1、便利店開業前期流程 開業前 選址 市調,評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網點門店公章制作后勤 重選網點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調,新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

2、一 項目開發的時代背景和前景 近幾年,隨著國人收入逐漸富裕,生活水平日漸提高,對于生活質量要求及消費場所的選擇愈加重視.尤其改革開發后,外資超市快速在中國建立據點,將現代化的經營模式帶到國內,激發城市超市整體經營技術的提升,給國人帶來干凈明。

3、水果店開店準備和利潤下降的客觀因素 李宏偉此文章是給即將從事水果行業的朋友的一點建議,僅供參考.開水果店看似簡單,實則很難,在做水果之前一定要做好準備,準備工作要從以下幾點入手:經營場所,客流量,人員,運輸工具,進貨渠道.首先是房子的問題。

4、鮮八度Fresh Pac 鮮度標準 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質或土質污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質如農藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優質:果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態正常,個體均勻外觀清潔 原味。

5、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立,為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經全體股東同意下,企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

6、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

7、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

8、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經營范圍年審時間續期時間備注1工商營業執照工商行政管理部門開業許可14月經營期限前一個月年審續期需交證照原件2地方稅務登記證各區地稅局地稅征收5月3衛生許可證市或區衛生監督所經營場所環境定型。

9、711便利店設備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調機立式或掛式或吸頂式空調。

10、日本的開店策略日本的2000年實現銷售額19639億日元,比1996年增加工32.9,營業收入3270億日元,比1996年增加41.4,經營利潤1401億日元,比1996年增加42.8,純利潤682億日元,比1996年增加29.8,店鋪數為。

11、711便利店選址策略在日本的零售業中,便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式,一直占據著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業態中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

12、日本便利店企業711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務.到2014年度末,其在日本國內便利店行業中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

13、店服員培訓教材工作職責說明:職位:店務員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經理下屬人數:下屬的職位:工作目標:提供良好的顧客服務,負責店鋪日常運作,合乎公司標準,維護七.十一形象工作細節:提供快捷及良好的顧客服。

14、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應當做什么樣的事情,甚至在這個表。

15、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

16、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

17、永續訂單作業流程生鮮序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明收 貨樓面主管填寫生鮮手工訂單一式四聯催 貨訂單送至收貨部經理審核,店長審批12345NO訂單傳真至供應商并電話確認話務員生鮮部生鮮部ALC部生鮮部生鮮部收貨部。

18、第二節 團購收銀結帳流程一基本要求:團購銷售使用專用收銀編號錄入POS機,編號為990999,不可使用其他收銀編號;團購專用收銀編號和收銀密碼由收銀主管或值班領班負責保管和支配使用,其他收銀員無權隨意使用;收銀區必須設立團購專用結帳款臺,重。

19、孤兒商品管理流程序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產生值班經理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領回本部本組孤兒各部門孤兒存放區收銀組員工清理本組區域內的孤兒商品其它部門不含生鮮。

20、第一節 商品價格市調流程一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調整售價提供依據,使門店保持價格競爭優勢.2本流程適用于北京華聯集團綜超事業部下屬各地區公司中心店和門店.二市調對象在同一商圈內同業態的一至兩家競爭對手門店。

21、庫存更正流程1 概述1.1 目的1.2 適用范圍1.3 職責2 作業流程2.1 流程圖2.2 流程說明3 庫存更正原因及代碼說明4 庫存更正的控制4.1 庫存更正審批權限4.2 降低損耗措施5 附錄5.1 庫存更正表使用說明5.2 庫存更正。

22、第二節 商品結構市調作業流程一目的與適用范圍:1深入了解地區商品結構,分析與競爭店商品的優勢劣勢,挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力.2本流程適用于重慶地區公司和門店.二市調對象:在同一商圈內同業態的兩家以上不同競爭對手的門店。

23、日本便利店行業的開店選址介紹日本便利店行業的開店選址介紹 一一背景背景 日本自便利店誕生起已經經歷了 40 多年的歷史,在 40 多年的時間里便利店已經開 遍了日本全國各個地方.從整體上來看,711 和羅森布局全國,全家則在日本主要城市 內。

24、商品復驗入庫作業商品復驗入庫作業 目的:規范商品入庫操作,確保商品出入庫的 數量準確性 流程圖:流程圖: 流流 程程 責責 任任 人人 商品收貨 拉入復驗區 商品復驗 商品入銷售區 商品入庫 單物核對 單據歸檔 收貨員 供應商 收貨員 倉庫。

25、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

26、便利店開業前期流程 開業前 選址 市調,評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網點門店公章制作后勤 重選網點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調,新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

27、收貨作業收貨作業 收貨作業是門店對依 據公司有效訂單供應商所 送商品進行驗收退換和 儲存管理及內部調撥的一 項重要業務活動,是公司 營運活動中對商品質量和 數量檢測和控制的重要環 節,它在門店管理中的地 位猶咽喉一般,負有把關 的重任 收貨。

28、連鎖便利店經營主管培訓班 便利店開店審查表便利店開店審查表 地區別: 立地 名稱 立地評分 開發 部門 調查 意見 會辦 部門 意見 營業部: 核 定 區 域 總 經 理 區 域 流 通 主 管 總 經 理 執 行 副 總 連鎖便利店經營主。

29、31 便便利利店店開開店店計計劃劃表表 新新店店組組織織版版 項項目目 代代碼碼 項項目目 計計劃劃 執執行行 崗崗位位 批批準準 監監督督 崗崗位位 月月 日日 完完成成的的倒倒 數數天天數數 20132013年年1010月月201320。

30、 便利店開業前期流程 開業前 選址 市調,評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網點門店公章制作后勤 重選網點增值服務項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓人事 拓展 拓展做市調,新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖。

31、 便利店開業前期流程開業前選址市調,評估評估否決各類證件的辦理后勤放棄網點門店公章制作后勤重選網點增值服務項目引進采購鮮食項目的制作引進鮮食人員招聘,培訓人事拓展拓展做市調,新店項目組審核定位新店項目組制作平面布局圖營運部,采購部根據平面布。