1、員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表 2009年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作要求。
2 若員工不接受改善。

2、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

3、 XXXX有限公司文件有限公司文件 XX 地產(chǎn)管理制度匯編地產(chǎn)管理制度匯編 編寫說明編寫說明 1 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司。

4、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結(jié)合 BSC 報告來閱讀本文研究內(nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

5、1 龍湖地產(chǎn)入職培訓資料龍湖地產(chǎn)入職培訓資料 2 目錄目錄 ContentsContents 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發(fā)展機會成長空間和發(fā)展機會 未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略 制度制度 問題與回答問題與回答 3 龍湖。

6、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產(chǎn)公司的初步對比產(chǎn)公司的初步對比 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業(yè)的一些對比指標。

7、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

8、2015年6月 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運用廣告標準化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告， 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格威的觀點: 廣告的內(nèi)容比表現(xiàn)內(nèi)容。

9、2019年11月25日 工程策劃案例探討 目錄 2 集團標準策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內(nèi)容 策劃的實施 沈陽皇姑項目實例 結(jié)語 1 集團標準策劃回顧 3 4 前置策。

10、碧桂園暖場活動寶典 僅供參考 P2 目錄 一周末暖場活動一周末暖場活動 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動娛樂類互動娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點暖場活動二節(jié)點暖場活動 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動節(jié)勞動節(jié) 3 3母親。

11、廣告創(chuàng)作部營銷環(huán)境體驗組 20150626 碧桂園品牌盒子 執(zhí)行手冊 為積極響應(yīng)集團322開發(fā)節(jié)奏， 加強碧桂園品牌建設(shè)及快速落地 以節(jié)約成本可高效執(zhí)行重復(fù)使用為原則， 利用集裝箱打造創(chuàng)意品牌展廳移勱售樓部 碧桂園品牌盒子BBOX，開辟全新。

12、大客戶拜訪與現(xiàn)場活勱規(guī)范指引 大客戶拜訪 運籌帷幄之中 決勝千里之外 史記 高祖本紈 大客戶拜訪 前期調(diào)研 外部調(diào)研 政府機構(gòu) 商業(yè)中心 行會商會 企事業(yè)單位 醫(yī)療機構(gòu) 經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 教育系統(tǒng) 金融系統(tǒng) 大客戶拜訪 前期調(diào)研 政府關(guān)系客戶合作。

13、萬科服務(wù)體系分享萬科服務(wù)體系分享 萬科經(jīng)典服務(wù)體系62步法 萬科賣的是一種生活方式，這是萬科擁有中國一流客戶服務(wù)的原因。
而萬科則 將這一切歸于其服務(wù)為本的客戶理念。
62步法步法：從2005年開始，萬科提出客戶服務(wù)的62步法。
這 是萬科研究。

14、萬科花園洋房產(chǎn)品的分類萬科花園洋房產(chǎn)品的分類 1萬科萬科4.5F情景洋房情景洋房 2萬科萬科6F情景洋房情景洋房 3萬科寬景洋房萬科寬景洋房 4萬科寬景萬科寬景House 案例案例1. 天津水晶城天津水晶城 區(qū)域區(qū)域：位于天津市西青區(qū)， 外。

15、資金管理 課程內(nèi)容 集團資金集中管理模式 營運資本管理 項目現(xiàn)金流分析及資金占用 年度資金計劃 資金 管理 項目主要融資方式 1資金集中管理模式 流動性 收益性 安全性 圍繞資金管理 三大原則，確保集 團資金統(tǒng)一管理， 高效使用，降低資 金。

16、首駐南京主城 首開萬人瘋搶 21.7億打響南京主城之戰(zhàn)億打響南京主城之戰(zhàn) 一目錄一目錄 四現(xiàn)場管理四現(xiàn)場管理 一基本信息一基本信息 二市場情況二市場情況 三兵力鋪排三兵力鋪排 七推廣策略七推廣策略 五拓客戰(zhàn)略五拓客戰(zhàn)略 六渠道戰(zhàn)略六渠道戰(zhàn)略。

17、1.背景說明 前期，我組提交簡版工法樣板間方案已獲程總批推廣執(zhí)行中見下 圖，現(xiàn)針對大型項目高端項目高端產(chǎn)品如大平層或展示空間 較大的項目需求，設(shè)計高端版工法板房見下頁展示，從空間布局空間 結(jié)構(gòu)展覽展示形式等做進一步提升。
2套方案作為套餐，以。

18、恒大龍湖癿百萬銷冠都怎么 call 客 一 Call 客資源獲取 通過多渠道獲取潛在客戶資源，實現(xiàn)目標客戶群搜索范圍最大化。
1.渠道來源渠道來源 1本項目資源：前期各階段癿來訪來電客戶； 2拓客渠道資源：看房團巡展陌拜派單登記表所搜集客戶。

19、華潤集團旗下香港上市公司 1 華潤置地住宅交付優(yōu)秀做法集 制度主責部門 華潤置地工程管理部 發(fā)文單位 華潤置地工程管理部 版本記錄 制度編號 版本號 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGLB201802 2018 20180608 無 華潤置地。

20、綠城地下車庫設(shè)計成這樣也是醉了一停車空間設(shè)計一停車空間設(shè)計通過地坪處理柱設(shè)定墻面設(shè)計頂面裝飾等來創(chuàng)造舒適美觀的停車空間環(huán)境。
一地坪處理一地坪處理1.車庫地坪材料宜選用環(huán)氧地坪材料。
門廳前車道空間 卸貨區(qū)等重要區(qū)域地坪宜選用耐磨地磚。
保障型。

21、XXPKXX：景觀成本這樣控起來景觀品質(zhì)的提升，真的是一分錢一分貨，還是一分錢可以掰成兩半花這個需要對景觀成本進行好的管理與分配，以合理的投入得到最佳的效果。
本文看看 XX 和 XX 是怎么管理景觀成本的。
產(chǎn)品定位決定了景觀形象，更直接地說。

22、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場紀律 10第三章薪酬福利 12第四章 學習與發(fā)展 17第五章 績效管理 20第六章 獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章。

23、xx 房產(chǎn)房產(chǎn)的流程管理的流程管理xx 集團總經(jīng)理郁亮: 我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計。
在 xx，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從。

24、銷售學萬科 7 步走，客戶想不爽都難項目現(xiàn)場作為最重要的客戶觸點，銷售人員的銷售技巧與服務(wù)質(zhì)量都對項目銷售產(chǎn)生非常重大的影響，尤其應(yīng)引起重視。
故此，老大哥萬科將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標準做法，文章雖有點長，但非常干貨，值得做營銷。

25、商管公司奧斯卡商管公司奧斯卡商業(yè)籌建運營計劃管理手冊商業(yè)籌建運營計劃管理手冊第一部分：商業(yè)運營與管理第一部分：商業(yè)運營與管理第一章第一章商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節(jié)第一節(jié) 前期商業(yè)運營管。

26、 2016年3月 計劃運營早早做 分 目 錄 集團新進度計劃體系 一 區(qū)域1212內(nèi)控進度計劃考核 二 定案 摘牌后 交樓聯(lián)合驗收 集團新進度計劃體系層面 全周期監(jiān)控考核 區(qū)域1212內(nèi)控進度計劃考核層面 全周期監(jiān)控考核 2016年集團大運。

27、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 保證展示區(qū)順利開放的成本法寶 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 全成本 50 變更簽證 10 預(yù)結(jié)算 15 招標合約 25 1212考核成本管控 項目前期項目前期 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 目錄 招標 第一部分 合約 第二部分 。

28、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 如何多快好省的開展采購工作 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 前 言 采購工作是采購中心的事，不關(guān)項目部的事 其實，采購工作與項目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以，采購工作是你和我的事 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 目錄 CONTENTS 。

29、打造行業(yè)運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內(nèi)部形勢行業(yè)分化給規(guī)模擴展帶來挑戰(zhàn)1.1 外部形勢市場份額加速向領(lǐng)先企業(yè)聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

30、銷售之道銷售之道 用心之道用心之道新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購買周期延長觀望心理濃重；現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對于業(yè)務(wù)水平的考驗也越大；鑒于此情況，。

31、1.背景說明 前期，我組提交簡版工法樣板間方案已獲程總批推廣執(zhí)行中見下圖，現(xiàn)針對大型項目高端項目高端產(chǎn)品如大平層或展示空間較大的項目需求，設(shè)計高端版工法板房見下頁展示，從空間布局空間結(jié)構(gòu)展覽展示形式等做進一步提升。
2套方案作為套餐，以供區(qū)域。

32、萬科融創(chuàng)龍湖綠城，架空層的做法 談到架空層，你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂場，無論從實用性和觀感上而言，都是可有可無的雞肋，真是一直被架空著的。
目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是：高度不滿足設(shè)計要求，而且。

33、 2008 2008年年4 4月月置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼。

34、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。
入市兩新項目幾乎同期上市。
入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

35、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區(qū)域公司會議管理體系區(qū)域公司會議管。

36、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1 人管理處經(jīng)理 1 人經(jīng)理助理 1 人經(jīng)理助理 1 人公共事務(wù)部主管機電維修部主管機電維修部主管行政部主管行政部主管綠化保潔部主管綠。

37、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統(tǒng)一的模板制定， 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區(qū)公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據(jù)。
2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統(tǒng)打印，不允許手簽認籌書。

38、1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告2本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作階段一：房地產(chǎn)行業(yè)整體研究，區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)研究階段一：房地產(chǎn)行業(yè)整體研究，區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)。

39、1經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路2p 經(jīng)營成果經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

40、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用第一部分：碧桂園的故事碧桂園的故事1992年，接管碧桂園花園1994年，王志綱可怕的順德人給你一個五星級的家 IB國際學校1996年，華南碧桂園，開盤熱銷4億元2002年，假日半島，43度假，白菜別墅2007年4月，。

41、收并購中的稅務(wù)考量周淼 2019.02股權(quán)轉(zhuǎn)讓面臨的稅務(wù)風險2資產(chǎn)收購面臨的稅務(wù)風險3目錄CONTENTS投資測算應(yīng)注意事項41交易結(jié)構(gòu)對稅負的影響最大一一. .關(guān)于交易結(jié)構(gòu)關(guān)于交易結(jié)構(gòu)交易法律主體標的物交易方式交易額結(jié)算方式一交一交易結(jié)構(gòu)。