1、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的產(chǎn)品定位可使項目營銷事半功倍,反之則事倍功半精確的產(chǎn)。

2、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

3、碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第六篇:項目部與物業(yè)管理公司在項。

4、目 錄1. 碧桂園鳳凰酒店智能化概況41.1 碧桂園鳳凰酒店簡介41.2 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)簡介41.3 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)總體設(shè)計要求51.4 碧桂園鳳凰酒店的酒店及物業(yè)管理要求62. 碧桂園鳳凰酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計方案72.1。

5、紅籌之路 BVI 實際控制人實際控制人股東股東 境外控股公司境外控股公司 開曼開曼百慕大百慕大 私募基金私募基金 公眾股東公眾股東 境外上市境外上市 BVI 境內(nèi)公司境內(nèi)公司 決定境外上市決定境外上市 境外注冊殼公司境外注冊殼公司 收購境內(nèi)。

6、一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根據(jù)。

7、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)。

8、目目 錄錄 綜綜 述述 . 1111 第一篇第一篇 品牌價值品牌價值 . 1212 壹壹 公司品牌公司品牌 . 12 一 XX 集團品牌 . 12 XX 地產(chǎn)集團簡介 . 12 XX 地產(chǎn)集團發(fā)展歷程 . 13 XX 地產(chǎn)集團榮譽 . 14。

9、 20100130 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時間,這是其他企業(yè)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不及的。

10、主 講:主 講: 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理與實務(wù)體驗區(qū)景觀設(shè)計管理與實務(wù) 中國深圳中國深圳2012.03.24252012.03.2425 為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖 客戶客戶 1 。

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

12、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

13、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

14、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項目價值體系,總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

15、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 一土地獲取發(fā)展部 配合。

16、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

17、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

18、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運用廣告標(biāo)準(zhǔn)化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告, 碧栻園最欣賞大衛(wèi)奘栺威癿觀。

19、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運營能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個項目個項目 企業(yè) 整體運 營指標(biāo) 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

20、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

21、 萬達集團商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

22、土地溢價房價上漲開發(fā)周期中的資金壓力日益增長 開發(fā)快周轉(zhuǎn)會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設(shè)計成本工程等等如何步調(diào)一致 項目價值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

23、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

24、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

25、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標(biāo)桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

26、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

27、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

28、大型標(biāo)杄房地產(chǎn)集團項目 管理計劃運營標(biāo)準(zhǔn)流程手冊 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項目運作層面的前臺展現(xiàn),既是項目公司管理的工具, 也是公司本部內(nèi)部檢查的。

29、碧桂園暖場活動寶典 僅供參考 P2 目錄 一周末暖場活動一周末暖場活動 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動娛樂類互動娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點暖場活動二節(jié)點暖場活動 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動節(jié)勞動節(jié) 3 3母親。

30、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團核心高管 發(fā)展計劃發(fā)展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 大連萬達集團成。

31、 xx集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程。

32、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項目 集團戰(zhàn)略梳理報告集團戰(zhàn)略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對公司內(nèi)部資料。

33、xx的設(shè)計管理 吸管穿蘋果的實驗引發(fā)的思考 xx設(shè)計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產(chǎn)品創(chuàng)新. 2.價值工程貫穿設(shè)計全過程. 3.高度關(guān)注客戶敏感點和關(guān)注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

34、 XXXX 集團公寓集團公寓 設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 目目 錄錄 第一章第一章 建筑建筑2 2 第二章第二章 電氣電氣 8 8 第三章第三章 給排水給排水1212 第四章第四章 公共部分精裝公共部分精裝1414 第五。

35、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項目部的組建 . 6 第二節(jié) 項目部職責(zé)劃分 . 9 第三節(jié) 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

36、綠城地下車庫設(shè)計成這樣也是醉了一停車空間設(shè)計一停車空間設(shè)計通過地坪處理柱設(shè)定墻面設(shè)計頂面裝飾等來創(chuàng)造舒適美觀的停車空間環(huán)境.一地坪處理一地坪處理1.車庫地坪材料宜選用環(huán)氧地坪材料. 門廳前車道空間 卸貨區(qū)等重要區(qū)域地坪宜選用耐磨地磚.保障型。

37、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場紀(jì)律 10第三章薪酬福利 12第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章 績效管理 20第六章 獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章。

38、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 如何多快好省的開展采購工作 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前 言 采購工作是采購中心的事,不關(guān)項目部的事 其實,采購工作與項目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以,采購工作是你和我的事 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 目錄 CONTENTS 。

39、標(biāo)桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務(wù) 能力重點提升方向及項目關(guān)鍵控制點,設(shè)置。

40、1.背景說明 前期,我組提交簡版工法樣板間方案已獲程總批推廣執(zhí)行中見下圖,現(xiàn)針對大型項目高端項目高端產(chǎn)品如大平層或展示空間較大的項目需求,設(shè)計高端版工法板房見下頁展示,從空間布局空間結(jié)構(gòu)展覽展示形式等做進一步提升.2套方案作為套餐,以供區(qū)域。

41、 2008 2008年年4 4月月置業(yè)顧問價值所在置業(yè)顧問價值所在達成產(chǎn)品的銷售和溢價達成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描p他或她繼。

42、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市.入市兩新項目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

43、目錄目錄3上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理一 景觀設(shè)計管理模式二 景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點三 景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析四 龍湖景觀設(shè)計案例解析下篇 龍湖景觀施工管理一 景觀施工管理流程二 景觀施工管理難點分析三 景觀施工管理的階段分析四 。

44、標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

45、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土。