1、8.圖章管理員崗位說(shuō)明書崗 位圖章管理員崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)主管所轄人員無(wú)直接下級(jí)無(wú)本職工作描述負(fù)責(zé)付款業(yè)務(wù)票據(jù)的審核；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章公司公章合同專用章發(fā)票專用章等的管理；負(fù)責(zé)發(fā)票收據(jù)及其他各類票據(jù)管理；完成上級(jí)主。

2、1 碧桂園控股有限公司 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來(lái)發(fā)展規(guī)。

3、1 碧桂園控股有限公司 物業(yè)全套管理流程 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 家政部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 客服部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 綠化部業(yè)務(wù)流程 碧桂園 社區(qū)管理部業(yè)務(wù)流。

4、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說(shuō)明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

5、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級(jí)的家去傳播宣 傳。
這個(gè)口號(hào)已經(jīng)深入人心。
讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤宣傳，以使傳播更 有效，資金利用更充分。
。

6、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

7、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù) 主講：肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 二近期巡盤匯報(bào) 三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向 四關(guān)于監(jiān)評(píng) 鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 鳳凰城案場(chǎng)管理不服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段 一落后被勱階段 二自。

8、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發(fā)展歷史的里程碑 英德碧桂園營(yíng)銷中心英德碧桂園營(yíng)銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

9、摘 要 2010 年合同銷售平均售價(jià)為 5485 元平米，碧桂園的高性價(jià) 比常常引發(fā)銷售熱潮，甚至搶購(gòu)等現(xiàn)象。
由于定價(jià)合理，碧 桂園批次日均銷售率高達(dá) 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調(diào)控更為嚴(yán)重的 2011 年，一般房企的產(chǎn)品去化。

10、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

11、如何打造碧桂園標(biāo)桿工程 2016試行版 貴州區(qū)域工程技術(shù)部貴州區(qū)域工程技術(shù)部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標(biāo)桿工程 2 什么叫標(biāo)桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

12、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

13、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

14、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ，2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年，龍湖地產(chǎn)的銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率。

15、績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè) 編號(hào)：RAHR10 版號(hào)：A0 頁(yè)碼： 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 績(jī)效績(jī)效管理手冊(cè)管理手冊(cè) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

16、管理手冊(cè)管理手冊(cè) 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一福地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一福地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售。

17、管理手冊(cè)管理手冊(cè) 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一一xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 。

18、學(xué)習(xí)標(biāo)桿好榜樣之萬(wàn)科集團(tuán) 一開(kāi)篇萬(wàn)科 簡(jiǎn)介 萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)科簡(jiǎn)介 股票代碼：股票代碼：000002全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有全稱為萬(wàn)科企業(yè)股份有 限公司，成立于限公司，成立于1984年年5月，是目前中國(guó)最大的月，是目前中國(guó)最大的 專業(yè)住專業(yè)住 王石王。

19、 1 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書定崗定編和職位說(shuō)明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文。

20、XXXX 開(kāi)發(fā)武漢有限公司開(kāi)發(fā)武漢有限公司 工 程 部 管 理 制 度 編制時(shí)間：編制時(shí)間：2015 年年 5 月月 目目 錄錄 一前言.2 頁(yè) 二工程部職責(zé)及內(nèi)容.3 頁(yè) 2.1 工程部管理目的.3 頁(yè) 2.2 工程部管理職責(zé).3 頁(yè) 2。

21、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 最新修訂日期：最新修訂日期： 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平 目錄目錄 第一章：績(jī)效管理綜述3 第二章：部門。

22、xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊(cè)冊(cè)討論版目錄第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.3第二章第二章組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路.4一 組織設(shè)計(jì)的基本原則.4統(tǒng)一指揮原則.4精簡(jiǎn)效率原則.5客戶導(dǎo)向原則.5二XX。

23、浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管管 理理 運(yùn)運(yùn) 作作 手手 冊(cè)冊(cè)目目 錄錄一發(fā)展部一發(fā)展部.31部門崗位設(shè)置. 42部門職責(zé).43部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度.54部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程.65部門參與的主要業(yè)務(wù)流程.6二總經(jīng)理辦公室二總經(jīng)理辦公室.。

24、xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管管理理手手冊(cè)冊(cè)匯匯編編一一目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書定崗定編和職位說(shuō)明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份。

25、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1董事長(zhǎng)2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計(jì)院2.6工程管理審批權(quán)限第三章第三章工。

26、目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書定崗定編和職位說(shuō)明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)第四部份第四部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系。

27、常州常州 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊(cè)冊(cè)討論版發(fā)布日期：20 xx 年 x 月 xx 日生效日期：20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.3第二章第二章組織設(shè)計(jì)基本思路組織。

28、xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 1 銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè)前前言言不依規(guī)矩，難成方圓不依規(guī)矩，難成方圓銷售管理手冊(cè) 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求， 吸收企業(yè)文化之精髓，以公司員工手冊(cè)為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范，是銷售部員工工作的依據(jù)。
本方案。

29、xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊(cè)工程培訓(xùn)管理手冊(cè)1.11.1 住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問(wèn)題處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化住宅質(zhì)量問(wèn)題處理工作的制度化， 。

30、海南 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)管理手冊(cè)編制說(shuō)明編制說(shuō)明一本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二本制度由公司負(fù)責(zé)編制發(fā)放修改與管理。
執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。

31、之之項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理控制指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊(cè)冊(cè)編制：審核：前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒(méi)有完全成形。
在的倡議和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不斷編制和修改,我們工程部根據(jù)公司實(shí)際情況。

32、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司股份有限公司組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)組織編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：發(fā)布日期發(fā)布日期：生效日期生效日期：目錄目錄第一部分第一部分 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.4一手冊(cè)的基本內(nèi)容.4二手冊(cè)的調(diào)整和修訂.4三手冊(cè)的。

33、新疆 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè)項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè)審核：批準(zhǔn)：編號(hào)：2012 年 2 月 10 日發(fā)布2012 年 4 月 1 日實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面管理體系GMS文件受控文件手手 冊(cè)冊(cè) 說(shuō)說(shuō) 明明1本手冊(cè)是公。