1、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說(shuō)明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制。

2、一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 造價(jià)構(gòu)成 一建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目總投資:建設(shè)項(xiàng)目總投資: 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款指項(xiàng)目建設(shè)期用于。

3、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見(jiàn)的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

4、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡(jiǎn)介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過(guò)程管控 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

5、C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 2016年11月 成本管理中心工程造價(jià)管理部 室外市政園建工程造價(jià)管理 4 1室外工程造價(jià)管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價(jià)管理 前期工程部 大型土石方。

6、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

7、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

8、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與。

9、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

10、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

11、絕密 絕密 編號(hào): 編號(hào): 項(xiàng)目 項(xiàng)目 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書(shū) 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書(shū) 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與 材。

12、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 精確的產(chǎn)品定位可使項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)事半功倍,反之則事倍功半精確的產(chǎn)。

13、工程成本控制 第一節(jié) 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點(diǎn) 工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問(wèn)題 成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定 工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支, 將總成。

14、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

15、萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理重要。

16、關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬(wàn)科成本管理的一些手法萬(wàn)科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說(shuō)法通俗的說(shuō)法: 2.2.正規(guī)的說(shuō)法:正規(guī)的說(shuō)法: 成本是企業(yè)在。

17、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類(lèi) 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

18、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我。

19、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法 第一講 房地產(chǎn)成本管理概述第一講 房地產(chǎn)成本管理概述 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 一經(jīng)典案例; 二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論 第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

20、前前 言言 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一 步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn).就 XXXX 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案.最好自己寫(xiě)或參考課本前言 1 。

21、目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) . 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) 。

22、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專(zhuān)題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵 蓋。

23、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專(zhuān)題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵 蓋。

24、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

25、0.2 質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 序 號(hào) 章 節(jié) 號(hào) 頁(yè) 號(hào) 修 改 摘 要 修 改 通 知 單 號(hào) 修 改 人 日 期 。

26、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

27、1樁基工程如有:70100 元平方米; 2鋼筋:4075KG平方米多層含量較低高層含量較高,合 160300 元平方米; 3砼:0.30.5 立方平方米多層含量較低高層含量較高,合 100165 元平方米; 4砌體工程:60120 元平方米。

28、營(yíng)銷(xiāo)成本控制的策略和方法營(yíng)銷(xiāo)成本控制的策略和方法 營(yíng)銷(xiāo)成本構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)成本構(gòu)成 : 固定費(fèi)用固定費(fèi)用:人工費(fèi)用維護(hù)費(fèi)水電費(fèi) 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 : 現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi):商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 . 裝修:裝修:銷(xiāo)售大。

29、成本管理基礎(chǔ)知識(shí) 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類(lèi)構(gòu)成建安成本的分類(lèi)構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

30、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類(lèi)型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過(guò)價(jià)值體系營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

31、新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建5 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 成本管理高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升6 成本。

32、土地溢價(jià)房?jī)r(jià)上漲開(kāi)發(fā)周期中的資金壓力日益增長(zhǎng) 開(kāi)發(fā)快周轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題哪些可快哪些不可快 此時(shí)此刻:項(xiàng)目總營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)成本工程等等如何步調(diào)一致 項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

33、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法 大多開(kāi)發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對(duì) 構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本 控制含含混凝土 低構(gòu)優(yōu).但構(gòu)成本 低必然會(huì)導(dǎo)構(gòu)安全儲(chǔ)備下 .么如何在中找到一個(gè)有效 平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時(shí) 使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是 房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本 1必對(duì)整個(gè)。

34、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬(wàn)達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

35、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

36、 xx集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) xxxx集團(tuán)集團(tuán) 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類(lèi)類(lèi)型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門(mén)支持流程部門(mén)支持流程。

37、XXPKXX:景觀成本這樣控起來(lái)景觀品質(zhì)的提升,真的是一分錢(qián)一分貨,還是一分錢(qián)可以掰成兩半花這個(gè)需要對(duì)景觀成本進(jìn)行好的管理與分配,以合理的投入得到最佳的效果.本文看看 XX 和 XX 是怎么管理景觀成本的.產(chǎn)品定位決定了景觀形象,更直接地說(shuō)。

38、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何降低成本降低材料成本作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái)說(shuō),材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右,而且有較大的節(jié)約潛力.因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵.以下。

39、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程配 合 企業(yè) 市 場(chǎng)差 異 化定位前期規(guī)劃階段前 期 規(guī)劃費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)水文地質(zhì)勘測(cè)費(fèi)避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行,對(duì)可行前提條件把。

40、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企。

41、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

42、目目 錄錄第一項(xiàng).立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng).規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng).招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng).施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng).材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng).銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)。

43、1結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)成本對(duì)標(biāo)課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我。

44、成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專(zhuān)題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

45、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開(kāi)。

46、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào):版號(hào):A0成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制。

47、房企成本控制核心點(diǎn)及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)引言:引言: 房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第三部分:采購(gòu)及合約管理第三部分:采購(gòu)及合約管理第二部。

48、報(bào)表編號(hào):CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼三三級(jí)級(jí)科科目目四四級(jí)級(jí)科科目目編編碼碼四四級(jí)級(jí)科科目目 明明細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng) 成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

49、 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 目 錄目 錄第一項(xiàng).立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng).規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng).招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng).施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng).材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng).銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。