1、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

2、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

3、1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章 各崗位業務操作介紹及主要。

4、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環境 11時事政策 12土地價格 13征地手續 14土地 SWOT分析 15。

5、 前前期期操操 作作 手手 冊冊 綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 20102010 年年 1111 月月 目目 錄錄 第一篇第一篇 開工前階段開工前階段 第一章 土地取得 第一節 市場調查和項目構思 一房產市場調查 二土地市場。

6、城市產業房地產精細化管理操作手冊 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目標成本作業指引目標成本作業指引 9.1.1 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 目標成本目標成本管理作業指引管理作業指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 。

7、1 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則： 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則： 房地產營銷是房地產開發的重要環節，貫穿項目開發的全過程。
為規范公司銷 售管理，提高服務水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現公司資金 快速回籠，制定本。

8、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果。
對此，房地產開發企業不應怨天尤人，而是應該仔細審查產品 本身。

9、房地產投資測算操作手冊房地產投資測算操作手冊北京北京 第一部分 投資成本 一.征地補償費 一.土地出讓金 1.計算方法: 土地出讓金基準價容積率修正系數 年限修正系 數用地面積 2.上交部門: 市財政局 3.依據: 1京政發199334 號。

10、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

11、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟，受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少。
項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷，也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果。
對此，房地產開發企業不應怨天尤人，而是應該仔細審查產品 本身。

12、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

13、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業 務規定；2提供相關業務表單或案例模版；3明確或便捷各。

14、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

15、1 目錄錄Contents 一：品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點二：如何品牌落地三：經典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

16、房地產公司組織操作手冊房地產公司組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部。

17、目目錄錄版本及審批頁版本及審批頁5 5目的及范圍目的及范圍6 6程序一程序一招聘招聘7 79 9程序二程序二雇用雇用 10111011程序三程序三人員變動人員變動 12131213程序四程序四人事記錄人事記錄 14141414程序五程序五薪。

18、地產集團客 服 操 作 手 冊地產集團地產集團2011 年年 1 月月 5 日日目目錄錄第一部分第一部分營銷活動操作手冊營銷活動操作手冊一營銷活動概念及分類1.營銷活動基本概念 51.1.活動構思 51.2活動籌備51.3 活動執行61.4。

19、目目錄錄主要業務目錄主要業務目錄一房屋交付手續辦理流程二商鋪交付手續辦理流程三車位交付辦理流程四租戶管理服務協議簽訂五室內裝飾裝修辦理流程六機動車車位租用協議簽訂七客戶中心現場投訴處理流程八客戶報修處理程序九客戶走訪制度及表格十相關費用的收。

20、目錄目錄引言第 2 頁第一部分項目基本情況第 3 頁第二部分法律及政策性風險分析第 7 頁第三部分市場分析第 9 頁第四部分項目素質分析第 24 頁第五部分總體發展構想第 28 頁第六部分起步區實施方案第 32 頁第七部分起步區經濟分析第 。

21、天津天津房地產房地產項目經理部業務操作手冊項目經理部業務操作手冊第一版編制：工程管理部編號：日期：20 xx 年 4 月業務操作手冊總目錄一 修改目錄二 公司組織架構三 項目經理部主要崗位及崗位職責四 設計變更現場簽證管理辦法五 材料工程質。

22、公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團的總體戰略目標出發，本著房地產業務可持續成長的原則，為不斷提升項目建設的質量水平， 增強企業的市場競爭力和品牌價值， 特制定本手冊。
第二條第二條 質量管控依據。

23、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部3.4 成本管理部3。

24、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產抵押篇房產抵押篇一業務定義及基本要求一業務定義及基本要求一產品定義一產品定義房產抵押業務見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個體工商戶企業主包括企業的主要股東法定代表人或實際控制人等以房屋產權。

25、公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團的總體戰略目標出發，本著房地產業務可持續成長的原則，為不斷提升項目建設的質量水平， 增強企業的市場競爭力和品牌價值， 特制定本手冊。
第二條第二條 質量管控依據。

26、社區商業操作手冊我想講的是一種態度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。
商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。

27、xxxx 報 表 設 計 器 操 作 手 冊報 表 設 計 器 操 作 手 冊目錄目錄第一章第一章 報表設計器概述報表設計器概述.1 11.1 報表設計器使用概述.11.2 報表設計器的基本用法.1第二章第二章 設計報表設計報表.10102。

28、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

29、邢臺東董村項目操作手冊目 錄v第一部分：邢臺房地產特點分析 v第二部分：項目基本情況 v第三部分：項目定位v第四部分：項目營銷策略v第五部分：項目銷售策略v第六部分：項目組織架構v第七部分：項目開發節點及費用支出計劃 v第八部分：項目利潤分。

30、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

31、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 。

32、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無限生活.6一xx 概況.6一發展大事記.7二資產與業務.7三xx 的專業. 8四獲獎情況.9五xx 的社會公益活動.10二 xx 企業文化介紹.10一xx 核心價值觀創造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。