1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

2、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂：具有領先性的家族生意經世茂：具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群，現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團，總市。

3、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發。

4、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 ： 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

5、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產經營，1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略，并選擇住宅作為主導開發產品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

6、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 5 組織管理金字塔：戰略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔：戰略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰略組織管控業務流。

7、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究，分析精煉出目標公司成功或失敗的原因。
2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

8、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期：2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

9、 房地產企業標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革與當前市場表現 .1 1凱德中國背景 . 1 2發展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區的財務指標 . 4 4發展戰略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

10、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發展史 萬科企業股份有限公司成立于萬科企業股份有限公司成立于19841984年年5 5月，以房地產月，以房地產 為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。
至為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

12、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容： 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結，得出的規律：萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒，其最值得學習之。

13、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

14、不經意間 2019 已度過 34 又 10 天，又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間。
近日和不少朋友也 聊到這個話題，發現各家企業獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思。
故作此文，以三家以三家 TOP20 標標 桿房企的獎金激勵制度為基準，試圖從。

15、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

16、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準。
20。

17、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客。

18、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來，引起了房地產業界的廣泛關注和效仿， 截至目前，萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

19、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分：項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則： 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編，聘仸權限：項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

20、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

21、 新年伊始，萬物更新。
2019年為己亥年 豬年。
2019年我們即將踏上新的征程，新的一年對碧桂園品牌美譽度安全質量等有 著更高的要求，更是對營銷思維和模式的重構。
2019年12月，新年通過品牌營銷全面發聲，迎接全年最大返鄉潮和營銷 戰機。

22、碧桂園營銷模式及拓客應用 第一部分： 碧栻園的敀事 碧桂園的故事 1992年，接管碧栻園花園 1994年，王志綱可怕的順德人給你一 個五星級的家 IB國際學校 1996年，華南碧栻園，開盤熱銷4億元 2002年，假日半島，43度假，白菜別墅。

23、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快，事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務，幫助您更快地融入團隊順利開展工作。
您對手冊內容如有疑問，請與直接上級或所。

24、1 1 我們將標桿企業分為10種類型： 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

25、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一：中國商業地產領軍企業：中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本，從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦，萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線。
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26、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

27、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管理制度 第七章： 工程驗收管理制。

28、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地，指導區域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式模型 模板模塊貫徹執行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖 析公司經營策略，。

29、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 XX區域 XX碧桂園項目 工程策劃 XX項目管理部 2020 年 10 月22日 內部資料嚴禁外傳2 目錄 前置策劃二 報建策劃三 工程策劃四 營銷策劃五 策劃背景一 內部資料嚴禁外傳3 昆承湖景區 一。

30、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

31、開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

32、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

33、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置。

34、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

35、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

36、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。

37、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

38、 太古地產:慢邏輯下的精品化路線 摘 要 太古地產成立于 1972 年,是香港第二大業主以及大型的商場運營商.該公司目前主要業務范疇包括物業租賃物業出售和酒店運營, 在中國內地 香港及美國擁有大量發展中投資物業,并在香港北京廣州美國佛羅里達。

39、 敬請閱讀末頁的免責條款 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 建業地產:區域深耕策略建業地產:區域深耕策略 摘要摘要 建業地產股份有限公司是河南省領先的房地產住宅發展商,被業內稱為區域地產王,以省域化發展作為其戰略, 目前已完成河南省18。

40、 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠遠不及的速度.據透露,保利地產。

41、1PART02標桿房企營銷模式1.萬科地產品牌主義標桿2.龍湖地產產品主義標桿3.光耀集團創意主義標桿PART01營銷理論與新趨勢1.取勢:新媒體九零后與美麗中國2.明道:品牌營銷與房地產行業3.優術:理論方法與九宮格模型PART03實戰案。