Contents Page 注:本活勱方案以9月1日開業(yè)為時間計劃. 第一部分 整體活勱概述.3 第二部分 活勱背景及策略.4 第三部分 活勱框架及構成.6 第四部分 銷售及備貨預算.7 第五部。

15、星耀萬達 輝映江城 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 活動概述 Activities elements 活勱。

16、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節(jié)奏 PART3 目錄 現(xiàn)場營造 PART4 活動策略 PART5 廣告策略 PART6 總結與啟示 PART7 3 3 項目概況。

17、萬科城商業(yè)萬科城商業(yè) 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 美格行商業(yè)美格行商業(yè) 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶統(tǒng)計根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶。

18、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產(chǎn)品 輕松置業(yè)僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 3 A入手優(yōu)勢:投資不動產(chǎn),相比股票等產(chǎn)品風險低;僅約。

19、時間:時間:2011年年3月月15日日4月月25日日 完成完成 費用:費用:3萬元萬元 3月月 5月月 3月月15日前完日前完 成成 4月月 4月月25日前完日前完 成成 市內(nèi)售樓處改造市內(nèi)售樓處改造 現(xiàn) 場 包 裝 現(xiàn) 場 包 裝 工地形。

20、傳世之作 萬科紫臺營銷執(zhí)行報告 這是一個將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國際人居環(huán)境 一體化的傳世之作,我們要 打造長沙乃至中國一個經(jīng)典之作,一個將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語權掌控者 意義價值 1 推動萬科邁向高端豪 宅形象新高點 。

21、三顧鐵西 向西的同時,萬科也向東 三顧鐵西,見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區(qū)朗潤園項目行銷推廣憮路 PART 1 戰(zhàn)略 家里趕著做飯,門口有亰打架 主體部分:項目營銷 附議部分:時政使用 我方主炮1品牉 建筑品質:萬科成熟管理體系下癿佳作,品質毋。

22、南寧保利心語樓盤 項目開盤前營銷執(zhí)行 細案 活動包裝部分 保利心語二期營銷方案 2 報告內(nèi)容 3 活勱執(zhí)行 2 推廣執(zhí)行 1 仸務目標及整體營銷策略 4 展示執(zhí)行 3 保利心語二期營銷方案 仸務目標及整體營銷策略 1 4 保利心語二期營銷方。

23、 房地產(chǎn)智庫 以以空間空間換換時間時間 萬科紅2010年營銷總結 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 萬科紅營銷目標萬科紅營銷目標 精度換取時間精度換取時間 焦點換取時間焦點換取時間 寬度換取時間寬度換取時間 廣度換取時間廣度換取時間 密度換。

24、萬科溪望2018年營銷方案 201803 11 項目貨量盤點01 市場情況分析02 目標客戶分析03 項目營銷策略04 目標及節(jié)點 項目工程開發(fā)節(jié)點分為兩個批次,高層12,洋房91011為 一批次;高層345;洋房678為二批次;全年任務銷。

25、1 我們已經(jīng)擁有支點我們已經(jīng)擁有支點 萬科假日風景項目營銷執(zhí)行方案 2 很明顯,如果能夠準確地確定很明顯,如果能夠準確地確定支點支點 同時施以足夠有效的同時施以足夠有效的力量力量 我們就能夠撬動萬科假日風景我們就能夠撬動萬科假日風景輝煌的輝。

26、萬科白鷺郡萬科白鷺郡20142014年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案 萬科白鷺郡新鼎項目組 2014.2.19 領航洋湖,屹立長沙 20142014年萬科白鷺郡工作計劃年萬科白鷺郡工作計劃 Part 1:Part 1:項目本體價值分。

27、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活。

28、基于前期大策略反饋及4月執(zhí)行工作配合,本次方案明晰目標界定問題及對項思考.項目IP策略傳播企劃思考視角化IP營銷故事線1打通玉琮到未來之光的時代新生意義2 對 標 丸 之 內(nèi) , 建 立 產(chǎn) 品 價 值 屋3擬定20182020的3年發(fā)展計。