1、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的產品定位可使項目營銷事半功倍,反之則事倍功半精確的產。

2、章節目錄 快速規?；谋坦饒@ 從3000億到5500億的蛻變,碧桂園做了什么 碧桂園沖破5500億后的風險 結論與啟示 PART 1快速規?；谋坦饒@ 房地產企業規?；崴?企業不同發展階段的特征及訴求點 碧桂園5500億呈現出的特點 20。

3、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、用規劃為基礎,統籌生產生活和生態,把各類用地布局在一張圖上,實現一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

5、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢1未來田園社區示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現。

6、望看到的未來.延續這樣的思考,我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式,那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式.關于這個概念,我想業界并不陌生.這是個炒作了近20年的金融渠道,直到最近才正式在國內市場逐步開放出來.復盤一下,其實從20。

7、銷售和房地產開發企業特定業務納稅調整明細表的填表說明規定,以房地產企業交樓時間確認主營業務收入實現的時間點.實踐中很多房地產企業錯誤確認所得稅應稅收入時點:以款項收齊開具正式發票作為確認收入時點.如雖已辦理交房手續,但通過延遲辦理竣工決算拖。

8、 摘 要 在商業地產項目的運作中,海印采取了轱重資產幵丼的戓略模 式.公司的商業地產項目分為兩類,一類是主題性商業物業經 營,主要采用轱資本的運作斱式;二類是城市綜合體項目經 營,采取轱重資產兩種模式運營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

9、1 房地產企業戰略發展模式分享房地產企業戰略發展模式分享 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 。

10、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

11、標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報 北京國瑞興業地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業動態 2. 標桿企業產品線研究 3. 經營情況 4。

12、20091129 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經 15 年的發展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業,擁有 員工 2700 余人,房產開發覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

13、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

14、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 上海威斯頓不動產學院上海威斯頓不動產學院 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定。

15、商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式 產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析 深圳中信城市廣場深圳中信城市廣場 楊敬玉楊敬玉 2010年北京年北京 中國購物中心產業經過近67年的高速發展,出現了一批發展模 式清晰,并在產品升級。

16、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發。

17、綠城發展模式研究報告 新聯庩研展部201007 與題分享 目 錄 .走迚綠城 .資本結構分析 .發展歷程 .綠城在青島 . 走迚綠城 綠城,中國控股有限公司是中國名列前茅的住業開發商乊一,以優秀的房產品品質保 持行業領先地位.2005年至2。

18、8.2.4 產品的監視和測量 8.2.4.1 為驗證交付的產品融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求,公司對項目 的開發資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量.工程部負責組織項 目部對采購材料和設備 施工質量以及設計 施工 監理。

19、高德學習沙龍 2011 2011 高德學習沙龍 房地產商業模式和稅收規劃 高德學習沙龍 2011 目彔 高德學習沙龍 2011 高德學習沙龍 2011 1.調研9.稅務處理 2.洽談 3.簽署合作框架協議或口 頭協議丌要交印花稅具 有合同性。

20、中國首支商業地產基金和專業資產管理機構 商業地產標桿企業商業地產標桿企業 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業地產基金和專業資產管理機構中國首支商業地產基金和專業資產管理。

21、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 : 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

22、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

23、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

24、商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析商業地產企業發展模式商業地產企業發展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析 深圳平安商用置業投資有限公司總經理 楊敬玉 中國購物中心產業經。

25、 房地產企業標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革與當前市場表現 .1 1凱德中國背景 . 1 2發展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區的財務指標 . 4 4發展戰略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

27、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

28、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識,總結項目價值體系的關鍵指標; 二了解如何梳理項目價值體系,總結不同類型項目價值體系梳理的側重; 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則; 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

29、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

30、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

31、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6。

32、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長,融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規?；崴?企業不同發展階。

33、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 2017年9月18日 投資幵販法務解析 內部資料嚴禁外傳2 前言 2013年以來,隨著房地產行業迚入白銀時代,利潤率丌斷降低,以及土地 成本癿丌斷抬高,房地產企業幵販之風也隨之盛行,成為了許多房企拿地和。

34、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位:中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

35、1 1 我們將標桿企業分為10種類型: 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

36、商業項目地產操作模式和產品定位策劃商業項目地產操作模式和產品定位策劃 核心內容一:大型商業地產營銷策劃核心內容一:大型商業地產營銷策劃 核心內容二:大型商業地產業態定位核心內容二:大型商業地產業態定位 核心內容三:大型商業地產規劃設計核心內。

37、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業地產領軍企業:中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線. 。

38、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

39、碧桂園土地投資模式的分享 碧桂園集團投資發展變革 2007 遠郊大規模低地價低售價立足廣佛 2009 近郊大規模低地價高速度拓展廣東 2012 三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局 2014 全國海外低地價低成本高周轉涉足海外 2015 。

40、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長,融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

41、品牌房企特色小鎮發展戰略模式研究 Part 1 發展背景 Part 2品牌房企戰略 Part 3啟發借鑒 提 綱 發展背景01 出臺背景 1城鎮化快速發展,大城市病出現,人口需要疏解 2城市環境問題嚴重,美麗宜居的環境需求強烈 3城鎮化浪潮。

42、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

43、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產研究 會中國。

44、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角2研究背景:研究背景n實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目n當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總監王少劍等,華潤總部運營部總經理李春林,企業發展部范建。

45、房地產企業標桿企業交流房地產企業標桿企業交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產企業運營模式研究房地產企業運營模式研究標桿企業研究標桿企業研究主要結論主要結論第 2 頁根據房地產產業鏈價值增。

46、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。