1、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

2、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

3、碧桂園集團NC財務操作手冊各模塊負責人1. 客戶化羅雪梅 2. 總帳梁倩虹3. 固定資產蘇鏌堅蘇善容4. 應付管理張少梅周雪雅區桂媚5. 報表溫雪玲6. 預算管理譚劍組長：馬彩儀 周雪雅目 錄碧桂園集團NC財務操作手冊1第一部分 系統登陸6。

4、碧桂園管理處物業管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 公共事務部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

5、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制： 審核： 批準： 版本： NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流。

6、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

7、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

8、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

9、部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

10、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米，碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮，甚至搶購等現象。
由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調控更為嚴重的 2011 年，一般房企的產品去化。

11、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 .1 1 一社區文化部部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.1 二社區文化部工作目標及衡量標準 .2 一財務視角。

12、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

13、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明： 合同統計范圍：除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

14、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結算合同按結算值，無結算合同包死合同按合同值，無合同按發生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元，金色營銷費用總控。

15、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位：元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 00 1 2 3 4 說明：四季本年目標 萬元，金色本年目標成本 萬元，填表人： 按發生當月進行考核。
合計 差額說明。

16、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

17、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產發展的快車道年以后逐步步入房地產發展的快車道 ，2019年以后進入高速發展階段年以后進入高速發展階段 從2019年至2019年，龍湖地產的銷售收入復合增長率。

18、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖：崗位關系架構圖： 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

19、地產事業部營銷管理手冊 制度規范推廣培訓計劃 說明：1計劃電子版隨通知發出，簽字版存入制度規范頒布部門備案，作為執行力檢查的重要項目；2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄，制度規范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

20、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 營銷管理手冊營銷管理手冊 榮盛發展榮盛發展地產事業部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 。

21、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比。
工作內容工作內容 一工作職責： 。

22、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求，集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

23、 萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 7 第一章 入職程序 . 7 第二章 職場紀律 . 8 第三章 薪酬福利 . 10 第。

24、 職員管理條例 作為萬科的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好 的一段工作年華。
萬科是一個富有理想和激情的團隊， 充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝 氣。
在探索中國現代企業發展道路上，萬科扮演著重要的角色。
創新是萬科發展永恒的。

25、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼：股票代碼：000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司，成立于限公司，成立于1984年年5月，是目前中國最大的月，是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

26、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1董事長2.2總經理2.3工程部2.4成本部2.5設計院2.6工程管理審批權限第三章第三章工。

27、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

28、湖北 xx 房地產開發有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會，在本手冊的以下章節中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規章制度。
公。

29、XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質量問題處理程序住宅質量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業公司及小業主后的投訴質量問題處于受控狀態，強化住宅質量問題處理工作的制度化， 。

30、集團工程管理部2月6日新四化管理手冊介紹1前言2尺寸控制毫米化3工序管理標準化4部品生產定尺化5觀感質量樣板化目錄 2211前言 自2010年4月集團正式推出裝修 四化管理：圖紙深度標準化材料加工工廠化現場管理可視化施工現場整潔化。
四化管理。

31、大明公館工程部項目管理手冊項目管理手冊項目管理手冊淮安誠基房地產開發有限公司淮安誠基房地產開發有限公司二二XXXX 年十月年十月目目錄錄工程部質量目標. 1工程部崗位職責.2工程部人員行為規范.12工程部招投標執行小組成員.錯誤未定義書簽。

32、工程監理管理手冊目錄工程監理管理手冊目錄一綜合資料一綜合資料1.1 工程概況1.2 工程前期法定建設程序資料1.3 監理機構1.4 施工單位編制施工組織設計專項施工方案及救援預案情況包括質量安全1.5 監理機構編制監理規劃及監理實施細則情況。

33、xx 房地產開發有限公司管理制度房地產開發有限公司管理制度工工程程管管理理手手冊冊編制日期：編制日期：2013 年年 8 月月目目錄錄一工程管理系統組織架構及職責. 3 一工程管理系統組織架構. 3 二工程部工作職責. 3 二工程生產管理規。

34、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1一部門職責.1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程.1四員工學習與成長.1二工作目標及衡量標準.1一財務視角.1二顧客。

35、第第 1 頁頁 共共 8 頁頁房地產開發公司工程部工作流程工程部工作流程草案草案安徽金昆建設投資有限公司工程部第第 2 頁頁 共共 8 頁頁流程一工程部工作流程工程部工作流程意見反饋項目任務組建項目團隊參與施工單位及監理單位招標制定項目管理。