1、內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

2、2 樣板引路準(zhǔn)備工作 一熟悉圖紙 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的主管,應(yīng)當(dāng)在收到該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的圖紙時(shí), 組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行會(huì)審,讓每一個(gè) 管理人員都清楚知道所負(fù)責(zé)管理片區(qū)的設(shè)計(jì)要求,在日常管理和每道工 序驗(yàn)收時(shí)快速發(fā)現(xiàn)問題。

3、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5、 前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理 步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管 理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分 。

6、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

7、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) 。

8、 工程管理制度 文件編號:OQM7.5012000 分發(fā)編號: 版 本 號: A 受控狀態(tài): 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書 第三篇 工程防護(hù)措施 第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則 第五篇 工。

9、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

10、萬科集團(tuán)工程管理手冊 萬科集團(tuán)有限公 司 工程管理手冊 萬科集團(tuán)工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 2.2 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC0100.1 頁 工程部職責(zé).BBGC0101。

11、前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)。

12、運(yùn)營會(huì)議管理手冊 第一次修訂 運(yùn)營中心 2012年6月 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過程 里程碑會(huì)議 一 三三 運(yùn)營會(huì)議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營會(huì)議管理手冊已梳理和明確了10類 項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

13、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

14、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

15、 部門:工程招標(biāo)管理部 時(shí)間:2017年09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文,針對各項(xiàng)業(yè)務(wù),完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項(xiàng)工作,明確集團(tuán)區(qū)域權(quán)責(zé)范圍,納入體系匯編 成管理。

16、大型標(biāo)杄房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目 管理計(jì)劃運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項(xiàng)目管理手冊 綜合運(yùn)營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項(xiàng)目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目運(yùn)作層面的前臺(tái)展現(xiàn),既是項(xiàng)目公司管理的工具, 也是公司本部內(nèi)部檢查的。

17、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 .9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) .9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .15 二工程技術(shù)部工。

18、目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計(jì)及施工措施二十條 18 第四章 重慶公司成品保護(hù)管理辦法 20。

19、 1. 目的 明確公司工程部設(shè)計(jì)部成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間 的業(yè)務(wù)對接關(guān)系;明確部門工作內(nèi)容與方向,完善責(zé)任制度. 2. 職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系一文,公司負(fù)責(zé)管理 此指。

20、萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點(diǎn) 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實(shí)體樣板區(qū)展示 五。

21、xx的設(shè)計(jì)管理 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 xx設(shè)計(jì)的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產(chǎn)品創(chuàng)新. 2.價(jià)值工程貫穿設(shè)計(jì)全過程. 3.高度關(guān)注客戶敏感點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn) 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

22、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 課題:當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

23、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 取得用地規(guī)劃 許可證國土證 開發(fā)部收地工程。

24、 XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營 銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo) 作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的。

25、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流。

26、目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé).9 二主要工作流程及控制要點(diǎn).15 二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.42 一工程技術(shù)部部門職責(zé)崗位職責(zé)。

27、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

28、標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)觀摩管理及樣板展示做法一工法區(qū)展示要點(diǎn)樣板先行:1要求總包方要求建造工法樣板區(qū)2由總包負(fù)責(zé)對各勞務(wù)班組進(jìn)行工法培訓(xùn)3項(xiàng)目公司工程部及監(jiān)理記錄監(jiān)督工法樣板施工 : 明確管控要點(diǎn);規(guī)范節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法;經(jīng)過項(xiàng)目部監(jiān)理單位業(yè)主驗(yàn)收合格后實(shí)。

29、xx 房產(chǎn)房產(chǎn)的流程管理的流程管理xx 集團(tuán)總經(jīng)理郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì).在 xx,并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級,但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從。

30、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計(jì) 績效獎(jiǎng)懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)開發(fā)招標(biāo)采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價(jià)值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實(shí)施使命愿景管人:績效體。

31、SJ203 版本:1.0 第 1 頁,共11 頁 質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 1.0 生效日期 2009623 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 。

32、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

33、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù)嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。

34、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

35、大型標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理計(jì)劃運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊項(xiàng)目管理手冊 綜合運(yùn)營篇1編號:GMS8882017前 言1. 項(xiàng)目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目運(yùn)作層面的前臺(tái)展現(xiàn),既是項(xiàng)目公司管理的工具,也是公司本部內(nèi)部檢查的工具.項(xiàng)目管理手冊共分為四個(gè)篇章,即。

36、標(biāo)桿地產(chǎn)管理之標(biāo)桿地產(chǎn)管理之部門業(yè)務(wù)流程管理操作手冊部門業(yè)務(wù)流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結(jié)構(gòu)圖.22. 管理目的:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理.23. 行政綜合部主要職能:辦公秩序讓公司的各部門按總經(jīng)理。

37、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)取得用地規(guī)劃許可證國土證開發(fā)部收地工程部圍蔽施工準(zhǔn)備階。

38、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理2第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部。