1、全過程工程管控指引 試行版 中海地產(chǎn)工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35附錄 23:中海地產(chǎn)工程管。

2、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制。

3、內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

4、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

5、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對(duì)1題2分 答錯(cuò)1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)與。

6、4 1 2 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 交付評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 目錄 3 項(xiàng)目交付評(píng)估程序及要求 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估,對(duì)可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警,通過項(xiàng)目交付評(píng) 估管理的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)。

7、2 目錄 集團(tuán)資金 管理思路 A A B B 集團(tuán)結(jié)果考核:經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 區(qū)域做大做實(shí),管控過程 區(qū)域 如何做 目標(biāo)分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團(tuán)資金管理思路 資金管理的最佳狀態(tài) 現(xiàn)金余額 管。

8、2 樣板引路準(zhǔn)備工作 一熟悉圖紙 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的主管,應(yīng)當(dāng)在收到該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的圖紙時(shí), 組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行會(huì)審,讓每一個(gè) 管理人員都清楚知道所負(fù)責(zé)管理片區(qū)的設(shè)計(jì)要求,在日常管理和每道工 序驗(yàn)收時(shí)快速發(fā)現(xiàn)問題。

9、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

10、碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 目錄目錄 一 標(biāo)桿工程的分類及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象一 標(biāo)桿工程的分。

11、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

12、 20100130 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年?duì)I收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時(shí)間,這是其他企業(yè)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不及的。

13、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團(tuán),總市。

14、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)權(quán)類別.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)。

15、 1 上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定土地使用土地使用 建筑管建筑管 理理 2003 年 10 月 18 日上海市人民政府令第 12 號(hào)發(fā)布, 自 2003 年 12 月 1 日起施行 第一章 總 則 第二章 建設(shè)用地的。

16、 中國無線房產(chǎn)解決方案中國無線房產(chǎn)解決方案 2002 年年 9 月月 一開發(fā)背景一開發(fā)背景 . 5 1.1 移動(dòng)行業(yè)發(fā)展背景 . 5 2.2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司個(gè)性化營銷與增加新渠道營銷的重要性 . 5 3.3 移動(dòng)終端作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司營銷與客服。

17、 1 園林工程名詞解釋 1.地 貌 園林地貌是指園林用地范圍內(nèi)的峰巒坡谷湖潭溪 瀑等山水地形外貌.它是園林的骨架,是整個(gè)園林賴以存在的基礎(chǔ). 按照園林設(shè)計(jì)的要求,綜合考慮同造景有關(guān)的各種因素,充分利用原 有地貌,統(tǒng)籌安排景物設(shè)施,對(duì)局部地形。

18、房地產(chǎn)估價(jià)程序房地產(chǎn)估價(jià)程序 房地產(chǎn)估價(jià)程序由房地產(chǎn)估價(jià)準(zhǔn)備實(shí)地查勘確定價(jià)格和評(píng)估報(bào)告四大環(huán)節(jié)組成,每一環(huán)節(jié)又包括許多具體的 工作內(nèi)容. 一估價(jià)前的準(zhǔn)備一估價(jià)前的準(zhǔn)備 估價(jià)準(zhǔn)備是房地產(chǎn)估價(jià)的前期工作,包括評(píng)估對(duì)象的受理對(duì)象房地產(chǎn)檔案資料的研。

19、房地產(chǎn)估價(jià)概述房地產(chǎn)估價(jià)概述 一房地產(chǎn)估價(jià)的概念一房地產(chǎn)估價(jià)的概念 房地產(chǎn)估價(jià),也稱房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估,簡稱房地產(chǎn)評(píng)估,是指按照特定的目的,遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù) 估價(jià)程序,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)價(jià)格進(jìn)行估算與評(píng)定. 主體客體目的標(biāo)。

20、 房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范 前言 國家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244 號(hào)一九九八年工程建設(shè)國家 標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函字1996第 40 號(hào)關(guān)于委 托制訂房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估技術(shù)規(guī)程的函的要求,由建設(shè)部負(fù)責(zé)主編。

21、 指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋 1.房地產(chǎn) 從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,指國家集體及個(gè)人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附 著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施。

22、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

23、萬達(dá)集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的 第一支柱產(chǎn)業(yè)。

24、 1 6 碧桂園集團(tuán)同心共享操作細(xì)則碧桂園集團(tuán)同心共享操作細(xì)則指引指引 V2.0V2.0 試行試行 為執(zhí)行碧桂園集團(tuán)同心共享實(shí)施辦法 V2.0試行 ,制定 本操作細(xì)則. 第第一一條條 宗旨宗旨說明說明 一一 同心共享制度是集團(tuán)為增強(qiáng)員工主人。

25、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

26、 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績效考核管理制度財(cái)務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

27、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

28、 部門:工程招標(biāo)管理部 時(shí)間:2017年09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文,針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù),完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項(xiàng)工作,明確集團(tuán)區(qū)域權(quán)責(zé)范圍,納入體系匯編 成管理。

29、大型標(biāo)杄房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目 管理計(jì)劃運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項(xiàng)目管理手冊 綜合運(yùn)營篇 編號(hào):GMS8882017 前 言 1. 項(xiàng)目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目運(yùn)作層面的前臺(tái)展現(xiàn),既是項(xiàng)目公司管理的工具, 也是公司本部內(nèi)部檢查的。

30、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫 萬達(dá)集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

31、第 1 頁 第 1 頁 萬達(dá)集團(tuán)情況介紹萬達(dá)集團(tuán)情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達(dá)集團(tuán)簡介 集團(tuán)業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)核心高管 發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 大連萬達(dá)集團(tuán)成。

32、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 1 從多元化到專業(yè)化的變革從多元化到專業(yè)化的。

33、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 報(bào)告說明報(bào)告說明 1.首先吐集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料。

34、萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點(diǎn) 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實(shí)體樣板區(qū)展示 五。

35、xx的設(shè)計(jì)管理 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 xx設(shè)計(jì)的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產(chǎn)品創(chuàng)新. 2.價(jià)值工程貫穿設(shè)計(jì)全過程. 3.高度關(guān)注客戶敏感點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn) 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

36、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 課題:當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

37、 XXXX 地產(chǎn)會(huì)所管理工作手冊地產(chǎn)會(huì)所管理工作手冊 WIA001 ZHPM 商業(yè)管理部會(huì)所各崗位職責(zé) AO N . 5 一 商業(yè)管理部會(huì)所管理職責(zé) 5 二 會(huì)所主管崗位職責(zé) 5 三 前臺(tái)服務(wù)員崗位職責(zé) 6 四 游泳池崗位細(xì)則 7 一 游泳。

38、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第。

39、 XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營 銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的。

40、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 一財(cái)務(wù)視。

41、 xxxx 集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃編制結(jié)果反饋結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核計(jì)劃考核要求, 提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性和嚴(yán)。

42、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項(xiàng)目部的組建 . 6 第二節(jié) 項(xiàng)目部職責(zé)劃分 . 9 第三節(jié) 項(xiàng)目部的撤銷 . 24 第四章 項(xiàng)目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

43、標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)觀摩管理及樣板展示做法一工法區(qū)展示要點(diǎn)樣板先行:1要求總包方要求建造工法樣板區(qū)2由總包負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)班組進(jìn)行工法培訓(xùn)3項(xiàng)目公司工程部及監(jiān)理記錄監(jiān)督工法樣板施工 : 明確管控要點(diǎn);規(guī)范節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法;經(jīng)過項(xiàng)目部監(jiān)理單位業(yè)主驗(yàn)收合格后實(shí)。

44、SJ203 版本:1.0 第 1 頁,共11 頁 質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號(hào) SJ203 版 本 號(hào) 1.0 生效日期 2009623 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 。

45、大型標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理計(jì)劃運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊項(xiàng)目管理手冊 綜合運(yùn)營篇1編號(hào):GMS8882017前 言1. 項(xiàng)目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目運(yùn)作層面的前臺(tái)展現(xiàn),既是項(xiàng)目公司管理的工具,也是公司本部內(nèi)部檢查的工具.項(xiàng)目管理手冊共分為四個(gè)篇章,即。