1、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

2、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、主要是市政配套基礎(chǔ)設(shè)施改造提升以及小區(qū)內(nèi)建筑物屋面外墻樓梯等公共部位維修等.其中,改造提升市政配套基礎(chǔ)設(shè)施包括改造提升小區(qū)內(nèi)部及與小區(qū)聯(lián)系的供水排水供電弱電道路供氣供熱消防安防生活垃圾分類移動通信等基礎(chǔ)設(shè)施,以及光纖入戶架空線規(guī)整入地等。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

5、標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究萬達集團華潤置地萬達集團華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究 萬達集團 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究 3 當(dāng)前發(fā)展態(tài)。

6、20091231 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團,總市。

7、標桿企業(yè)標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報告龍湖地產(chǎn)研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發(fā)。

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

9、202141 1 20092009年北京標桿地產(chǎn)企業(yè)研究年北京標桿地產(chǎn)企業(yè)研究 202141 2 前言前言 2009年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境趨好的過年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境。

10、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

11、戓略投資部總裁辦公室 美國商業(yè)地產(chǎn)標杄學(xué)習(xí)體會 目錄 美國商業(yè)地產(chǎn)標杄企業(yè)介紹 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 學(xué)習(xí)體會呾啟収 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業(yè)地產(chǎn)開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規(guī)劃投資開収,到出租經(jīng)營。

12、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

14、標桿標桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競爭對手分析目標 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

15、蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國際社區(qū)國際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

16、 房地產(chǎn)企業(yè)標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區(qū)的財務(wù)指標 . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

17、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

19、1 萬科萬科 標桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

20、1 1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

21、不經(jīng)意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間.近日和不少朋友也 聊到這個話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標標 桿房企的獎金激勵制度為基準,試圖從。

22、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

23、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

24、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準目標客。

25、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

26、 萬達集團商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

27、標桿地產(chǎn)企業(yè)標桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

28、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

29、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業(yè)進步 本手冊向您介紹萬達的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內(nèi)容如有疑問,請與直接上級或所。

30、1 1 我們將標桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

31、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

32、中國房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

33、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

34、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運營手冊中梁地產(chǎn)運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團運營管理邏輯,推進模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行,運營內(nèi)控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊,深度剖 析公司經(jīng)營策略。

35、內(nèi)部資料嚴禁外傳1 內(nèi)部資料嚴禁外傳 XX區(qū)域 XX碧桂園項目 工程策劃 XX項目管理部 2020 年 10 月22日 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 目錄 前置策劃二 報建策劃三 工程策劃四 營銷策劃五 策劃背景一 內(nèi)部資料嚴禁外傳3 昆承湖景區(qū) 一。

36、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

37、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認 識 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標準工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

38、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)招標采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

39、標桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務(wù) 能力重點提升方向及項目關(guān)鍵控制點,設(shè)置。

40、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

41、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

42、標桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

43、物業(yè)服務(wù)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案物業(yè)服務(wù)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案物業(yè)服務(wù)作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的延續(xù),其品質(zhì)高低直接影響房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的前景.高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)不僅能為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境;還能始終保持物業(yè)的配套設(shè)備及功能等與社會發(fā)展同步,從而延長。

44、房地產(chǎn)品牌經(jīng)營內(nèi)參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業(yè)經(jīng)營業(yè)績監(jiān)測標桿企業(yè)經(jīng)營業(yè)績監(jiān)測標桿企業(yè)移動互聯(lián)媒體品牌推廣分析標桿企業(yè)移動互聯(lián)媒體品牌推廣分析標桿企業(yè)品牌動態(tài)監(jiān)測標桿企業(yè)品牌動態(tài)監(jiān)測04標桿企業(yè)品牌輿情監(jiān)測標桿企業(yè)品牌。

45、標桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理主要內(nèi)容:1.1 管理的精細化才能實現(xiàn)產(chǎn)品的精細化1.2 如何系統(tǒng)設(shè)計精細化的流程體系1.3 標桿企業(yè)的流程特點及啟發(fā)萬科集團總經(jīng)理萬科集團總經(jīng)理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

46、 太古地產(chǎn):慢邏輯下的精品化路線 摘 要 太古地產(chǎn)成立于 1972 年,是香港第二大業(yè)主以及大型的商場運營商.該公司目前主要業(yè)務(wù)范疇包括物業(yè)租賃物業(yè)出售和酒店運營, 在中國內(nèi)地 香港及美國擁有大量發(fā)展中投資物業(yè),并在香港北京廣州美國佛羅里達。

47、 敬請閱讀末頁的免責(zé)條款 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 建業(yè)地產(chǎn):區(qū)域深耕策略建業(yè)地產(chǎn):區(qū)域深耕策略 摘要摘要 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是河南省領(lǐng)先的房地產(chǎn)住宅發(fā)展商,被業(yè)內(nèi)稱為區(qū)域地產(chǎn)王,以省域化發(fā)展作為其戰(zhàn)略, 目前已完成河南省18。

48、 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時間,這是其他企業(yè)遠遠不及的速度.據(jù)透露,保利地產(chǎn)。