1、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

2、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

3、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

4、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

5、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

6、 20100130 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠 遠不及的。

7、20091129 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經 15 年的發展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業,擁有 員工 2700 余人,房產開發覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

8、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

9、 宋城宋城地產集團房產標桿研究地產集團房產標桿研究 摘 要 宋城集團以宋城股份為代表癿旅渤演藝業務為先央部隊,景觀 房產酒庖及文化創業產業群為兩翼. 開収思路:先旅渤項目,提升版塊土地價值,然后投資景觀房 產.獲利模式:旅渤門祟演出地產景觀。

10、世 界 大 都 市 評 價 指 標 國際大都市的概念及特征 具有超群實力和全球影響力的國際第 一流都市. 政治中心,貿易中心,金融中心,信 息中心,多種族人口中心,文明中心, 先進生產力中心. 評 價 指 標 經 濟 發 展 指 標 生 活。

11、房地產基礎知識系列講座一房地產基礎知識系列講座一 房地產術語房地產術語 人力資源部人力資源部 產權證書產權證書 產權證書是指產權證書是指房屋所有權證房屋所有權證和和土地使土地使 用權證用權證.房屋產權證書包括:產權類別.房屋產權證書包括:產。

12、南京江寧江南 智能小區方案 我國住宅小區智能化系統功能技術實例我國住宅小區智能化系統功能技術實例 第三部分 實 例1 一 基本情況: 1 所在城鎮的經濟發展水平 小區位于江蘇省南京市南郊江寧縣江寧經濟技術開發區內, 緊靠南京國際機場高速公路。

13、 北京北京 CBD 1993 年,經國務院批復的北京市城市總體規劃明確提出要在北京建立具有金融保險貿易信 息商業文化娛樂和商務辦公等現代化多功能的商務中心區.1998 年,北京市政府在北京市中心地區 控制性詳細規劃中,將北京商務中心區的范圍。

14、 城鎮土地估價規程城鎮土地估價規程 第 1 頁 共 62頁 目目 錄錄 1 總則 . 3 1.1 規程制定的目的 . 3 1.2 規程適用范圍 . 3 1.3 從事土地估價的基本規定 . 3 1.4 職業道德 . 3 1.5 土地估價報告的。

15、房地產估價程序一房地產估價程序一 房地產估價是一項復雜的經濟活動,要想使評估活動高效準確公正,必須使活動過程遵循一套嚴謹科學的 工作程序.這套工作程序是進行房地產估價所必須經過的工作階段,反映了各階段之間的內在聯系,是人們對估 價對象形成立。

16、城鎮土地定級規程城鎮土地定級規程 中華人民共和國國家標準 1 范圍 本標準規定了我國城鎮土地定級工作的工作內容及適用范圍 技術途徑 及程序土地定級因素的選擇資料調查與整理定級因素資料整理及 定量化單元分值計算土地級評定及測算編制土地級別總圖。

17、1 1房產測量的目的是什么房產測量的目的是什么 答:主要是采集和表述房屋和房屋用地的有關信息,為房產產權產籍管理房 地產開發利用交易征收稅費以及城鎮規劃建設提供數據和資料. 2 2房產測量的基本內容有哪些房產測量的基本內容有哪些 答:基本內。

18、基礎知識 已購公房 已購公房又稱售后公房,就是購買的公有住房 單位產權房單位產權房是指產權屬于單位所有的房屋,也稱 系統產權房系統房. 廉租房 廉租房是在新出臺的國家房改政策中首次提出的一種 概念.我國的廉租房只租不售,出租給城鎮居民中最低。

19、房地產廣告策劃知識 房地產開發商要加強廣告意識, 不僅要使廣告發布的內容和行為符合 有關法律法規的要求,而且要合理控制廣告費用投入,使廣告能起 到有效的促銷作用. 這就要求開發商和代理商重視和加強房地產廣告 策劃.但實際上,不少開發商在營銷。

20、房地產廣告語大全 伊頓十八:居優越之上 廣告人點評:天譽華庭伊頓十八所處的天河北黃金商圈絕對是 時下廣州極品高尚住宅小區的集中地, 其居住者多以高素質的白領階 層為主.為迎合該群體追求高尚生活,崇尚典雅風格的特點,發展商 從開發初期開始,就。

21、 1 房地產專業知識房地產專業知識 200200 問問 1 1 房產房產 是指房屋經濟形態,在法律上有明確的權屬關系,在不同的所有者和使用 者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋. 2 2 地產地產 是指土地財產,在法律上有明確的權屬關系。

22、 房地產建筑立面研究房地產建筑立面研究 多層建筑立面研究 建筑技術的發展讓建筑立面變得更加的活躍和自由, 而以前許多不引人注意的構 件也逐漸走到了前排,甚至成為建筑的至關重要的因素,而建筑立面已經成為一 種既定的概念而深入人心.當房地產開發。

23、房地產銷售實戰攻略房地產銷售實戰攻略 改革開放使人民的生活條件得到日益改善,主要體現在住房條件 上,因此,近幾年房地產市場逐漸升溫,尤其是加入 WTO 之后, 中國房地產市場必將掀起新的一輪行情,如何在這輪行情中獲取贏 利,發展壯大,是眾多。

24、 房地產知識庫房地產知識庫 土地及綜合類知識土地及綜合類知識 規劃與設計類知識規劃與設計類知識 房產開發與建設類知識房產開發與建設類知識 房產測繪類知識房產測繪類知識 產權登記類知識產權登記類知識 土地及綜合類知識土地及綜合類知識 1土地用。

25、萬達集團標桿研究報告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇產品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業地產是萬達的 第一支柱產業。

26、 1 6 碧桂園集團同心共享操作細則碧桂園集團同心共享操作細則指引指引 V2.0V2.0 試行試行 為執行碧桂園集團同心共享實施辦法 V2.0試行 ,制定 本操作細則. 第第一一條條 宗旨宗旨說明說明 一一 同心共享制度是集團為增強員工主人。

27、大型標杄房地產集團項目 管理計劃運營標準流程手冊 地產癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具, 也是公司本部內部檢查的。

28、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 萬達集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

29、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業務 組織結構 集團核心高管 發展計劃發展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業簡介企業簡介 大連萬達集團成。

30、 xx集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程。

31、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 1 從多元化到專業化的變革從多元化到專業化的。

32、廣州xx園監評小組培訓課程一 嚴格落實監評,嚴格落實監評, 促進部門發展促進部門發展 何謂何謂監察評估監察評估 1 監評工作的目的和意義監評工作的目的和意義 2 監評人員應具備的素質監評人員應具備的素質 3 如何開展監評工作如何開展監評工作。

33、組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公司內部資料。

34、 中國 綠色建筑實踐 目睹過大梅沙橫躺著的摩天大樓萬科總部 大樓,方知曉何為真正的綠色低碳. 親歷過綠城錢塘江湖畔的度假酒店,才感受到 江畔生活的愜意. 品鑒xx集團上海總部,才真正感受到如何將綠 色環保與江畔愜意融合起來的獨特. 主要內容。

35、萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 XX觀摩管理手冊 商業地產質監部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 一工法區展示要點 二工法樣板區展示 三材料樣板區展示 四實體樣板區展示 五。

36、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產品創新. 2.價值工程貫穿設計全過程. 3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

37、 xx地產投資管理體系全解讀 一房地產行業投資環境一房地產行業投資環境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內房地產行業的投資形勢目前國內房地產行業的投資形勢 課題:當前國家經濟的持續健康發展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

38、標桿企業集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地。

39、 XXXX 集團公寓集團公寓 設計技術標準設計技術標準 技術標準部技術標準部 目目 錄錄 第一章第一章 建筑建筑2 2 第二章第二章 電氣電氣 8 8 第三章第三章 給排水給排水1212 第四章第四章 公共部分精裝公共部分精裝1414 第五。

40、 XXXX 地產集團營銷策劃管理辦法地產集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導 作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的。

41、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經理部 . 6 第一節 項目部的組建 . 6 第二節 項目部職責劃分 . 9 第三節 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節 一般規定 . 25 第。

42、標桿企業集團房地產成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產開。