1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

2、房地產開發(fā)價值鏈的基本知識 華南大區(qū)的管控模式組織架構 公司的部門設置流程體系 華南大區(qū)組織架構介紹 房地產價值鏈模型簡介 管控原則流程體系介紹 華南大區(qū)組織架構介紹 房地產價值鏈模型簡介 管控原則流程體系介紹 立項可行性研究 土地獲取項目。

3、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發(fā)流程地產公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

4、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發(fā)之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節(jié)點 。

5、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

6、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

7、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

8、淺談房地產開發(fā)項目成本管理的淺談房地產開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發(fā)項目的成本管理二房地產開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

9、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

10、用規(guī)劃為基礎,統(tǒng)籌生產生活和生態(tài),把各類用地布局在一張圖上,實現(xiàn)一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態(tài)紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創(chuàng)建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

11、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉型的房地產企業(yè)有哪些機會呢1未來田園社區(qū)示范項目農村社區(qū)化是社會經濟發(fā)展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發(fā)展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現(xiàn)。

12、市場化管理,房地產行業(yè)的發(fā)展一定會越來越好.此次多部門聯(lián)合表態(tài)和定調,對促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展非常重要.有行業(yè)專家認為,12條的發(fā)布,是房地產行業(yè)一個重要分水嶺,以探索新模式為引領,房企融資及并購雙管齊下推動,房地產行業(yè)將告別寒冬。

13、標桿房地產企業(yè)卓越管理標桿房地產企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

14、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

15、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

16、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

17、LOGO 房地產企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

18、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

19、 標桿房地產企業(yè)標桿房地產企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

20、1 隨著萬科對產品品質追求的不斷提升,細節(jié)標準要求日益增高.為此,景觀組編制了萬科景觀 細節(jié)觀感把控標準,以此做為附件寫入合同,對施工單位進行標準約束,從而保證實施效果. 同時,本文件能使以往的優(yōu)秀做法得到貫徹傳承,并在此基礎上不斷更新,從。

21、1 1 房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

22、標桿房地產企業(yè)卓越管理標桿房地產企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

23、利潤去哪兒了 新周期標桿房企項目全生命周期經營管控實踐 構建項目全生命周期經營管控體系 3 鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預期良好,對售價給出樂觀預測,利潤 率是54,但是受到政策調整影響,開盤周期一再延誤,在。

24、土地溢價房價上漲開發(fā)周期中的資金壓力日益增長 開發(fā)快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

25、德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 成長型房地產企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產企業(yè)管理研究中心 房地產營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產企。

26、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現(xiàn)萬達集團管控的實現(xiàn)P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰(zhàn)略目標調整戰(zhàn)略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

27、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

28、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

29、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務管控要點 如何編好業(yè)務委托單 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

30、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段,無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計 無效成本如何分析 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本。

31、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

32、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

33、中小房地產企業(yè)項目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

34、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

35、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產 業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

36、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

37、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業(yè)專家顧問團 營銷顧問團。

38、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰(zhàn)略目標及定位戰(zhàn)略目標及。

39、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業(yè)進行連續(xù)調控的形勢下,我國房地產 業(yè)已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

40、xx集團房地產事業(yè)管控模式設想Page21房地產行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

41、xx地產集團之成本管控概要目錄一地產集團的成本管理定位二地產集團的成本管控模式三地產集團的成本管控要點一地產集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

42、房地產企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源.如果要有效率地經營一個被擴大了的企業(yè)。

43、 標桿房地產企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

44、1房地產標桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

45、中國中國 房地產企業(yè)集團管控模式房地產企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國房地產已從地產時代進入房產時代 2 房產時代下開發(fā)商面臨的經營環(huán)境問題 2 2.房地產業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產企業(yè)的。