1、1 碧桂園控股有限公司 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)。

2、1 碧桂園控股有限公司 物業(yè)全套管理流程 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 家政部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 客服部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 綠化部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 社區(qū)管理部業(yè)務(wù)流。

3、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè)碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè) 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

5、碧桂園物業(yè)管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 機(jī)電維修部主管 公共事務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長(zhǎng)保安班長(zhǎng)保安班長(zhǎng)綠化組長(zhǎng)保潔組長(zhǎng)維修班長(zhǎng)出納會(huì)計(jì)物管員接待員保安。

6、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會(huì) 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內(nèi)容版權(quán)歸屬于廣州唐都派銳 公關(guān)咨詢有限公司,在未簽訂。

7、大街網(wǎng)傾情奉獻(xiàn) 大街網(wǎng)企業(yè)俱樂部 http: http: 碧桂園討論區(qū) 2 碧桂園 2011 校園招聘簡(jiǎn)介: 碧桂園集團(tuán)是具領(lǐng)導(dǎo)地位癿綜吅悵房地產(chǎn)開収商,大部仹癿資產(chǎn)及業(yè)務(wù)位二中國(guó).自 1997 年開展房地產(chǎn)開収活勱,我從已縐幵將繼續(xù)獲益二。

8、1.會(huì)計(jì)崗位說明書房產(chǎn)公司崗 位會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員12直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管所轄人員無直接下級(jí) 無本職工作描述審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證;準(zhǔn)確核算收入成本費(fèi)用原材料固定資產(chǎn)待攤費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目及時(shí)錄制憑證;按時(shí)編制納稅申報(bào)表進(jìn)行申報(bào)納。

9、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級(jí)的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號(hào)已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

10、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

11、紅籌之路 BVI 實(shí)際控制人實(shí)際控制人股東股東 境外控股公司境外控股公司 開曼開曼百慕大百慕大 私募基金私募基金 公眾股東公眾股東 境外上市境外上市 BVI 境內(nèi)公司境內(nèi)公司 決定境外上市決定境外上市 境外注冊(cè)殼公司境外注冊(cè)殼公司 收購(gòu)境內(nèi)。

12、防滲漏專項(xiàng)方案模板本方案附在工程策劃質(zhì)量策劃中,包含但不限于以下內(nèi)容第一條 防滲漏目標(biāo)階段目標(biāo)責(zé)任人備注施工中第三方檢查防滲漏節(jié)點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)無扣分示例交付后集中交房后3個(gè)月內(nèi)業(yè)主滲漏投訴率低于3示例第二條 項(xiàng)目防滲漏特點(diǎn)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)防滲漏。

13、認(rèn) 籌 協(xié) 議 書 編號(hào):甲方以下簡(jiǎn)稱甲方:售樓處地址: 聯(lián)系電話: 乙方以下簡(jiǎn)稱乙方:姓名: 性別: 聯(lián)系電話: 身份證號(hào): 通訊地址: 乙方自愿認(rèn)籌甲方開發(fā)的 項(xiàng)目,為明確雙方的權(quán)利與義務(wù),甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,特簽訂本協(xié)議.一認(rèn)籌房源乙。

14、摘 要 2010 年合同銷售平均售價(jià)為 5485 元平米,碧桂園的高性價(jià) 比常常引發(fā)銷售熱潮,甚至搶購(gòu)等現(xiàn)象.由于定價(jià)合理,碧 桂園批次日均銷售率高達(dá) 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調(diào)控更為嚴(yán)重的 2011 年,一般房企的產(chǎn)品去化。

15、如何打造碧桂園標(biāo)桿工程 2016試行版 貴州區(qū)域工程技術(shù)部貴州區(qū)域工程技術(shù)部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標(biāo)桿工程 2 什么叫標(biāo)桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

16、危機(jī)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特制訂本作業(yè)指引.二 危機(jī)預(yù)警122.1 進(jìn)行大量的收集工作,調(diào)查潛在危機(jī)源確保危機(jī)發(fā)生以后,能夠迅速準(zhǔn)。

17、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價(jià)或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價(jià)評(píng)估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合 同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價(jià)及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等. 1.2征地及拆。

18、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ,2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產(chǎn)的銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率。

19、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

20、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

21、項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的。

22、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 工程管理中心 創(chuàng)優(yōu)100標(biāo)桿計(jì)劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點(diǎn) 聚焦標(biāo)桿1 評(píng)選出區(qū)域標(biāo)桿集團(tuán)標(biāo)桿,公開表彰并獎(jiǎng)勵(lì)擴(kuò)標(biāo)和獎(jiǎng)金 體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 兩類標(biāo)桿 2 簡(jiǎn)政放權(quán) 3 區(qū)域評(píng)選區(qū)域標(biāo)桿,集團(tuán)牽頭評(píng)。

23、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)。

24、碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計(jì)劃標(biāo)桿計(jì)劃 目錄目錄 一 標(biāo)桿工程的分類及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象一 標(biāo)桿工程的分。

25、認(rèn)籌客戶信息登記表 客戶基礎(chǔ)信息 姓名證件號(hào)碼聯(lián)系電話通訊地址 客戶1 客戶2 意向房源 123 付款方式:一次性 分期 商貸 公積金 客戶確認(rèn):置業(yè)顧問確認(rèn):銷售經(jīng)理確認(rèn): 認(rèn)籌客戶信息登記表 客戶基礎(chǔ)信息 姓名證件號(hào)碼聯(lián)系電話通訊地址 。

26、購(gòu)購(gòu) 房房 承承 諾諾 書書 濟(jì)南濟(jì)南東進(jìn)龍鼎東進(jìn)龍鼎置業(yè)置業(yè)有限公司:有限公司: 本人 身份證號(hào): 意向購(gòu)買濟(jì)南恒大 龍奧御苑住宅,自愿繳納優(yōu)惠登記金,并已完全熟悉濟(jì)南房地產(chǎn)相關(guān)政策細(xì)則規(guī)定. 本人承諾: 1本人選擇第 種付款方式購(gòu)買濟(jì)南。

27、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 薪資與福利計(jì)算 子流程參考號(hào) SZHRB 修正日期 制作人 審批人 210907 李敏 1.1. 流程總述流程總述 本子流程包括人工成本管理薪資計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算福利計(jì)算四部分. 薪資計(jì)算是指按照公司政。

28、一目的: 為了規(guī)范會(huì)員注冊(cè)流程,以下提供各渠道注冊(cè)規(guī)范. 二使用范圍: 華潤(rùn)通APP線下華潤(rùn)通特約商戶門店客服. 三流程說明: 1. 華潤(rùn)通App會(huì)員注冊(cè)流程: 華潤(rùn)通用戶輸入手機(jī)號(hào)碼,獲取6位隨機(jī)驗(yàn)證碼,點(diǎn)擊下一步,注冊(cè)成功. 手機(jī)號(hào)碼只。

29、浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢北大縱橫管理咨詢 2003 年年 01 月月 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 組織與管理 . 1 3 外部招聘渠道 . 2 4 招聘流。

30、 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

31、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公文處理程序公文處理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 公文處理程序公文處理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

32、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

33、萬科運(yùn)河?xùn)|萬科運(yùn)河?xùn)| 1 1 號(hào)三期號(hào)三期 未認(rèn)籌情況下開盤前客戶盤點(diǎn)技術(shù)要未認(rèn)籌情況下開盤前客戶盤點(diǎn)技術(shù)要 點(diǎn)點(diǎn) 目錄Contents 背景說明背景說明 一一 二二 客戶盤點(diǎn)工作目的客戶盤點(diǎn)工作目的 三三 適用項(xiàng)目適用項(xiàng)目 四四 客戶盤點(diǎn)。

34、 公司簡(jiǎn)介:公司簡(jiǎn)介: 萬科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅企業(yè).2008年公司完 成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為 529.4萬平方米,現(xiàn)銷售金額為478.7億元, 結(jié)算收入404.9億元,凈利潤(rùn)40。

35、 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 摘要 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用是使企業(yè)合理配置財(cái)務(wù)資源, 對(duì)未來時(shí)期的資金運(yùn)用做出決策 規(guī)劃和 控制,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo). 上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)是大多數(shù)投資。

36、學(xué)習(xí)標(biāo)桿好榜樣之萬科集團(tuán) 一開篇萬科 簡(jiǎn)介 萬科簡(jiǎn)介萬科簡(jiǎn)介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業(yè)股份有全稱為萬科企業(yè)股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國(guó)最大的月,是目前中國(guó)最大的 專業(yè)住專業(yè)住 王石王。

37、 圖 1 我國(guó)房地產(chǎn)眾籌主要商業(yè)模式示意圖 模式一:模式一:融資型開發(fā)類融資型開發(fā)類眾籌能解決什么問題眾籌能解決什么問題鎖定客戶鎖定客戶融融資資 融資型開發(fā)類眾籌通常適用于區(qū)域房?jī)r(jià)上漲預(yù)期與資金成本不匹配,項(xiàng)目利潤(rùn)不足以覆蓋銀行信 托等傳統(tǒng)。

38、籌夢(mèng)計(jì)劃xx集團(tuán)事業(yè)一部眾籌企劃推廣方案玩法我們?nèi)绾螆?zhí)行What什么是眾籌眾籌眾籌是一種向群眾募資以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為眾籌眾籌讓更多的人為你的夢(mèng)想出力讓夢(mèng)想輕松實(shí)現(xiàn)玩法我們?nèi)绾螆?zhí)行Why為什么我們要眾籌眾籌是話題 眾籌是潮流xx,作。

39、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件管理的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦.2.2 人事。