1、20082008年年5 5月月 中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項目組非油項目組 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖。

2、加油站便利店基礎(chǔ)知識加油站便利店基礎(chǔ)知識 中國石油江蘇無錫江陰黃田港加油站 朱建梅 整理 便利店概述 便利店商品 便利店銷售管理 便利店移庫損耗退換貨管理 便利店商品布局和陳列管理 便利店設(shè)備管理 內(nèi)容提要:內(nèi)容提要: 一便利店概述一便利店。

3、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經(jīng)理需知零售經(jīng)理需知 便利店發(fā)展體會便利店發(fā)展體會 便利店。

4、一 項目開發(fā)的時代背景和前景 近幾年,隨著國人收入逐漸富裕,生活水平日漸提高,對于生活質(zhì)量要求及消費場所的選擇愈加重視.尤其改革開發(fā)后,外資超市快速在中國建立據(jù)點,將現(xiàn)代化的經(jīng)營模式帶到國內(nèi),激發(fā)城市超市整體經(jīng)營技術(shù)的提升,給國人帶來干凈明。

5、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創(chuàng)立,為全球的代理便 利店營運者及代理經(jīng)營主,并為全美最具規(guī)模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經(jīng)全體股東同意下,企業(yè)名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

6、新新店店開開業(yè)業(yè)工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設(shè)計 工程預(yù)算表 門店投資預(yù)算 工程確認,動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經(jīng)營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

7、便便利利店店巡巡查查表表 營營業(yè)業(yè)廳廳內(nèi)內(nèi) 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標(biāo)價 5把當(dāng)期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區(qū)內(nèi)。

8、711便利店必備牌照清單表序號名稱檢查部門證照許可經(jīng)營范圍年審時間續(xù)期時間備注1工商營業(yè)執(zhí)照工商行政管理部門開業(yè)許可14月經(jīng)營期限前一個月年審續(xù)期需交證照原件2地方稅務(wù)登記證各區(qū)地稅局地稅征收5月3衛(wèi)生許可證市或區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所經(jīng)營場所環(huán)境定型。

9、711便利店設(shè)備配置清單1. 貨架2. 座地雪糕雪條柜3. 冷飲柜4. 熱狗機池5. 電飯煲6. 蒸包機7. 微波爐8. 制冰機9. 低溫柜10. 開放式凍柜11. 汽水機12. 軟雪糕機13. 思樂冰機14. 空調(diào)機立式或掛式或吸頂式空調(diào)。

10、711便利店選址策略在日本的零售業(yè)中,便利店作為一種追求便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商業(yè)形式,一直占據(jù)著舉足輕重的地位.而在這一新型零售業(yè)態(tài)中,711公司可以說是鶴立雞群,儼然成為世界便利店的楷模.711公司卓越的店鋪和商品管理是它經(jīng)營的最大特點和優(yōu)勢。

11、日本便利店企業(yè)711正在加強攻勢.20132014年度,其將在日本每年新增1500家以上的店鋪,保持歷史最高的增幅.另外,還將擴大送貨上門服務(wù).到2014年度末,其在日本國內(nèi)便利店行業(yè)中所占的份額有望達到40.711在日本國的店鋪面積一般在。

12、店服員培訓(xùn)教材工作職責(zé)說明:職位:店務(wù)員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經(jīng)理下屬人數(shù):下屬的職位:工作目標(biāo):提供良好的顧客服務(wù),負責(zé)店鋪日常運作,合乎公司標(biāo)準(zhǔn),維護七.十一形象工作細節(jié):提供快捷及良好的顧客服。

13、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情,甚至在這個表。

14、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

15、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材 店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容 一工作職責(zé) 二培訓(xùn)守則 三店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要 工作職責(zé)說明 職位:店鋪經(jīng)理 所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 下屬人數(shù):至少 6 人 姓名: 入職時間:直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理工作。

16、店鋪經(jīng)理培訓(xùn)教材店鋪經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容一 工作職責(zé)二 培訓(xùn)守則三 店務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容提要工作職責(zé)說明職位:店鋪經(jīng)理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區(qū)經(jīng)理高級分區(qū)經(jīng)理助理營運經(jīng)理下屬人數(shù):至少6人工作目標(biāo):有效率。

17、生鮮管理 北京華聯(lián)江北店 一.生鮮收貨標(biāo)準(zhǔn) F1商品驗收標(biāo)準(zhǔn)商品驗收標(biāo)準(zhǔn) 農(nóng)產(chǎn)品在驗收工作時往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量規(guī)格顏色的分岐, 這些分岐主要反映在品質(zhì)與優(yōu)劣的雙方認定上,規(guī)格大與小的 厘定上,加之產(chǎn)品自然顏色的分辨上. 品質(zhì)是最重要品質(zhì)是最。

18、目 錄 一水果的分類 二水果的上架標(biāo)準(zhǔn)和護理方法; 三水果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn); 四水果的陳列方法 五崗位工作內(nèi)容 六水果區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 一水果的分類 一水果的分類 1國產(chǎn)水果; 2進口水果; 一國產(chǎn)水果類 1 1蘋果類有紅富士水晶富士秦冠青蘋。

19、水果陳列案例水果陳列案例4 4: 水果陳列案例水果陳列案例5 5: 水果陳列案例水果陳列案例7 7: 水果陳列案例水果陳列案例8 8: 水果陳列案例水果陳列案例9 9: 水果陳列案例水果陳列案例1010: 五崗位工作內(nèi)容五崗位工作內(nèi)容 一崗。

20、培訓(xùn)講師:培訓(xùn)講師:LOUIS.L 培訓(xùn)部門:營運部培訓(xùn)部門:營運部 目目 錄錄 一水果的分類 二水果的上架標(biāo)準(zhǔn)和護理方法; 三水果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn); 四水果的陳列方法 五崗位工作內(nèi)容 六水果區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 一水果的分類一水果的分類 一水果。

21、2012年下半年促銷計劃年下半年促銷計劃 促銷目標(biāo)促銷目標(biāo) 促銷主題促銷主題 促銷商品促銷商品 促銷方式促銷方式 促銷計劃主要內(nèi)容促銷計劃主要內(nèi)容 促銷預(yù)算促銷預(yù)算 效果預(yù)測效果預(yù)測 效果評估效果評估 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 總體促總體促 銷目標(biāo)。

22、便利店實操大全培訓(xùn)資料 2008601 開店倒排計劃 連鎖超市開店倒排計劃 如何構(gòu)建便利店如何構(gòu)建便利店 便利店的門店規(guī)模便利店的門店規(guī)模 便利店的門店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業(yè) 區(qū)的門店一般面積較小。

23、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特點便利店的店面特點 711便利店的訂貨管理便利店的訂貨管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

24、生鮮管理 北京華聯(lián)江北店 一.生鮮收貨標(biāo)準(zhǔn) F1商品驗收標(biāo)準(zhǔn)商品驗收標(biāo)準(zhǔn) 農(nóng)產(chǎn)品在驗收工作時往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量規(guī)格顏色的分岐, 這些分岐主要反映在品質(zhì)與優(yōu)劣的雙方認定上,規(guī)格大與小的 厘定上,加之產(chǎn)品自然顏色的分辨上. 品質(zhì)是最重要品質(zhì)是最。

25、生鮮談判生鮮談判 簡介簡介 這個培訓(xùn)將提供你對工作的基本概念.這個培訓(xùn)將提供你對工作的基本概念. 我們盡量讓這個訓(xùn)練簡單易懂.我們盡量讓這個訓(xùn)練簡單易懂. 如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們.如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們. 若你有。

26、店長工作手冊 本手冊是幫助便利店各營業(yè)店的店 長,理解自己的職責(zé)范圍,并更好的完 成店長的工作任務(wù). 一 店長的身份 二 店長應(yīng)有的能力 三 店長不能具備的品質(zhì) 四 店長一天的活動 五 店長的管理權(quán)限 六 店長的自我檢查 七 店長的考核 一。

27、第一期店長培訓(xùn) 門店操作技能培訓(xùn) 營運部工作職責(zé) 一一 貫徹公司的經(jīng)營方針貫徹公司的經(jīng)營方針,制定門店各項工作指導(dǎo)書制定門店各項工作指導(dǎo)書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標(biāo)制定并實施各門店的各項營運指標(biāo). 三三 員工的紀(jì)律及規(guī)章制度的。

28、中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項目組非油項目組 2 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖商品陳列圖 3 一一. . 。

29、Convenience store Design teaching and training Convenience store Convenience store Convenience store Convenience store C。

30、商圈經(jīng)營 加盟培訓(xùn)部 商圈的定義 以門店為圓心, 半徑50M稱為主商圈, 100M內(nèi)的為副商圈, 超過100M的稱為機會商圈. 了解商圈的意義 能結(jié)合商圈,進行正確的 LAYOUT調(diào)整和符合顧客需要 的商品選擇,提升門店的業(yè)績 繪制商圈圖的。

31、連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班 便利店開店審查表便利店開店審查表 地區(qū)別: 立地 名稱 立地評分 開發(fā) 部門 調(diào)查 意見 會辦 部門 意見 營業(yè)部: 核 定 區(qū) 域 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 流 通 主 管 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 副 總 連鎖便利店經(jīng)營主。

32、便利店構(gòu)想便利店構(gòu)想 企劃部 一前言一前言: 隨著時代的發(fā)展,小型超市的作用 已經(jīng)不再是以買商品為主的商業(yè)業(yè)態(tài), 而是逐步形成以便民服務(wù)為主的商業(yè)服 務(wù)主體.現(xiàn)在便利店是滿足顧客即刻需 求的商店.滿足即刻需求需要更周 到的服務(wù),所以,便利店。

33、便利店年度工作三大方針三大方針 紅海血紅血紅 2009年是一個消費需求下滑,銷售增速放 緩,經(jīng)濟前景很不明朗的一年,作為企業(yè)而 言,頓感到:任重而道遠任重而道遠,如何為2009年的發(fā) 展進行科學(xué)規(guī)劃, 按照科學(xué)發(fā)展觀開展全年 工作,是任何一。