1、德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管控模式分析 第1頁(yè) 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理發(fā)展趨勢(shì) 成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企。

2、房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃 四將項(xiàng)。

3、全過程工程管控指引 試行版 中海地產(chǎn)工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評(píng)審記錄表 35附錄 23:中海地產(chǎn)工程管。

4、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場(chǎng)搶答賽 答對(duì)1題2分 答錯(cuò)1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績(jī)效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)與。

5、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間:2013年11月0809日 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理及管控要點(diǎn) 一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 二項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程管控要點(diǎn)及部門協(xié)作二項(xiàng)目開發(fā)全程業(yè)務(wù)流程管控要點(diǎn)及部門協(xié)作 三房地。

6、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元,最近兩年處置6萬(wàn)多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

7、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

8、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

9、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

10、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控 及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 2011年年11月月 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

11、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務(wù)利器服務(wù)利器 資訊平臺(tái)資訊平臺(tái) 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

12、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績(jī)效管理人力資源與績(jī)效管理 咨。

13、1 隨著萬(wàn)科對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)追求的不斷提升,細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)要求日益增高.為此,景觀組編制了萬(wàn)科景觀 細(xì)節(jié)觀感把控標(biāo)準(zhǔn),以此做為附件寫入合同,對(duì)施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束,從而保證實(shí)施效果. 同時(shí),本文件能使以往的優(yōu)秀做法得到貫徹傳承,并在此基礎(chǔ)上不斷更新,從。

14、標(biāo)桿房企如何打造卓越產(chǎn)品力標(biāo)桿房企如何打造卓越產(chǎn)品力 產(chǎn)品立面戶型結(jié)構(gòu)精裝一體化設(shè)計(jì)產(chǎn)品立面戶型結(jié)構(gòu)精裝一體化設(shè)計(jì) 開篇 賣相賣相賣點(diǎn)賣點(diǎn)賣法賣法 賣相賣相買的沖買的沖動(dòng)動(dòng) 最外在最直接最具有傳播力和感染力的部分.最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系 的并。

15、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性。

16、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會(huì)目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

17、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

18、德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管控模式分析 第1頁(yè) 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營(yíng)銷管理發(fā)展趨勢(shì) 成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企。

19、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個(gè)城市到布局全國(guó),龍湖。

20、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬(wàn)達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

21、中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全流程 成本管控統(tǒng)籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內(nèi)容 中小房企項(xiàng)目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個(gè)省錢策略 二 成本前置管理與無(wú)效成本 三 招采的有效性與合約規(guī)劃 四 集采與總包等招。

22、賽普管理咨詢賽普管理咨詢 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 XXXXXX集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán) 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 XXX控股集團(tuán)有限公司XXX 控股集團(tuán)有限公司。

23、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬(wàn)科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn).中小房企要應(yīng)對(duì)贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國(guó)告訴明源。

24、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱賽普。

25、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報(bào)告組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責(zé)中海。

26、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 董事長(zhǎng) 總裁 外部行業(yè)專家顧問團(tuán) 營(yíng)銷顧問團(tuán)。

27、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

28、Page 1 管控邊界設(shè)計(jì)Page 2 管控邊界設(shè)計(jì)Page 3 管控邊界設(shè)計(jì)Page 4 管控邊界設(shè)計(jì)Page 5 管控邊界設(shè)計(jì)Page 6 管控邊界設(shè)計(jì)Page 7 管控邊界設(shè)計(jì)Page 8 管控邊界設(shè)計(jì)Page 9 管控邊界設(shè)計(jì)Pag。

29、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團(tuán)管控的利益理論篇標(biāo)桿篇實(shí)踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長(zhǎng)來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營(yíng)一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)。

30、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營(yíng)最重要的四個(gè)方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系人力資源基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

31、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

32、標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設(shè)計(jì)方案階段成本管控四招投標(biāo)階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

33、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三將項(xiàng)。

34、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)2011年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三將項(xiàng)。

35、中國(guó)中國(guó) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國(guó)房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入房產(chǎn)時(shí)代 2 房產(chǎn)時(shí)代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

36、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理主要內(nèi)容:1.1 管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化1.2 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)精細(xì)化的流程體系1.3 標(biāo)桿企業(yè)的流程特點(diǎn)及啟發(fā)萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)。

37、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的卓越流程管理主要內(nèi)容:1.1 管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化1.2 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)精細(xì)化的流程體系1.3 標(biāo)桿企業(yè)的流程特點(diǎn)及啟發(fā)萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮郁亮: 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)。

38、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)。