1、便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

2、新新店店開開業(yè)業(yè)工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設(shè)計 工程預(yù)算表 門店投資預(yù)算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經(jīng)營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

3、鮮八度Fresh Pac 鮮度標準 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質(zhì)或土質(zhì)污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質(zhì)如農(nóng)藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優(yōu)質(zhì):果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態(tài)正常,個體均勻外觀清潔 原味。

4、會員卡制作:A.普通會員卡,免費,收取10元張押金不會顧客不會珍惜會員卡,享受會員價和積分 ,辦卡之日起三月內(nèi)不退做好辦卡時間記錄,成本每0.20.3元B.鉆石貴賓卡,收費,每張50100元,享受8.8折和積分優(yōu)惠,不退,成本0.50.8元。

5、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創(chuàng)立,為全球的代理便 利店營運者及代理經(jīng)營主,并為全美最具規(guī)模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經(jīng)全體股東同意下,企業(yè)名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

6、新新店店開開業(yè)業(yè)工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設(shè)計 工程預(yù)算表 門店投資預(yù)算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經(jīng)營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

7、便便利利店店巡巡查查表表 營營業(yè)業(yè)廳廳內(nèi)內(nèi) 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區(qū)內(nèi)。

8、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經(jīng)營范圍年審時間續(xù)期時間備注1工商營業(yè)執(zhí)照工商行政管理部門開業(yè)許可14月經(jīng)營期限前一個月年審續(xù)期需交證照原件2地方稅務(wù)登記證各區(qū)地稅局地稅征收5月3衛(wèi)生許可證市或區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所經(jīng)營場所環(huán)境定型。

9、711便利店設(shè)備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調(diào)機立式或掛式或吸頂式空調(diào)。

10、711便利店選址策略在日本的零售業(yè)中,便利店作為一種追求便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商業(yè)形式,一直占據(jù)著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業(yè)態(tài)中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經(jīng)營的最大特點和優(yōu)勢。

11、日本便利店企業(yè)711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務(wù).到2014年度末,其在日本國內(nèi)便利店行業(yè)中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

12、店服員培訓(xùn)教材工作職責(zé)說明:職位:店務(wù)員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經(jīng)理下屬人數(shù):下屬的職位:工作目標:提供良好的顧客服務(wù),負責(zé)店鋪日常運作,合乎公司標準,維護七.十一形象工作細節(jié):提供快捷及良好的顧客服。

13、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應(yīng)當做什么樣的事情,甚至在這個表。

14、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標:有效率。

15、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標:有效率。

16、永續(xù)訂單作業(yè)流程生鮮序號流程責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明收 貨樓面主管填寫生鮮手工訂單一式四聯(lián)催 貨訂單送至收貨部經(jīng)理審核,店長審批12345NO訂單傳真至供應(yīng)商并電話確認話務(wù)員生鮮部生鮮部ALC部生鮮部生鮮部收貨部。

17、第二節(jié) 團購收銀結(jié)帳流程一基本要求:團購銷售使用專用收銀編號錄入POS機,編號為990999,不可使用其他收銀編號;團購專用收銀編號和收銀密碼由收銀主管或值班領(lǐng)班負責(zé)保管和支配使用,其他收銀員無權(quán)隨意使用;收銀區(qū)必須設(shè)立團購專用結(jié)帳款臺,重。

18、孤兒商品管理流程序號流程責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產(chǎn)生值班經(jīng)理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領(lǐng)回本部本組孤兒各部門孤兒存放區(qū)收銀組員工清理本組區(qū)域內(nèi)的孤兒商品其它部門不含生鮮。

19、第一節(jié) 商品價格市調(diào)流程一目的與適用范圍1調(diào)查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調(diào)整售價提供依據(jù),使門店保持價格競爭優(yōu)勢.2本流程適用于北京華聯(lián)集團綜超事業(yè)部下屬各地區(qū)公司中心店和門店.二市調(diào)對象在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的一至兩家競爭對手門店。

20、第二節(jié) 商品結(jié)構(gòu)市調(diào)作業(yè)流程一目的與適用范圍:1深入了解地區(qū)商品結(jié)構(gòu),分析與競爭店商品的優(yōu)勢劣勢,挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力.2本流程適用于重慶地區(qū)公司和門店.二市調(diào)對象:在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的兩家以上不同競爭對手的門店。

21、便利店實操大全培訓(xùn)資料 2008601 開店倒排計劃 連鎖超市開店倒排計劃 如何構(gòu)建便利店如何構(gòu)建便利店 便利店的門店規(guī)模便利店的門店規(guī)模 便利店的門店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業(yè) 區(qū)的門店一般面積較小。

22、商品復(fù)驗入庫作業(yè)商品復(fù)驗入庫作業(yè) 目的:規(guī)范商品入庫操作,確保商品出入庫的 數(shù)量準確性 流程圖:流程圖: 流流 程程 責(zé)責(zé) 任任 人人 商品收貨 拉入復(fù)驗區(qū) 商品復(fù)驗 商品入銷售區(qū) 商品入庫 單物核對 單據(jù)歸檔 收貨員 供應(yīng)商 收貨員 倉庫。

23、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

24、便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖營。

25、收貨作業(yè)收貨作業(yè) 收貨作業(yè)是門店對依 據(jù)公司有效訂單供應(yīng)商所 送商品進行驗收退換和 儲存管理及內(nèi)部調(diào)撥的一 項重要業(yè)務(wù)活動,是公司 營運活動中對商品質(zhì)量和 數(shù)量檢測和控制的重要環(huán) 節(jié),它在門店管理中的地 位猶咽喉一般,負有把關(guān) 的重任 收貨。

26、 便利店開業(yè)前期流程 開業(yè)前 選址 市調(diào),評估 評估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤 重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進采購 鮮食項目的制作引進鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項目組審核 定位新店項目組 制作平面布局圖。

27、 便利店開業(yè)前期流程開業(yè)前選址市調(diào),評估評估否決各類證件的辦理后勤放棄網(wǎng)點門店公章制作后勤重選網(wǎng)點增值服務(wù)項目引進采購鮮食項目的制作引進鮮食人員招聘,培訓(xùn)人事拓展拓展做市調(diào),新店項目組審核定位新店項目組制作平面布局圖營運部,采購部根據(jù)平面布。