1、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例。
實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的產品定位可使項目營銷事半功倍，反之則事倍功半精確的產。

2、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

3、企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀2022年首月，辭舊迎新，房企回顧2021年，展望2022年，保交付、客戶為中心、產品力、服務力、組織力、數字化賦能等詞匯被反復提及，彰顯出房企堅持高質量長期發展的信心。
熱點事件上，碧桂園家圓服務主題曲、宋衛平和綠城的設計天團開創新大會、華潤置地與招商銀行簽署230億并購融資戰略合作協議等成為行業關注熱點。
品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產、龍湖集團位列前三，融創中國、華潤置地緊隨其后。
1交付力成為房企品牌美譽度、公信力又一關鍵詞隨著長期主義成為行業共識，越來越多房企開始重視“產品力”的提升，而交付力作為其中一環近年來更是越發受到重視。
除了交付時間、交付質量等傳統的指標外，不少規模房企致力于打造更高品質、更人性化、更重視客戶體驗的產品交付環節和交付標準，這都是企業樹立積極的產品品牌、口碑和公信力的行動。
把住”保交付“的脈搏，守住企業根本生命線，在房住不炒政策調控主基調下，行業監管持續深化，企業融資收緊、償債壓力加大。

4、主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀3月，春暖花開，房企在品牌宣傳活躍度上也有所提升，本月房企業績發布、春季招聘、助力抗疫、三八節“致敬她力量”等多個事件及品牌宣傳取得不錯的曝光效果。
熱點事件上，萬科2021年度業績溝通會，郁亮向股東誠懇道歉業績下滑，分析指出凈利潤下滑原因，歸結為管理離散度大、多賽道探索成本高，并提出了解決方案，引發業內熱議與思考。
碧桂園與招商銀行簽署150億地產并購融資戰略合作協議、融創“春愈深美好愈濃重，正是歸心交付時”官微閱讀量突破10萬，也凸顯出大眾對企業融資以及交付力的重視。
此外，本月逢每年的315日，依然有不少房企項目“上黑榜”，也充分彰顯出，產品是一切品牌的根基，只有注重產品的品質，才能使品牌常青，并充分贏得品牌的溢價率。
在品牌傳播力排名方面，碧桂園、龍湖集團、華潤置地位列前三，旭輝集團、保利發展緊隨其后。
1房企年報密集披露多維度展現企業實力及品牌形象3月是各家房地產企業集中披露年報的時期，由于疫情在全國各地持續發酵。

5、打造卓越執行力 吳國權 2 2021131 您喜歡哪個國家足球隊 開篇 為什么喜歡 3 2021131 團隊執行力 開篇 4 2021131 一個人的能力來自二三個方面：知識技能和態度。
其中態度最為關鍵： 首先要有這種忠誠敬業的態度； 然。

6、標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報 北京國瑞興業地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業動態 2. 標桿企業產品線研究 3. 經營情況 4.。

7、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

8、蓋恩咨詢 房地產行業 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎卓越績效的基礎 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言：當前企業面臨的挑戰前言：當前企業面臨的挑戰 蓋恩咨詢 2 。

9、標桿房地產企業管理實踐標桿房地產企業管理實踐 2 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石：王石：萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。
同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長同。

10、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

11、1 房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

12、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

13、 標桿房企如何打造卓越產品力標桿房企如何打造卓越產品力 產品立面戶型結構精裝一體化設計產品立面戶型結構精裝一體化設計 北京京海博瑞企業管理顧問有限公司，簡稱京海博瑞成立北京京海博瑞企業管理顧問有限公司，簡稱京海博瑞成立 于于2006年。
是一。

14、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究，分析精煉出目標公司成功或失敗的原因。
2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

15、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

16、標桿企業戰略及執行力研究標桿企業戰略及執行力研究 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業選取標準 1. 戰略發展規劃 2. 資本配置。

17、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期：2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

18、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發展史 萬科企業股份有限公司成立于萬科企業股份有限公司成立于19841984年年5 5月，以房地產月，以房地產 為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。
至為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。

19、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容： 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結，得出的規律：萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒，其最值得學習之。

20、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

21、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識，總結項目價值體系的關鍵指標； 二了解如何梳理項目價值體系，總結不同類型項目價值體系梳理的側重； 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則； 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

22、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

23、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客。

24、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

25、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分：項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則： 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編，聘仸權限：項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

26、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.。

27、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位：中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

28、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

29、1 1 我們將標桿企業分為10種類型： 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

30、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一：中國商業地產領軍企業：中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本，從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦，萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線。
。

31、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

32、 。
。
。
。
:.I ：馬； ff, k 二 一 島1; L 。
。
老用戶 新用戶 。
。
。
。
。
。

33、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

34、2 現在的買房客戶最重視什么 3 現在的買房客戶最重視什么 通過對主流幾十家全國性房企的統計，得到共同的結果是： 客戶最重視的已經不是戶型 而是小區內的公共空間，特別是社區內的景觀 馬斯諾需求層次 戶型 社區 戶型基本成熟標準化 往更高的要。

35、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

36、房地產企業卓越績效管理經驗分享 xx集團標桿研究報告 房地產企業卓越績效管理經驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇產品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

37、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通，本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充； 合富能為項目提供癿資源整合。
3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言：2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日，由中國房地產研究 會中國。

38、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

39、 標桿房地產企業卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃組織管控體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統組織。

40、打造行業運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內部形勢行業分化給規模擴展帶來挑戰1.1 外部形勢市場份額加速向領先企業聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。