1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、工程住宅招 標 文 件項目名稱: 招 標 人: 日 期: 目 錄第一卷第一章 定義第二章 投標須知第三章 工程概況第四章 招標范圍第五章 技術標書編制要求第六章 經濟標書編制要求第二卷 合同協議條款第一卷第一章 定義招 標 人: 碧桂園房地。

3、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

4、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

5、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

6、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

7、 20100130 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠 遠不及的。

8、房地產基礎知識系列講座一房地產基礎知識系列講座一 房地產術語房地產術語 人力資源部人力資源部 產權證書產權證書 產權證書是指產權證書是指房屋所有權證房屋所有權證和和土地使土地使 用權證用權證.房屋產權證書包括:產權類別.房屋產權證書包括:產。

9、標桿房地產企業管理實踐標桿房地產企業管理實踐 2 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

10、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃,有相關專業技術人員提供 材料名稱規格數量質量標準技術數據及圖紙. 三需招標采購的各類產品,采購部門應進行。

11、十五十五施工監理招標施工監理招標 一工作目的: 施工監理招標是依照法規確定施工總包監理單位和辦理 質量監督乃至領取施工許可證的必備手續. 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作內容: 1編制招標文件. 招標文件應包括以下內容: 。

12、 招標文件招標文件 1 1 目目 錄錄 2 2 第一章第一章 投標須知及投標須知前附表投標須知及投標須知前附表 3 3 目 錄 4 一投標須知前附表 5 二投標須知 7 一一總總 則則 7 1工程說明 7 2招標范圍及工期 7 3資金來源 。

13、 佳兆業可園 電梯采購招標文件 招 標 人: 投標截止時間: 第一部分:招標人及項目概況 一招標人: 單位名稱: 聯系人: 聯系電話: 傳真: 聯系地址: 二工程概況: 1 富騰國際公寓項目為招標人開發的商品房項目,位于沈陽市渾南新區中央商。

14、表 11 招標人自行招標條件備案表招標人自行招標條件備案表 項目編號: 日期: 年 月 日 招標工程招標工程 概概 況況 招 標 人 法人代表 單位地址 單位性質 工程名稱 建設規模 m2 建設地址 結構形式 層 數 地 上 層 檐 高 m。

15、表 12 招標人委托招標登記表招標人委托招標登記表 項目編號: 日期: 年 月 日 招標工程招標工程 概概 況況 招 標 人 法人代表 單位地址 單位性質 工程名稱 建設規模 m2 建設地址 結構形式 層 數 地 上 層 檐 高 m 地 下。

16、 設備招標清單設備招標清單 項目編號: 日期: 年 月 日 工工 程程 概概 況況 招 標 人 加蓋公章 法人代表 單位地址 經 辦 人 工程名稱 聯系電話 建設地址 設備投資額 萬元 招標設備招標設備 概概 況況 設備類別 設備名稱 數 。

17、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發展史 萬科企業股份有限公司成立于萬科企業股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產月,以房地產 為核心業務,是中國大陸首批公開上市的企業之一.至為核心業務,是中國大陸首批公開上市的企業之一。

18、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

19、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

20、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識,總結項目價值體系的關鍵指標; 二了解如何梳理項目價值體系,總結不同類型項目價值體系梳理的側重; 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則; 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

21、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

22、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客。

23、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

24、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則: 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權限:項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

25、 部門:工程招標管理部 時間:2017年09月 內部資料 嚴禁外傳 2 前言 集團工程招標管理部梳理了招標合約的各類管控制度及 發文,針對各項業務,完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項工作,明確集團區域權責范圍,納入體系匯編 成管理。

26、房地產標桿企業 合同招標采購核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應商管理 三招標采購管理 1.1.1 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

27、1 1 我們將標桿企業分為10種類型: 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

28、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業地產領軍企業:中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線. 。

29、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯要素分析 招標策劃管控內容 招標計劃編制要點 采購管理核心內容 招標七個階段管控要點 一合約規劃與招標策劃關系 。

30、BONZER 企業標準招標文件建立要點 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業標準招標文件編制思路 企業標準招標清單類型分析 企業標準招標文件類型要點分析 企業標準招標文件內容組成要點分析 企業標準招標清單編制。

31、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開發即將啟動.根據 公司提供以下服務內容 一一廣廣告告略略 大創意定1. 各段廣告創意劃少包含咨前期熱排號開2. 正5個段 廣告文案撰寫3. 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以。

32、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

33、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

34、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險. 二二 適用范圍適用。

35、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

36、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

37、XXXXXX 項目項目消防系統設計供應及安裝分包工程消防系統設計供應及安裝分包工程招標方案招標方案 序號序號 項項 目目 內內 容容 1 招標范圍及標段劃分 1火災自動報警系統,其中火災報警設備由其他供應商供應; 2消火栓系統,其中消防泵由。

38、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

39、碧桂園暖場活動寶典 僅供參考 P2 目錄 一周末暖場活動一周末暖場活動 1 1創意創意DIYDIY類類 2 2互動娛樂類互動娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節點暖場活動二節點暖場活動 1 1元宵節元宵節 2 2勞動節勞動節 3 3母親。

40、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業務 組織結構 集團核心高管 發展計劃發展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業簡介企業簡介 大連萬達集團成。

41、 xx集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程。

42、組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公司內部資料。

43、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場紀律 10第三章薪酬福利 12第四章 學習與發展 17第五章 績效管理 20第六章 獎勵和處分 21員工關系篇 24第一章。

44、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規范 xx 集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團所屬各房地產公司.3.職。

45、 2008 2008年年4 4月月置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼。

46、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市.入市兩新項目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產品里獲得。

47、1經營管理之路經營管理之路2p 經營成果經營成果收入數支出數利潤數p 過程管理過程管理收入管理副營業務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結果比賽結果進球數失球數凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。