1、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

2、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

3、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

4、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

5、標桿地產管理之人力資源管理規劃目 錄前 言11.人力資源管理的任務內容流程11.1人力資源管理的基本任務11.2人力資源管理的內容11.3人力資源管理流程12. 人力資源管理建設的步驟及具體內容22.1人力資源管理建設的步驟22.2人力資源。

6、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

7、2 3 4 1.1龍湖發展簡史19952014 深度機構化階段深度機構化階段2011開始開始 至今至今 二次創業階段二次創業階段2005年年2010年年 全國化布局規模化發展上市搭建集團運作框架全國化布局規模化發展上市搭建集團運作框架 創業。

8、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

9、 標桿地產管理之標桿地產管理之 人力資源管理規劃人力資源管理規劃 目目 錄錄 前 言 . 1 1.人力資源管理的任務內容流程 . 1 1.1人力資源管理的基本任務 . 1 1.2人力資源管理的內容. 1 1.3人力資源管理流程 . 1 2。

10、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

11、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

12、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

13、1.目的 通過對公司員工進行聘用考核評價和培訓,確保所有員工的基本素質和技能, 均應達到本職崗位的要求,滿足質量管理體系運行的需要. 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制. 3.職責 3.1 人力資源部是公司人力資源控制的主管部門。

14、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現業績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

15、LOGO 房地產企業異地開發管控模式選擇房地產企業異地開發管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們為什么要講我們為什。

16、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產企業的管理房地產企業的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業集團管控模式 三企業的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業的績效管理 目錄: 。

17、房地產人力資源管理 房地產企業人力資源管理現狀及對策分析房地產企業人力資源管理現狀及對策分析 摘 要:分析了我國房地產企業的人力資源管理現狀,并結合現代企業人力資源管理論 方法提出了關于提高房地產企業人力資源管理效率的幾點建議. 關鍵詞:房。

18、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

19、 人力資源管理概要及模式 第 1 頁 共 1 頁 1 人力資源部人力資源部 1.1 負責商業系統人力資源規劃并組織實施. 1.2 建立并維護商業系統企業文化體系,組織企業文化建設. 1.3 建立商業系統職位管理規范,負責定崗定編.審核各公司。

20、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

21、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

22、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

23、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

24、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

25、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

26、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

27、 母子公司管控體系制度匯編之六母子公司管控體系制度匯編之六 xxxx 公司公司 人力資源管控制度與操作流程人力資源管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : xxxx 公司公司 xx 集團人力資源管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。

28、 第一第一章章 人力資源管理程序人力資源管理程序 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 1. 目的目的 規范集團人力資源管理政策制度和實務操作流程,明確各。

29、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

30、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

31、房地產企業管控模式研究戰略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源.如果要有效率地經營一個被擴大了的企業。

32、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

33、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

34、人力資源管理制度公司組織機構職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規范管理制度 29員工工作報告制度 。

35、XX 集團人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工。

36、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統組織。

37、戰略性人力資源體系管理咨詢戰略性人力資源體系管理咨詢管控和組織優化分析報告管控和組織優化分析報告2022年2月18日第1頁 戰略性人力資源體系管控和組織優化分析報告戰略性人力資源體系管控和組織優化分析報告xx戰略性人力資源項目是一個系統性工。

38、人力資源管理制度公司組織機構職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規范管理制度 29員工工作報告制度 。

39、建立流程驅動的房地產企業人力資源管理體系一房地產行業背景分析一我國房產行業的發展階段和主要的商業模式總體上,隨著我國宏觀經濟改革的推進,我國房地產市場的發展大體經歷了 1978 年到1991 年的理論突破與試點起步階段;1992 年到 19。

40、某房地產企業某房地產企業人力資源考核人力資源考核1.總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定。

41、房地產企業人力資源體系優化提升工作思路1建立流程驅動的房地產企業人力資源管理體系一房地產行業背景分析一我國房產行業的發展階段和主要的商業模式總體上,隨著我國宏觀經濟改革的推進,我國房地產市場的發展大體經歷了 1978 年到1991 年的理論。

42、房地產標桿企業人力資源管理介紹房地產標桿企業人力資源管理介紹2標桿企業的人力資源管理標桿企業的人力資源管理目錄:目錄:一人力資源管理框架二 人力資源管理定位及專業成就衡量三人力資源組織及集團與下屬公司的一人力資源管理框架二 人力資源管理定位。

43、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行 第四部分人力資源管理制度一車輛購買及使用補貼管理辦法94二出差管理制度.101三福利管理制度.106四異地工作管理規定.112五異地工作規定2.117六異地派駐宿舍管理規定.122七考核管理。

44、深圳市萬科房地產股份有限公司人力資源管理大綱第一章總 則第一條目的與范圍1依據萬科集團基本法特制訂本管理大綱,旨在規范集團人力資源管理基本政策.本大綱為集團企業人力資源管理制度與實施細則的指導性文件.2 萬科集團以下簡稱集團人力資源管理的目。