1、通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

2、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

3、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡(jiǎn)介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

4、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

6、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

7、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

8、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

10、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

11、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

12、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

13、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

14、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

15、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 。

16、魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標(biāo)成本管理辦法 二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引 三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引 五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 提提 綱綱 一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) : FTCB ZY005 版本:1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

18、綠城集團(tuán) 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 報(bào)告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標(biāo)成本目標(biāo)成本 4動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 5設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)。

19、 職能部門 質(zhì)量體系過程 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 物 資 采 購 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 4.質(zhì)量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質(zhì)量記錄控制 5.1 管理承諾。

20、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

21、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)。

22、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

23、新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建5 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 成本管理高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升6 成本。

24、組織雙輪驅(qū)動(dòng),供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂采購管理體系探索與實(shí)踐 雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)采購中心總經(jīng)理 集團(tuán)概述 雅居樂是一家以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團(tuán); 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商. 集團(tuán)概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

25、1 成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理2007201。

26、1 成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐成本管理體系在龍湖的管理實(shí)踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實(shí)踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理200720。

27、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

28、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

29、 萬科集團(tuán) 內(nèi)部培訓(xùn)晉升管理體系文件 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬科師資隊(duì)伍, 特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定.在萬科我們提倡一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也 是并且也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的講師.萬科的管理者肩。

30、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì) 課題:當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

31、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

32、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

33、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進(jìn)入企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 項(xiàng)目周期長(zhǎng)資金密集,需要有效管理資金鏈 國(guó)家開始宏觀調(diào)控,嚴(yán)格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理。

34、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企。

35、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

36、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司會(huì)議管。

37、2一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。

38、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

39、XXXX地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標(biāo)成本管理辦法二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引提提 綱綱一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責(zé)4定。

40、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責(zé) 1.3 1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)流程工程。

41、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問問題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。

42、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。