1、相配.2銷售無計(jì)劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售.具體要做明確的銷售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)改改善善表表 2009年度 改善期:從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1本表的制定旨在幫助在季度年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求. 2 若員工不接受改善。

3、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、據(jù)統(tǒng)計(jì)是以2022年1月1日3月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計(jì)口徑,主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點(diǎn)擊試用在佛山的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并參考當(dāng)期總體經(jīng)營(yíng)情況和推盤去化情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì);對(duì)于少數(shù)沒有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)證明文件,經(jīng)課題組對(duì)數(shù)。

5、售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均是以2022年1月1日4月28日期間商品住宅合同銷售額為依據(jù),主要依據(jù)中指數(shù)據(jù)CREIS點(diǎn)擊試用在南京的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù);本報(bào)告所提到的TOP20企業(yè)合計(jì)銷售金額與面積均剔除了合作開發(fā)項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)算額.2022年1。

6、島的銷售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并同時(shí)參考企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)少數(shù)沒有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)文件,經(jīng)審核,也納入統(tǒng)計(jì)范圍.本報(bào)告僅供參考,不對(duì)使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任.青島市2022年14月房企權(quán)益銷售業(yè)績(jī)TOP2。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

8、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ,2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產(chǎn)的銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率。

9、序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公 正有效的績(jī)效。

10、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

11、績(jī)效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

12、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

13、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,特制定本管理規(guī) 定. 第二條 本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效 考核和獎(jiǎng)金管。

14、2014 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第第 2 章章 高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考。

15、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己 王石:王石:萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時(shí)也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長(zhǎng)同。

17、A 公司 聲明:該資料僅供培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)時(shí)參考使用,不得用于其 績(jī)效管理規(guī)范績(jī)效管理規(guī)范 試行 2005 年 12 月 目 錄 一. 總 則 1.1. 目目 的的 2 2 適用范圍適用范圍 3 3 設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路 4 4 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 。

18、1 高績(jī)效管理五步法高績(jī)效管理五步法 如何以績(jī)效管理如何以績(jī)效管理提升企業(yè)業(yè)績(jī)提升企業(yè)業(yè)績(jī) 2 今天課程的內(nèi)容今天課程的內(nèi)容 Part 1 績(jī)效管理基本概述績(jī)效管理基本概述 Part 2 平衡計(jì)分卡介紹平衡計(jì)分卡介紹 Part 3 績(jī)效管理。

19、 績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理培訓(xùn) 一一. .專業(yè)名詞的定義專業(yè)名詞的定義 1.績(jī)效考核績(jī)效考核 2.績(jī)效管理績(jī)效管理 3.績(jī)效周期績(jī)效周期 4.績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 5.績(jī)效溝通績(jī)效溝通 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績(jī)效管理步驟績(jī)效。

20、 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 1 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號(hào)號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第一章第一。

21、I 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 3 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 總工關(guān)鍵績(jī)效考核。

22、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核 述職報(bào)告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 以。

23、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識(shí)管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

24、人力資源部人力資源部 績(jī)效考核與培訓(xùn)績(jī)效考核與培訓(xùn)專業(yè)師專業(yè)師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績(jī)效考核與培訓(xùn)專業(yè)師 1.2 崗位類別 專業(yè) 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

25、績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條 為了正確評(píng)價(jià)職員的工作業(yè)績(jī) 能力及適應(yīng)性, 保證職員的晉升 調(diào)動(dòng) 培訓(xùn)安排績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的公正合理,真正調(diào)動(dòng)職員的積極性和創(chuàng)造性, 培養(yǎng)管理者與職員的績(jī)效管理習(xí)慣, 建立集團(tuán)高績(jī)效的管理文。

26、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

27、沈陽(yáng)萬(wàn)科公司沈陽(yáng)萬(wàn)科公司 萬(wàn)科品牌發(fā)展史 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

28、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性。

29、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

30、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績(jī)效管理組織管控 流程管理績(jī)效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管。

31、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

32、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

33、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目 企業(yè) 整體運(yùn) 營(yíng)指標(biāo) 人均稅后利潤(rùn) 120180萬(wàn)元萬(wàn)元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤(rùn)人力總成本 8。

34、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷。

35、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬(wàn)科保利綠城萬(wàn)達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤(rùn)金地碧桂園富力華南城星浩資本。

36、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬(wàn)達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

37、中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

38、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

39、 1 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

40、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

41、績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引績(jī)效考核準(zhǔn)備工作指引20201111 績(jī)效考核開始前,各公司的考核負(fù)責(zé)人需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作.相關(guān)工作指引如下: 1檢查本公司參加績(jī)效考核的人員與其考核上級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系. 2如果需要檢查考核對(duì)應(yīng)情況跟蹤考核進(jìn)度做考核支持如。

42、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ,2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產(chǎn)的銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率。

43、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

44、 1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公。

45、精品資料網(wǎng)http:25 萬(wàn)份精華管理資料,2 萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司。